陳志恒

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司畢節(jié)供電局 貴州畢節(jié) 551700

電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，要確保社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須有完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大等特點(diǎn)，上億元的投資及社會穩(wěn)定對電力的依賴性，說明電力建設(shè)關(guān)系國家安全與國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量發(fā)生事故造成大面積停電，會對社會經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生系列反應(yīng)。

1 電力基建中施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度與建設(shè)方和施工方都有關(guān)，關(guān)乎著建設(shè)方的投資效益，同時關(guān)系著施工方的經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)質(zhì)上本來說，施工進(jìn)度就是對工程開展情況的反映，所以，控制好施工過程中的進(jìn)度有著非常重要的作用。施工是依照施工計劃開展的，因此只有控制和管理好進(jìn)度，才能確保工程項(xiàng)目順利高效地開展。與此同時，在實(shí)際施工過程中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)情況對施工進(jìn)度造成影響，這時需要借助施工進(jìn)度管理對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，確保整體工程有序進(jìn)行。

進(jìn)度管理是施工中的重要組成，而進(jìn)度計劃是施工設(shè)計中重要文件，根據(jù)計劃進(jìn)行施工時間安排，能夠?yàn)榉桨复_定提供重要參考依據(jù)?，F(xiàn)階段，大部分建筑采用招投標(biāo)的形式，甲方會明確規(guī)定工程完工時間，承包方在投標(biāo)的時候需要詳細(xì)說明進(jìn)度情況，然后依據(jù)施工進(jìn)行合理布置[1]。

2 影響電力基建工程進(jìn)度因素

2.1 施工管理人員

在電力施工團(tuán)隊之中，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員起著至關(guān)重要的作用，工程中的管理人員很大程度上影響著整個施工團(tuán)隊的工作質(zhì)量以及工作效率。因此，想要保證施工的進(jìn)度正常完成，便需要選擇具有良好的管理能力同時具備一定專業(yè)素養(yǎng)的管理者，若相關(guān)管理者行事拖沓，管理經(jīng)驗(yàn)不足，則當(dāng)面臨一些施工問題時，便無法提出有效的解決辦法，從而影響整個施工進(jìn)度。

2.2 施工圖紙與施工質(zhì)量

電力施工過程中，所涉及的范圍極廣，施工設(shè)計以及施工材料等均涉及在內(nèi)，各個環(huán)節(jié)都關(guān)乎到整個工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個步驟發(fā)生問題均會對工程帶來不良影響。在施工開始之前，相關(guān)單位便需要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計出相應(yīng)的施工圖紙，同時施工時需要嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，而若在施工圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，則整個施工便需要暫停處理，重新設(shè)計圖紙后才能再次進(jìn)行施工，因此，圖紙發(fā)生問題則對整個施工進(jìn)度有著消極影響。此外，施工團(tuán)隊需要確保施工材料的質(zhì)量，如若施工材料不符合施工的質(zhì)量要求，工程也會受到嚴(yán)重影響，工期進(jìn)度自然會有所延長。

2.3 環(huán)境因素

影響電力工程施工進(jìn)度的不僅有人為因素，還包括一些客觀因素，例如天氣環(huán)境等。施工單位需要對這些環(huán)境因素提前做好應(yīng)對，以防工程施工中發(fā)生意外。眾所周知，若遇到暴雨天氣，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，相關(guān)工作人員的安全也難以得到保障，因此做好提前準(zhǔn)備工作是十分有必要的。一旦工期受到影響，則需要額外增加一些人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)用，浪費(fèi)成本。相關(guān)的施工團(tuán)隊需要尋求專業(yè)的人員對陰雨天氣制訂出科學(xué)、合理的對策[2]。

3 電力基建工程施工進(jìn)度管理

3.1 做好控制計劃工作

想要保證施工進(jìn)度正常完成，合理地制訂相關(guān)控制計劃是重中之重，如若沒有施工計劃，則施工現(xiàn)場會出現(xiàn)混亂，影響施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，在施工計劃中需要明確各個部門的工作，同時對施工流程所需要的時間進(jìn)行安排，如此一來可以確保各個部門之間各司其職，避免出現(xiàn)工作分配混亂的情況。上述文中已經(jīng)指出，影響工程進(jìn)度的因素有許多，包括施工計劃、施工安全管理等。若施工過程中出現(xiàn)安全問題，則會耽誤施工的進(jìn)度，因此在保證施工質(zhì)量的同時，也要確保工程能夠準(zhǔn)時完成，并預(yù)留出一些工程維修檢查的時間，如此一來便可以在確保工程質(zhì)量的同時，確保施工人員的安全，并在此基礎(chǔ)上為施工進(jìn)度提供保障。

3.2 實(shí)時檢查施工進(jìn)度

電力工程的施工，涉及到大量的人、物、復(fù)雜的環(huán)境，盡管制定了完善的施工進(jìn)度計劃，但具體實(shí)行過程中，其實(shí)是會遇到很多問題的，有的進(jìn)度計劃和實(shí)際工程施工情況可能存在嚴(yán)重落差，所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督是十分必要的。施工企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的檢查制度，定期不定期的對施工情況進(jìn)行檢查，和監(jiān)理機(jī)構(gòu)保持密切溝通。施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)配備一個專門的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管人員，每天根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)，對施工工序、施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、工程的完成程度等進(jìn)行檢查，尤其是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，寫成檢查報告，及時、詳細(xì)、真實(shí)的反映工程施工中存在的問題，交于相關(guān)責(zé)任人討論、核定，為解決問題提供充實(shí)依據(jù)[3]。

3.3 做好施工工期的管理

對施工當(dāng)中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照詳細(xì)的施工計劃展開施工操作。有關(guān)部門應(yīng)展開相關(guān)會議分析施工要點(diǎn)并協(xié)調(diào)好各單位的配合。同時還需要積極處理施工當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾，防止給工程進(jìn)度造成影響。另外還需要合理管控施工當(dāng)中需要用到的材料以及設(shè)備，使其進(jìn)場時間合適，關(guān)注必要以及重要材料與設(shè)備的使用情況和余量，做到及時供給。

3.4 加大電力工程施工的檢查力度

想要確保電力工程施工工作順利完成，對施工工程進(jìn)行監(jiān)察也是十分關(guān)鍵的，良好的檢查制度可以確保工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。因此，建立健全施工進(jìn)程檢查制度是確保工程質(zhì)量的重要因素之一，并在此基礎(chǔ)上對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

4 結(jié)語

電力工程作為中國基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，其施工進(jìn)度與施工質(zhì)量與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，在電力工程施工過程中，只有嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，才能夠保證電力工程施工工作在有限的計劃工期之內(nèi)，創(chuàng)造出相應(yīng)的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并為國家基礎(chǔ)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。