宋成明

（煙臺市萬光城建綜合開發(fā)有限責(zé)任公司，山東 煙臺 264000）

1 土建工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

在土建工程施工過程中，施工進(jìn)度會對施工工期、施工工程量以及消耗的資源與成本有所影響。施工進(jìn)度的控制與管理工作質(zhì)量可能會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生一定影響。因此，在土建工程中施工進(jìn)度控制與管理工作是工程項目建設(shè)中非常重要的工作內(nèi)容之一。在開展土建工程施工進(jìn)度控制與管理工作時，要根據(jù)土建工程的實際施工工序以及施工要求保證施工進(jìn)度控制與管理工作的科學(xué)性與合理性。在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才能夠保施工項目能夠如期完成，同時確保施工項目整體施工質(zhì)量。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1 施工設(shè)備影響

土建工程離不開配套的施工設(shè)備，在籌備工程時，相關(guān)工作人員必須要知道工程需要哪些設(shè)備、設(shè)備的數(shù)量需要多少、需要多少人來操作，特別是設(shè)備數(shù)量對于工程成本有著很大的影響。要是設(shè)備過于多，不但增加了施工成本，還消耗了一定資源，并且還會使工地的秩序比較混亂，工作效率降低。

2.2 施工人員與管理人員問題

在土建工程施工過程中，施工人員和管理人員是影響施工進(jìn)度控制與管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是在當(dāng)前的進(jìn)度控制管理工作中，一些施工人員和管理人員并不能正確認(rèn)識施工圖紙，再加上對施工環(huán)境和施工技術(shù)的了解較少，準(zhǔn)備工作不充分，可能會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題影響施工進(jìn)度。并且可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅影響施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致施工成本增加。除此之外，管理人員自身的監(jiān)管力度以及管理能力較低導(dǎo)致其在施工進(jìn)度管理工作中，不能夠根據(jù)實際的施工情況開展施工進(jìn)度控制與管理工作。一旦遇到施工問題，不能及時解決，會影響施工進(jìn)度控制與管理工作的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

3.1 加強(qiáng)土建施工過程中的控制

強(qiáng)化工程管理工作者對于整個工程的監(jiān)管和工程施工進(jìn)展特別重要。對于土建工程，其一共有三個重要環(huán)節(jié)：1） 樁基工程，此項工程的監(jiān)管工作者一定要對施工地質(zhì)的材料作詳細(xì)地研究，地質(zhì)條件如何，能不能適應(yīng)工程要求，這些細(xì)節(jié)都要做到面面俱到；2） 施工勘探，關(guān)于此項工作，一定要勤觀察，注意跟蹤，做好做精基樁的勘測及定位環(huán)節(jié)；3） 二次清孔環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中，對于沉渣厚度一定要按照標(biāo)準(zhǔn)要求來，要是停的時間過于長的話，要加強(qiáng)二次清洗工作。

3.2 施工計劃編制管理工作

在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制工作時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對施工進(jìn)度進(jìn)行整體編制，保證能夠在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成土建工程項目的所有施工工作。施工單位收到施工設(shè)計圖紙后，要根據(jù)工程項目的施工技術(shù)內(nèi)容，編制有效的施工進(jìn)度計劃書，然后根據(jù)施工進(jìn)度計劃書開展施工作業(yè)。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理單位和管理人員也要根據(jù)施工進(jìn)度計劃書對施工進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)控。對每一個施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃書相一致。

3.3 加強(qiáng)人員管理

人為因素在整個土建工程的施工過程中，有著很大的影響。因此要想整體提高施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理，就要強(qiáng)化對施工人員的有關(guān)培訓(xùn)。首先，施工人員包括兩部分：1） 施工管理人員；2） 實際施工作業(yè)人員，施工管理人員在工作時，必須嚴(yán)格遵守國標(biāo)的規(guī)定，有條不紊地按照程序規(guī)定進(jìn)行管理，如果工程施工時出現(xiàn)問題，要能夠在第一時間核準(zhǔn)、并及時解決，保證工程的施工進(jìn)度。

3.4 施工設(shè)備管理控制工作

在施工進(jìn)度控制與管理工作中，只有對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理和維護(hù)，才能夠確保施工設(shè)備在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性和安全性，才能夠確保施工效率，從而確保施工進(jìn)度。施工設(shè)備是施工過程中不能或缺的重要因素，特別是在大規(guī)模工程項目施工過程中，很多設(shè)備的運(yùn)行時間特別長，如果沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程出現(xiàn)問題。所以，為了確保施工工序的連續(xù)性，防止施工設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。需要對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證施工運(yùn)設(shè)備運(yùn)行的安全性和持續(xù)性。首先，要制定嚴(yán)格的設(shè)備使用登記制度。對施工設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行管理和安排。對一些不適合長時間運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，要安排好運(yùn)行時間，防止長時間運(yùn)行對設(shè)備造成的損傷。其次，要制定有效的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度。對設(shè)備運(yùn)行過程中的水電供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證水電供應(yīng)的正常與穩(wěn)定。同時，要對施工設(shè)備進(jìn)行有效的檢修和維護(hù)工作，可以定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障隱患，及時排查隱患，保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

在進(jìn)行工程項目的施工進(jìn)度管理控制工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的施工管理方式，及時關(guān)注施工進(jìn)度的情況，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。在保證施工成本控制良好和保障施工工程質(zhì)量的情況下，保證在合同工期內(nèi)完成工程項目目標(biāo)。