石萬里

（重慶市坤達(dá)建筑工程有限公司，重慶 402760）

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，優(yōu)秀的建筑工程能夠為我國居民提供更好的居住條件和出行條件。而在建筑工程工作中能夠順利完成的主要前提就是科學(xué)合理的施工技術(shù)，能夠提升施工效率與工程質(zhì)量的同時，也能夠節(jié)約成本，減少施工過程中不必要的浪費，符合我國當(dāng)代環(huán)保政策需要。

1 施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容

1.1 準(zhǔn)備階段

在施工的準(zhǔn)備階段，施工單位施工技術(shù)管理工作主要的內(nèi)容就是建立一整套技術(shù)管理體系，并制定完善的技術(shù)與質(zhì)量管理制度，明確相應(yīng)的職責(zé)，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)。同時組織各級管理人員調(diào)查分析原始的資料，并根據(jù)調(diào)查、分析的數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理地制定施工技術(shù)方案、設(shè)備材料采購方案、人力資源組織方案以及工程進(jìn)度控制方案等，并編制出相應(yīng)的文件。

1.2 施工階段

在施工階段，因為建筑工程的周期較長，涉及的范圍較廣，因此，在這一階段施工技術(shù)管理的內(nèi)容較多：施工單位不僅要嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料設(shè)備，同時還要考察各工序、分項及分部工程施工的情況，檢查他們對技術(shù)方案執(zhí)行的情況，井嚴(yán)格監(jiān)督檢驗相關(guān)的工序，特備是關(guān)鍵的工序及隱蔽的工序，以確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。針對在檢驗檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時進(jìn)行整改，及時制定處理的方案，同時建立事故檔案，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行洽談，并做好相應(yīng)的記錄，形成檔案。最后，施工單位還必須建立健全的技術(shù)資料臺賬，以為后續(xù)的工作提供完善的數(shù)據(jù)支持，從而更好地開展施工技術(shù)管理工作［1］。

1.3 竣工階段

在工程竣工的階段，施工人員還必須及時整理工程施工在的問題。如果在施工技術(shù)方面存在著一定的創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)的資料進(jìn)行總結(jié)升華。通過這樣的總結(jié)和反思，確保施工單位施工技術(shù)管理工作水平得到整體的提升。

2 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理的意義

2.1 有效掌控施工的進(jìn)度

建筑工程施工的過程比較復(fù)雜，施工的周期也較長，這樣就導(dǎo)致在施工中極易受到外界因素的影響與干擾，如施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、天氣變化等情況。管理人員通過創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)的管理工作，更合理、更靈活地運用施工技術(shù)管理方法，可以有效避免這些因素對施工作業(yè)的影響和干擾，從而保證施工的進(jìn)度不受影響，避免施工企業(yè)遭遇履約風(fēng)險。例如，管理人員在勘察現(xiàn)場地質(zhì)情況時，更合理地運用現(xiàn)代勘探技術(shù)，就能有效避免地質(zhì)因素的影響，保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，從而保證施工的進(jìn)度。

2.2 有效提高企業(yè)的收益

施工技術(shù)管理工作直接關(guān)系到成功施工的質(zhì)量和進(jìn)度，而這兩方面正是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要因素，通過創(chuàng)新施工企業(yè)施工技術(shù)管理工作，能有效避免企業(yè)因施工質(zhì)量問題引發(fā)的履約風(fēng)險，避免遭遇經(jīng)濟(jì)損失。此外，創(chuàng)新施工技術(shù)管理，還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高施工人員整體的素質(zhì)，從而從根本上保障施工的安全與質(zhì)量，這樣一來，就能最大限度上幫助企業(yè)節(jié)約成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化［2］。

3 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作存在的不足

3.1 分工不明且職責(zé)不清

當(dāng)前，我國大部分施工企業(yè)在施工技術(shù)管理工作中存在的主要問題就是分工不明確，且崗位職責(zé)劃分不清。當(dāng)前，我國很多代行施工企業(yè)都是由國企轉(zhuǎn)變而來的，而小型企業(yè)則是在改革中逐漸壯大的民營建筑隊，大型企業(yè)在施工技術(shù)管理方面受計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，并不重視施工技術(shù)管理工作，特別是材料和設(shè)備的管理工作，而小型企業(yè)則受自身規(guī)模的影響，比較缺乏管理的經(jīng)驗，導(dǎo)致工作的效率不高。

