宋 陽(yáng)

（寧夏卓泰建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

我國(guó)城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質(zhì)量管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化管理力度，致力于提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

施工管理是一項(xiàng)具有完整體系的工程管理，其中需要把控的要點(diǎn)有許多。把控的效果直接或者間接影響到建筑工程的建設(shè)成果。因此，若想要達(dá)到工程的理想建設(shè)目標(biāo)，需要將人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等通過(guò)制定高效的施工方案，以及組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制。若工程施工規(guī)模較大，則需要進(jìn)一步提高整個(gè)工程的綜合性管理指標(biāo)，加強(qiáng)工程的全方位管理。這不僅能夠有效地提高項(xiàng)目工程的安全指數(shù)，也有利于建筑企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求而建造的，因此對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程的施工建設(shè)，參建各方應(yīng)當(dāng)從人身財(cái)產(chǎn)安全出發(fā)，保證建筑的質(zhì)量合格。這就要求在施工管理方面尋求進(jìn)一步的突破，才能建造出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的房屋，使用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1 人員管理

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達(dá)到提升施工質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在相關(guān)工作開(kāi)展當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)性，能夠貼近實(shí)際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。適當(dāng)提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂(yōu)，更好的提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個(gè)隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀能動(dòng)性，為施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供更加充足的人才保障。

2.2 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

建筑施工材料的安全質(zhì)量將是整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以在施工過(guò)程中一定要加大對(duì)施工材料質(zhì)量的有效檢測(cè)，確保其符合相關(guān)質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)建筑施工材料使用的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)記錄，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料以及出場(chǎng)材料，從而確保建筑工程質(zhì)量。另外還要加大對(duì)于建筑施工材料的有效監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕各種假冒偽劣產(chǎn)品以次充好的現(xiàn)象，在保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提下先選擇工程質(zhì)量較高的材料。政府也應(yīng)加大對(duì)整個(gè)建筑施工材料市場(chǎng)的有效監(jiān)管，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入建筑市場(chǎng)。

2.3 提高安全施工意識(shí)

安全重于泰山，安全也成為建筑行業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。土木工程施工建設(shè)階段，安全貫穿于施工各個(gè)環(huán)節(jié)，若施工人員缺乏良好的安全施工意識(shí)，且由于自身綜合素質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法保證安全施工，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)形象、人員人身生命安全、施工管理等方面產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。致使此類(lèi)情況頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵自安于人員安全意識(shí)不足，因此施工企業(yè)務(wù)必加以高度重視，構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并加以全面有效落實(shí)。同時(shí)，還需對(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)與安全意識(shí)得到有效提高。此外，建筑企業(yè)同樣應(yīng)保持良好的安全施工意識(shí)，積極開(kāi)展施工安全管理，通過(guò)安全施工意識(shí)的不斷強(qiáng)化提升，以防安全隱患事故問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，以此使土木工程施工質(zhì)量得到有效控制。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度

畸形管理機(jī)制體制使得建筑工程企業(yè)形成了 “工期既是金錢(qián)”的思想觀念，導(dǎo)致在管理方案實(shí)施時(shí)只是單純的追求竣工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)；施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過(guò)分追趕工期等等。在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工流程來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工過(guò)程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始控制好質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程管理力度。

2.5 加強(qiáng)成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹(shù)立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，關(guān)于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無(wú)論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理，由此便可以達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)帶來(lái)利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時(shí)的利益采取一些不正當(dāng)手段，其最終結(jié)果也會(huì)被行業(yè)所淘汰。