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（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

在土木工程的施工過程中，一個比較完善成熟的管理模式是非常必要的，對整個施工工程質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用，同時，也有利于確保施工安全以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此施工單位必須從實際出發(fā)，采取相應(yīng)的對策，首先，要結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，所使用的器械、材料來分析施工所存在的問題，并且商量制定出行之有效的解決措施；其次，應(yīng)制定出切實可行的員工管理政策，加大對員工的管理強(qiáng)度，加強(qiáng)對員工安全知識及專業(yè)知識的培訓(xùn)，完善施工的監(jiān)管制度，結(jié)合其他企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新出有自身特色的管理方案，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工的成本，完善現(xiàn)場的施工情況，使得土木工程質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1 土木工程施工管理的概念

對于土木工程的施工管理而言，主要的是指在土木工程的施工過程中對施工的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和管理，保證現(xiàn)場的安全及施工的質(zhì)量。施工管理方案的設(shè)定要在施工前擬定好，

根據(jù)整個項目的具體情況進(jìn)行具體分析，結(jié)合自身的特點，設(shè)計出一個合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和實施，主要目的就是通過有效的施工管理模式，幫助施工單位和施工企業(yè)做到資源利用的最大化，并充分保證整個土木工程施工的質(zhì)量安全問題。也就是說，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的質(zhì)量要求需要其施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理，對于整個工程而言同樣也需要施工管理進(jìn)行監(jiān)督保證。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

一個企業(yè)要想發(fā)展，必須擁有科學(xué)合理的管理制度。對于土木工程項目來說也不例外。在土木工程施工的過程中，科學(xué)的管理體系是非常重要的，能夠有效幫助和完善施工單位完成管理工作。對于一個工程單位如果施工管理不夠科學(xué)，無論是從工程管理還是人員的分配管理，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)，不能完全掌控工程的實施情況。就施工管理這方面來說，我國的大型土木工程建設(shè)的市場管理體制還是需要不斷得到提高和完善。許多企業(yè)在施工中碰到一些問題的時候由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，無法及時的做出準(zhǔn)確判斷，最終導(dǎo)致管理的難度增加，很多管理的內(nèi)容無法實施，從根本上降低了管理的效率、耽誤施工的進(jìn)程，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的損失。

2.2 施工技術(shù)方面的問題

近幾年來，在我國的科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展的背景下，土木工程的施工技術(shù)發(fā)展也相應(yīng)地被帶動起來，目前正在通過更科學(xué)的方法不斷取得創(chuàng)新以及進(jìn)步，其中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，對此相應(yīng)的自身工程的質(zhì)量要求也會有所提高。對于土木工程的施工管理方面也要很好地適應(yīng)科學(xué)水平的進(jìn)步，與同領(lǐng)域的施工單位交流，學(xué)習(xí)更好的施工技術(shù)。其中對于混凝土施工來講，其流程要求十分嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制所有因素，在實際工作中，由于部分工作人員相關(guān)工程知識的欠缺，或者對施工流程不熟悉，不能按照原有的施工流程來進(jìn)行施工，導(dǎo)致在混凝土的配料、鋼筋的捆扎以及鋼筋的焊縫等方面存在一定的問題，影響工程的質(zhì)量。

2.3 科技應(yīng)用方面的問題

目前的現(xiàn)代建筑中的科技含量越來越高，同時也對安裝的技術(shù)水平要求也是越來越高。在進(jìn)行土木工程的施工過程中，不同的施工團(tuán)隊都要根據(jù)自身的特點，去完成和負(fù)責(zé)符合自身領(lǐng)域的工作和技術(shù)要求，不僅如此，施工單位還要保證每一個施工團(tuán)隊都要符合其他專業(yè)的時間和空間上的要求。不能一味地使用傳統(tǒng)的技術(shù)和器械，施工單位也需要不時地采購一些新技術(shù)和新產(chǎn)品，但是由于技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度過快，到時施工單位的工作人員無法及時掌握所需的知識，不能很好地理解其操作方法和工作原理，最終使得施工過程中存在的很大問題。

3 土木工程施工管理中的解決策略

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行土木工程施工中的質(zhì)量管理

一個工程最關(guān)鍵就是其施工的質(zhì)量。想要將土木工程的管理體制完善，首先需要多個單位的綜合控制，比如說建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位，這樣多家單位的聯(lián)合控制便可以減少管理體制上的問題，多家單位進(jìn)行定期的施工會議，并且進(jìn)行責(zé)任劃分，并且定期的針對給個單位的施工情況進(jìn)行考核總結(jié)。在實際的施工過程中，擁有良好科學(xué)技術(shù)的施工團(tuán)隊會對施工質(zhì)量進(jìn)行非常嚴(yán)密的控制和有效合理的安排，對施工質(zhì)量的管理會先分成不同的模塊，再制定出科學(xué)的完成目標(biāo)，并安排出工程項目的工作計劃，優(yōu)化質(zhì)量控制的信息，施工團(tuán)隊的要做好建設(shè)工作落實并進(jìn)行監(jiān)督，定期的反饋施工信息和狀況。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工人員的隊伍建設(shè)

施工人員是整個土木工程項目的關(guān)鍵與核心，而施工人員對于安全知識、專業(yè)知識的掌握以及對現(xiàn)場事故的處理能力就顯得尤為重要。為了確保施工人員都有著良好的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，施工單位必須嚴(yán)格把控施工人員的選拔要求，定期對其進(jìn)行一定的安全知識講座與培訓(xùn)，針對施工現(xiàn)場的管理人員要進(jìn)行定期的安全會議，針對基層的施工人員要在其進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的排查教育，以避免出現(xiàn)沒有相關(guān)資質(zhì)而進(jìn)入現(xiàn)場施工的情況，這樣便可以從根源的控制安全隱患的發(fā)生，同時必須提高施工人員對于現(xiàn)場事故的處理能力，最大程度上避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

3.3 提高安全意識

工作的每一個施工人員都需要有一定的安全防范意識，以及一定的現(xiàn)場事故處理能力，為了保證平時工作的需要，對于施工人員的安全意識必須進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，可以通過一些方法和措施使提高施工人員的安全意識。首先，施工單位在進(jìn)行施工前，必須對施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，了解在施工過程中可能遇到的問題及風(fēng)險，并學(xué)習(xí)相應(yīng)的應(yīng)對措施，必要時，可以模擬一些相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全事故，以此來檢驗和監(jiān)督施工人員對于安全知識的掌握程度和運用能力；第二，在施工過程中，必須定期對現(xiàn)場進(jìn)行安全設(shè)施的檢查，定期給員工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格要求施工人員做好自我安全防護(hù)的工作。

3.4 加強(qiáng)人們的環(huán)保觀念

在進(jìn)行土木工程施工時，人們往往會忽略施工對于環(huán)境的影響。不論是在施工前還是施工中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的宣傳工作，在保證土木工程施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量減少相關(guān)材料的濫用與廢物的排放工作，在土木工程順利開展的同時能夠盡量不造成對環(huán)境的污染與破壞。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，土木工程的建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模也在日漸擴(kuò)大，掌握土木工程的施工特點，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的探究并研究出相應(yīng)的解決方案，探究加強(qiáng)對土木工程施工管理的方法，能夠有效的推動土木工程的建設(shè)，提高土木工程的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。