3.2 缺乏完善的管理規(guī)范

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理工作是保證該工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的核心所在。但目前我國部分施工企業(yè)還缺乏完善的管理規(guī)范，例如，很多施工企業(yè)沒有指定完善的技術(shù)管理規(guī)范，沒有對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，也沒有對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在施工的過程中也沒有重視施工技術(shù)管理，沒有要求施工人員嚴(yán)格遵照施工方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致實際施工與方案設(shè)計之間出現(xiàn)了一定的偏差，進(jìn)而影響到工程施工的質(zhì)量。

3.3 技術(shù)管理人員水平參差不齊

在建筑工程施工中，管理人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效率。但目前我國施工企業(yè)的技術(shù)管理人員在素質(zhì)水平方面參差不齊，很多施工企業(yè)的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)的知識，也缺乏完善的經(jīng)驗，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測施工中存在的問題，對于一些突發(fā)的問題，也缺乏應(yīng)對的手段，從而導(dǎo)致在施工中施工技術(shù)管理工作開展的效果不理想，影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，并進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

4 新時期建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

4.1 建立科學(xué)的管理機(jī)制

在新時期，建筑企業(yè)要想順應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理工作，首先必須建立科學(xué)的管理機(jī)制。隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展，就必須建立一整套完善而科學(xué)的管理機(jī)制，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，并在遇到問題時，能夠根據(jù)指定的制度機(jī)制有效開展工的技術(shù)檔案資料及其他的技術(shù)管理資料，并建檔歸檔。特別是總結(jié)項目技術(shù)管理成效，反思施工過程中技術(shù)管理工作存作，避免因操作失誤導(dǎo)致企業(yè)遇到更大的風(fēng)險。

4.2 建立企業(yè)技術(shù)管理中心

習(xí)近平總書記指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！睂τ诮ㄖ┕て髽I(yè)來說，創(chuàng)新是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。而要想創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)管理工作，還必須建立基于信息技術(shù)的企業(yè)技術(shù)管理中心，通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)管理中心，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，是提升企業(yè)市場競爭力重要的內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)必須建立技術(shù)管理中心，圍繞著重點建設(shè)項目實施技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)，不斷突破技術(shù)壁壘，開發(fā)出更適合企業(yè)應(yīng)用的新技術(shù)，并著力打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝和新技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作的健康發(fā)展［4］。

4.3 打造高水平技術(shù)管理團(tuán)隊

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，相關(guān)施工企業(yè)要想創(chuàng)新施工技術(shù)管理，還必須打造一支具有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊，只有這樣才能保障工程建筑施工技術(shù)管理工作的有序開展。為此，相關(guān)企業(yè)必須從兩個方面著手：一方面，加大在資金方面的投入，組織企業(yè)的管理人才參加各種形式的教育培訓(xùn)活動，通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理人才；另一方面，提高技術(shù)管理人才的薪資待遇，大力聘請行業(yè)優(yōu)秀的人才，并采用 “傳、幫、帶”的形式，提高整體管理人員的素質(zhì)和能力，從而打造出一支高水的技術(shù)管理團(tuán)隊，真正有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4 實施精細(xì)化管理控制各方面成本

建筑施工企業(yè)參與建筑工程的施工，不僅僅是追求自身社會效益，同時更是追求經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化使其最根本的目的。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目的，還必須實施精細(xì)化的管理，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制各方面的成本。這就要求企業(yè)必須更新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思維，積極采用創(chuàng)新的技術(shù)管理手段，通過減少一些不必要的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)各方面的管理，特別是在施工環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，避免或降低施工中出現(xiàn)安全事故，這樣才能有效減少成本的支出，并保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化［5］。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時期下，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理思維與模式已經(jīng)無法滿足市場和企業(yè)的實際需求，通過創(chuàng)新施工技術(shù)管理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，建立企業(yè)技術(shù)管理中心，打造高水平技術(shù)管理團(tuán)隊，并實施精細(xì)化管理控制各方面成本，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作能夠符合時代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。