劉 平

（山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦，山西 呂梁 033602）

1 管理煤礦電氣設(shè)備在安全方面存在的問題

1.1 從業(yè)人員安全意識較低

我國煤礦電氣的相關(guān)從業(yè)人員安全意識較低體現(xiàn)在兩個方面：其一是實施煤礦電氣設(shè)備操作的人員綜合素質(zhì)存在欠缺，尤其是安全意識方面，在未全面了解工作所涉及設(shè)備的操作流程、操作注意事項、日常保養(yǎng)等知識的情況下，貿(mào)然上手操作，成為了隱患發(fā)生的潛在原因，另外即使部門開展安全隱患的講座活動，實施操作的人員也并不以為意，自信于自己的經(jīng)驗；其二是管理人員的安全意識較低，未定期對實施操作的人員進(jìn)行新機(jī)型的培訓(xùn)和相關(guān)安全知識的考核工作，單靠口頭承諾無法據(jù)實了解他們對相關(guān)安全知識的掌握情況。

1.2 煤礦電氣設(shè)備管理的問題

首先，對于煤礦電氣設(shè)備的保養(yǎng)護(hù)理工作有待改善，一方面煤炭是社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐型資源［2］，對煤礦的開發(fā)通常是日夜兼程，使煤礦電氣設(shè)備長期處于工作狀態(tài)，無法得到很好地散熱和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致零件的磨損和老化，一方面后續(xù)的檢測工作未落到實處，進(jìn)一步加重設(shè)備的負(fù)荷，導(dǎo)致安全事件的發(fā)生；其次，對設(shè)備進(jìn)行維修時，使用的零件可能因為經(jīng)濟(jì)因素而存在質(zhì)量上的問題，導(dǎo)致零件與零件之間的匹配低較低，在工作時容易出現(xiàn)故障，進(jìn)一步威脅從業(yè)人員的生命安全；最后，對于已經(jīng)檢修完畢的設(shè)備，并未按照其特性進(jìn)行存儲，直接暴露施工工地，承受暴曬和雨淋，影響設(shè)備后續(xù)工作的正常進(jìn)行。

1.3 管理體系不夠健全

煤礦電氣設(shè)備的相關(guān)管理體系不夠健全主要體現(xiàn)在：其一，是人員管理方面，未制定嚴(yán)格操作管理制度，如實施操作的人員操作任憑自己的主觀，未有可參考的操作流程，無法衡量自己在實際操作中的標(biāo)準(zhǔn)與否；其二，是設(shè)備管理方面，未將操作、保養(yǎng)、維修、存儲等一系列流程設(shè)立規(guī)范的制度［3］，未將責(zé)任落實到具體的從業(yè)人員身上，沒有建立設(shè)備的維修與保養(yǎng)方面的方案，導(dǎo)致煤礦電氣設(shè)備出現(xiàn)問題影響開采進(jìn)度時，沒有可以參考的依據(jù)，甚至出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

2 管理煤礦電氣設(shè)備在安全方面的對策

2.1 提高從業(yè)人員的安全意識

加強(qiáng)對管理人員及電氣設(shè)備實施人員的安全教育，先通過具體實例普及在煤礦施工場地不進(jìn)行安全管理的危害及相應(yīng)的后果，使從業(yè)人員對設(shè)備的安全管理有全面的意識；其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員在了解新引進(jìn)設(shè)備的操作流程及注意事項等方面的基礎(chǔ)上，向電氣設(shè)備施工人員進(jìn)行講解，引導(dǎo)他們進(jìn)行正確的操作，不要僅憑過去的經(jīng)驗和主觀意向展開工作；最后，建立監(jiān)督機(jī)制，對于已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過、糾正過的安全觀念，以防在具體煤礦施工過程中再次出現(xiàn)，誘發(fā)安全事件的發(fā)生，施工部門需要建立專門的監(jiān)督小組，對管理人員、施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，設(shè)立獎懲措施提高工作人員的責(zé)任意識。

2.2 增加資金投入

針對現(xiàn)代煤礦電氣設(shè)備存在超負(fù)荷工作的這一現(xiàn)狀，需要引起施工單位的重視。不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益而以犧牲施工人員的生命為代價。一方面，需要合理科學(xué)地使用這些現(xiàn)代化的電氣設(shè)備，在保持工期能夠按時完成的情況下，使設(shè)備擁有散熱、保養(yǎng)的時間，可通過增加設(shè)備數(shù)量的方式得以實現(xiàn)；一方面，在對出現(xiàn)故障的電氣設(shè)備進(jìn)行維修時，要選擇與之相匹配的優(yōu)良配件，以延長其使用壽命，降低零件之間的損耗，從而達(dá)到降低安全事件發(fā)生的概率。另外，增加定期請專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)和檢查的資金投入，提前將機(jī)器內(nèi)框架中可能存在的問題消除，也能降低安全事件發(fā)生的概率。

2.3 建立煤礦電氣設(shè)備自動化管理的系統(tǒng)

在進(jìn)行煤礦電氣設(shè)備安全方面的管理時，單純依靠傳統(tǒng)的記錄方式已經(jīng)不能跟上行業(yè)的發(fā)展需求，需要使用自動化的管理系統(tǒng)提高管理的工作效率及效果。首先，需要利用自動化系統(tǒng)對煤礦的整個開采過程進(jìn)行檢測［4］，一方面能夠幫助專業(yè)安全管理人員發(fā)現(xiàn)先行施工方案中可能存在的安全隱患，一方面能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的安全事件提供解決的依據(jù)，如由電氣設(shè)備自動化管理系統(tǒng)集結(jié)的電力參數(shù)能夠幫助專業(yè)技術(shù)人員分析問題的關(guān)鍵點，及時進(jìn)行在線修復(fù)工作，降低安全事件的發(fā)生率；其次，通過電氣設(shè)別自動化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒈O(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有序地結(jié)合在一起，提高工作效率；最后，能夠幫助電氣設(shè)備管理人員將責(zé)任落實到個人，總結(jié)實施人員易出現(xiàn)錯誤的操作，總結(jié)之后對他們進(jìn)行再教育。

3 結(jié)語

我國在煤礦電氣設(shè)備管理方面的安全意識還停留在過去，并未引起管理人員及操作人員的重視［5］。需要通過電氣設(shè)備安全意識教育、建立完善的自動化管理系統(tǒng)等措施，降低在煤礦生產(chǎn)時安全事件的發(fā)生率，保障從業(yè)人員的生命安全，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，避免引發(fā)不良的社會輿論。