王 剛 夏 坤

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽市供電公司，湖北 棗陽 441200）

1 在供電所管理中心實施精益管理的必要性

供電所所運行的相關(guān)管理制度并不是死板的，而是依靠著供電所所處的社會形勢以及其所接觸的工作進行合理的變化以及創(chuàng)新性改進。運用精益管理能夠有效的推動供電所得到進一步的發(fā)展。

1.1 實施精益管理可以優(yōu)化資源配置

如果一味的根據(jù)以往所運用的管理模式來開展供電工作，就不能完全性的將資源充分挖掘，還會產(chǎn)生人力以及資源等方面的浪費情況，而合理的運用精益管理則可以直接性的解決這些現(xiàn)象。精益管理相當(dāng)于站在精益思維上，以最大的努力降低整體的成本，卻能夠獲得更高的利潤。成本指的就是在時間以及設(shè)備等各方面的投出。用精益化管理之后可以推動工作人員更加的明確自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作責(zé)任清晰工作內(nèi)容的實際情況，將數(shù)據(jù)進行更加有效以及明確的歸類。

1.2 實施精益管理提高供電所工作效率

市場是處于不斷變化的狀態(tài)中的，而電力企業(yè)所具有的市場競爭激烈程度也在不斷上升。與此同時，供電所自身進行作業(yè)的效率，會對整個企業(yè)內(nèi)部的競爭力起到最為直接的影響。運用精益管理能夠促使供電所得到的信息更加具有準(zhǔn)確性以及廣泛性，推動信息流通速度的上升，能夠讓工作人員更加及時的分析市場的最新形式，從而對企業(yè)的政策進行調(diào)整，能夠有效減小市場中存在的風(fēng)險。除了信息傳遞速度更快之外，運用精益管理還能夠推動供電所工作人員自身的工作任務(wù)得到更加清晰的劃分，從而推動工作人員進行問題解決速度的上升。

2 目前供電所在實施精益管理過程中存在的問題

2.1 處理故障的效率低

1）高壓線維護

通常情況下，有很多供電地區(qū)在運用高壓線維護工作時，往往存在著不及時的現(xiàn)象，工作時期也比較長，會直接導(dǎo)致不能夠及時的維修高壓線。工作時期長的主要原因就是因為供電量以及售電量，這兩者之間的日期并不符合很多時候在數(shù)據(jù)上產(chǎn)生了偏差的狀態(tài)，給數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作帶來了難題。供電量指的是變電站在每個月第一天到下一個月第一天這兩個時期內(nèi)的總共輸出電量。售電量則是一位用戶從上個月在用電超標(biāo)的那天直到本月該日期所截止的這整個時期內(nèi)的抄表電量。供電量以及售電量如果抄表日期不符合，很容易就會促使工作人員計算的高壓線線損以及實際情況中的高壓算線損時期偏離。

2）低壓線維護

在精益管理得到運行之后，供電所在數(shù)據(jù)這一方面相對于以往已經(jīng)具有了一定的進步。但是在故障處理的過程當(dāng)中，依舊具有著不足之處，比如怎樣精準(zhǔn)的去找到故障存在的點，就是一項難事。因為電線的分布具有著十分廣泛的特點，并且電線路內(nèi)數(shù)量眾多，想要在其中找到出現(xiàn)故障的線路很復(fù)雜以及麻煩。比較傳統(tǒng)的笨方法，就是通過人力慢慢的尋找，而這種方法不僅浪費時間，同時也具有著較強難度。

2.2 供電所管理力度不夠

即使有大部分的供電所都已經(jīng)開始了制度方面的創(chuàng)新改革運用了精益管理，但往往在真正的運行過程中有一些管理人員，依舊運用著自身以往比較陳舊的管理思維。這不利于精益管理的管理成效上升，同時如果供電所內(nèi)部沒有比較專業(yè)的精益管理人員，那么就很難將監(jiān)督這項任務(wù)做到位，不利于精益管理效果的上升。

3 精益管理在供電所管理中的實施要點

3.1 建立健全精益管理制度

運用比較科學(xué)化的管理制度，是進行精益管理的重要基礎(chǔ)以及前提，特別是我國本身在精益管理這一板塊的運用，相對于其他國家是相對較晚的，因此相應(yīng)的實踐經(jīng)驗也不夠豐富。在供電所設(shè)計相關(guān)管理制度時，就可以選擇適當(dāng)性的借鑒一些國外比較先進合適的理念，再根據(jù)自身供電所的實際情況進行綜合性考慮。當(dāng)比較合理的制度建設(shè)之后，就需要強有力的執(zhí)行，管理人員必須要在這方面苦下功夫，推動自身監(jiān)督力度的上升。同時供電所還必須要將用戶至上這一理念時刻銘記，選擇站在用戶的角度上來看待任何問題，可以讓用戶獲得更加舒適的用電體驗。除此之外，加大對信息系統(tǒng)的建設(shè)也具有著較強的必要性，它能夠加強信息的流通速度，幫助管理人員更加明確的了解供電所所處的工作狀態(tài)，就像低壓線以及高壓線的維護問題，必須要精準(zhǔn)的將供電量以及售電量的抄表日期對上號，做到數(shù)據(jù)對應(yīng)。

3.2 加大管理力度

供電所轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備會對整體的供電質(zhì)量以及工作效率產(chǎn)生直接性的影響，所以工作人員必須要加強對供電設(shè)備的管理與維修，保證供電設(shè)備可以做到平穩(wěn)的運行。同時，設(shè)備從采購這一環(huán)節(jié)開始，直到后來的投入運行以及維修都必須要根據(jù)注意事項來進行。就像在挑選設(shè)備進行采購時，就要根據(jù)自身產(chǎn)品的實際要求來查驗設(shè)備，所采購的設(shè)備必須要能夠滿足供電所的實際需求。對設(shè)備的運用過程中，也要加大對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)任何具有安全隱患的因素，必須要及時的處理。

4 結(jié)語

目前，已經(jīng)有大部分的電力企業(yè)開始在供電所運用精益管理，但是在運用過程中依舊具有著一些不足之處，這與我國精益管理這方面的經(jīng)驗不夠豐富具有關(guān)聯(lián)。供電所在進行精益管理的過程中，要推動自身管理力度的上升，并根據(jù)自身供電所的實際情況來創(chuàng)新管理制度，真正的促進供電所進一步得到發(fā)展。