欒海霞

新疆送變電有限公司 新疆新市 830011

隨著我國城市化步伐的不斷前進，經(jīng)濟形勢和人們日常生活逐漸向規(guī)?；⒓谢l(fā)展，大規(guī)模、高容量、更高質量的用電需求不斷增加，與之對應電力設施建設也在不斷增加，而輸變電工程建設是電力建設中相當重要的一環(huán)，電氣施工則是輸變電工程施工的核心。電氣施工的質量好壞直接影響整個工程的經(jīng)濟效益獲得以及周邊漸增的用電需求是否滿足。而在輸變電工程項目施工的過程當中，又有技術難度高、人員復雜、材料種類繁多，管理難度高的特點，而恰恰輸變電工程在電氣施工方面時間緊張，又需按期完成。因此如何合理應用項目管理方法在輸變電工程電氣施工過程中具有重要的意義。

1 目前輸變電工程電氣施工項目管理常見問題

1.1 前期工作準備不足

輸變電工程項目電氣施工嚴重受前期工作制約，普遍表現(xiàn)為項目中標以后，受核準時間滯后、施工許可滯后、配套電纜溝、電纜隧道建設滯后，停電計劃受限影響無法實施，投產驗收計劃不可控，廠家產品配套問題等，各種不利因素的影響，使得施工計劃無法按計劃實施。

同時還存在施工單位前期準備中沒有根據(jù)政策要求和變化，沒有及時在組織方式、管理思想上對工作方法進行調整，使得很多前期準備在施工前凸顯出不符合相關政策要求的情況。這些情況的出現(xiàn)導致項目前松后緊，甚至影響竣工的情況屢有發(fā)生。

1.2 各單位協(xié)調管理

①設計單位施工過程中經(jīng)常性變更設計：設計人員對建設場地不熟悉；設計人員設計能力不足，設計圖不合格；設計圖與廠家產品存在差異；設計審核把關不嚴等。②設備材料廠家因素；設備廠家產能不足，設備材料不能按時交貨；物流運輸較慢，設備材料無法按時運抵；設備質量存在問題，需返廠或進行二次處理；人員配備不足，不能及時安排人員指導安裝等。③監(jiān)理、施工單位因管理人員不足，導致現(xiàn)場監(jiān)督不到位，或者工作人員對新技術、新方法的使用經(jīng)驗不足，導致工作任務未按預期完成。④施工單位施工物資使用不規(guī)范，施工前期未考慮后期材料使用情況，造成后期材料短缺；人員安排不夠合理，致使后期經(jīng)常出現(xiàn)新進現(xiàn)場人員，對施工現(xiàn)場、施工方法不熟練，造成工期滯后或返工。

1.3 外部環(huán)境

外部環(huán)境已經(jīng)成為影響工程施工進度的重要因素，如場地外部道路臨時開挖施工、施工用水、用電、惡劣天氣，再比如電纜線路施工路徑發(fā)生改變等因素發(fā)生，無疑都會導致整個施工進度滯后。

2 輸變電工程電氣施工項目管理的要點和方法

2.1 加強設備供應風險管控

面對當前輸變電工程項目中部分風險來自設備供應存在的風險。在實際風險管控中，一方面，應注重對設備性能的檢測和維護。管理人員不但要通過直觀化的檢測探究問題，而且要通過使用無損檢測設備深入分析，檢測設備是否存在安全隱患；另一方面，工程單位能夠認識到在輸變電工程項目操作中，設備出現(xiàn)風險是經(jīng)常性出現(xiàn)的問題。因此，為了避免損壞設備應用到工程項目中出現(xiàn)風險問題，需要不斷提升設備維修水平。這就需要工程單位組建高水平的維修隊伍，選擇負責任的、經(jīng)驗豐富的維修人員參與到實際設備維修管理中。

2.2 施工前做好完善的準備工作

輸變電工程施工前的準備階段主要是要審核圖紙的設計，圖紙設計除了本身的設計要符合相關標準，還要特別注意周邊環(huán)境的勘察數(shù)據(jù)，工程項目管理部門要起到監(jiān)督作用，針對施工前的圖紙進行全方位確認以及審核，相關的圖紙負責人在審核過后要注意簽字確認，針對圖紙的實行內容要召開專項會議，有一線施工員工、現(xiàn)場環(huán)境勘測人眼、圖紙設計者等相關人員就圖紙設計進行確認和交流，從而在設計階段發(fā)現(xiàn)可能存在的質量問題，確保圖紙按照國家標準進行設計，有效降低事故發(fā)生的可能性。

2.3 施工過程

由于輸變電工程較為復雜，在實際施工時難免會出現(xiàn)由于環(huán)境或地質條件突然變化導致部分設計環(huán)節(jié)需要進行變更，這時需要與設計人員聯(lián)合，對需要變更的部分結合現(xiàn)場情況重新設計，從而降低變更對工程的影響。在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的情況時，應首先向設計單位報告，同時與之共同確定解決方案。工程中使用的材料也應符合國家相關規(guī)定，各類證件（合格證、功能與性能測試等）必須齊全，經(jīng)過嚴格施工檢驗后才可以進入施工現(xiàn)場從而盡量保證施工質量。

2.4 做好施工安全管理

基于輸變電施工安全與成本控制的關系，圍繞施工環(huán)節(jié)，強化對安全的把控，確保工程的成本。遵循輸變電工程安全施工作業(yè)標準，對現(xiàn)場環(huán)境進行安全防護，配置安全防護設施，營造相對安全的作業(yè)現(xiàn)場，保障輸變電施工人員的安全。作業(yè)前，組織現(xiàn)場人員進行安全技術交底和教育活動，使其掌握輸變電施工技術要點，明確安全風險點，做好防范與應對。安全管理人員要圍繞作業(yè)現(xiàn)場，做好全面的監(jiān)督檢查，督促輸變電施工人員規(guī)范操作，消除安全隱患，保障安全施工。

3 結語

綜上所述，輸變電工程是一項與國家經(jīng)濟建設，人們生活、工作息息相關的工程作業(yè)，可靠、快速、高質量的完成輸變電工程項目的建設是十分必要的。綜上所述在輸變電工程施工過程中進行專業(yè)的項目進度管理，有著不可或缺的重要作用。本文列舉了一些項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各類問題，針對性的提出一些解決方法，希望能為輸變電工程施工項目管理帶來幫助。