徐民福 劉學(xué)鵬

（濰坊寶城建筑工程有限公司，山東 濰坊 262400）

1 BIM技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用分析

1.1 BIM技術(shù)在事中施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

對于建筑工程項(xiàng)目來說，施工階段是最重要的一個(gè)階段，由于施工階段包含了大量的工作內(nèi)容，而且涉及到了許多的施工技術(shù)，有許多的因素都會(huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，包括技術(shù)因素、材料因素、人員因素等等。在實(shí)際的施工管理中利用BIM 技術(shù)，可以對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行可視化模擬，管理人員可以對施工工藝和流程進(jìn)行合理的排列，即使是復(fù)雜的鋼筋節(jié)點(diǎn)位置也可以一目了然，管理人員可以根據(jù)這些內(nèi)容制定一個(gè)更加合理的施工方案，同時(shí)，把這個(gè)方案在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，可以有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生，施工過程可以更加的合理，避免了返工問題的發(fā)生，不僅可以提升項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還能提升項(xiàng)目的開展速度，降低項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用。在項(xiàng)目的施工過程中，各種結(jié)構(gòu)構(gòu)件對精度的要求非常高，所以精確的放樣工作是非常有必要的，放樣工作的精準(zhǔn)性，會(huì)直接的影響到整體的建設(shè)效果。BIM技術(shù)在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用，可以有效的提升放樣的精確性，以機(jī)電施工為例，在施工的過程中，可以使用 BIM 放樣機(jī)器人，確定各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)。

1.2 BIM技術(shù)在施工安全管理中的應(yīng)用

在BIM技術(shù)的輔助下構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工安全管理責(zé)任具體到每個(gè)人員身上，用明確的管理制度和責(zé)任機(jī)制約束安全管理質(zhì)量，在安全管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可以保證安全管理工作能直接落實(shí)到個(gè)人，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時(shí)根據(jù)責(zé)任機(jī)制找到直接負(fù)責(zé)人，避免安全管理人員互相推卸責(zé)任問題的出現(xiàn)，從而全面提升安全管理效率。安全管理人員參照構(gòu)建出來的 BIM 模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，并上傳至云端實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工安全的動(dòng)態(tài)化管理，采取這樣的管理模式可以將整個(gè)工程的建筑安全情況在整個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行明示，這樣不僅提高了安全管理工作效率，也避免了因?yàn)椴涣私忭?xiàng)目真實(shí)情況盲目施工造成的不良影響?？山柚鶥IM 模型強(qiáng)化對施工人員和管理人員的安全教育，強(qiáng)化工作人員安全責(zé)任意識(shí)。在技術(shù)交底環(huán)節(jié)借助BIM技術(shù)，嚴(yán)格按照 BIM 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)技術(shù)交底任務(wù)。現(xiàn)場真實(shí)的施工環(huán)境在 BIM 技術(shù)的輔助下可以完整創(chuàng)建出來，對于施工現(xiàn)場潛在的危險(xiǎn)源可以更加直觀的展示。危險(xiǎn)源辨識(shí)人員明確施工環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源可以更加直觀分析出建筑項(xiàng)目各個(gè)施工階段存在的安全隱患。

1.3 BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

工程進(jìn)度管理指按照施工前編制好的計(jì)劃執(zhí)行，并采取一定的技術(shù)手段和控制措施以達(dá)到過程中的糾偏。由于工程進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，因此要遵循以下原則：①動(dòng)態(tài)管理原則。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，工程上常常稱為PDCA循環(huán)，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)4部分；②系統(tǒng)性原則。在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中要將工程項(xiàng)目看成一個(gè)整體，用系統(tǒng)的思維解決遇到的問題，對于進(jìn)度計(jì)劃的編制，要從班組向上逐級分解進(jìn)度計(jì)劃；③信息反饋原則。項(xiàng)目管理的前提是信息采集和分析，針對過程中的管理信息要及時(shí)反饋，以便進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行；④彈性原則。進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)實(shí)際情況，在工期合理的前提下留有一定的彈性空間，以便應(yīng)對可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。在BIM中制定進(jìn)度計(jì)劃的第一步是構(gòu)件項(xiàng)目的三維模型，三維模型創(chuàng)建過程中要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和軟件特性合理布局。而項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目進(jìn)行分解后利用 Project軟件編制的，利用 BIM 中三維模型的關(guān)聯(lián)性將該計(jì)劃導(dǎo)入BIM中。進(jìn)度計(jì)劃在導(dǎo)入 BIM 中的過程，本質(zhì)上是對模型升維的過程，將項(xiàng)目由三維的物理模型提升為四維的信息模型。進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入模型后，利用軟件的功能模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)模擬，并將模擬結(jié)果以動(dòng)畫的形式展現(xiàn)出來，進(jìn)度模擬能直觀分析工期合理性及施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對于工期不合理之處及早做出調(diào)整。

2 基于BIM技術(shù)的施工管理實(shí)施策略

在實(shí)際開發(fā)應(yīng)用中，關(guān)鍵是要提高技術(shù)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，有效防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，針對現(xiàn)有的 BIM 技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、材料等的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資源整合和資源共享，培養(yǎng)更全面的 BIM 技術(shù)人員。對施工的員工，應(yīng)加大BIM知識(shí)的培訓(xùn)，讓施工人員知道 BIM 的技術(shù)運(yùn)用，能在工作中通過掃描二維碼的方式，掌握各項(xiàng)施工流程的分配，和對本崗位的工作任務(wù)及工作要求及時(shí)知悉，提高工作效率。

3 結(jié)語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)為工程施工和工程管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。BIM技術(shù)把施工準(zhǔn)備和施工管理進(jìn)行優(yōu)化和統(tǒng)籌安排，提高了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。但是，要把 BIM 技術(shù)在施工管理中運(yùn)用好，需要整合組織、管理、技術(shù)等各方面的力量來與之配合，這就更需要我們調(diào)整和改進(jìn)原有的建筑方式，整合各方面的資源與BIM進(jìn)行匹配，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，才能加大 BIM技術(shù)的利用和推廣，保證施工企業(yè)的效率和發(fā)展。