鄭明楊

沈陽地鐵物業(yè)管理有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點

1.1 復(fù)雜與風(fēng)險性

一個建筑工程項目的完成需要多個部門和行業(yè)，需要相互協(xié)商、交流，調(diào)整環(huán)境因素、天氣因素、現(xiàn)場條件、季節(jié)因素等帶來的不利影響。在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，不可控制因素容易給工程建設(shè)帶來混亂，增加不可控制的風(fēng)險。對此，建設(shè)人員可以根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)的管理方法事先制定相應(yīng)的應(yīng)急對策，使建設(shè)人員能有效應(yīng)對各種突發(fā)狀況，及時的進行處理，進而減少施工中的風(fēng)險隱患。

1.2 規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性

根據(jù)國家頒布的安全法規(guī)，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合建設(shè)項目本身的具體情況，制定適合施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法以及制度，建立一個完善的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，并將其運用到施工中的各個環(huán)節(jié)（設(shè)備使用、人員配置、資金投資）。此外，施工現(xiàn)場管理者必須確認(rèn)施工工具和機械設(shè)備符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 當(dāng)前建筑施工項目安全標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的內(nèi)容

當(dāng)前，隨著中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建設(shè)項目建設(shè)日益強調(diào)建設(shè)過程的科學(xué)化與規(guī)范化，這符合中國當(dāng)前以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。所以，在建設(shè)項目推進會的過程中，相關(guān)企業(yè)也需要形成統(tǒng)一的理念，不斷開展安全標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的實踐，促進中國經(jīng)濟社會的發(fā)展。另外，為了推進建設(shè)項目的安全生產(chǎn)，還必須明確安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的重點。第一，為了保證企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力長期存在，利益相關(guān)者需要不斷監(jiān)督管理企業(yè)和員工的行為，加強利益相關(guān)者行為的規(guī)范化。第二，加強安全防護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要有關(guān)部門和企業(yè)通過對當(dāng)前建設(shè)項目的深入研究，制定正確全面的管理流程，促進安全管理的規(guī)范化。第三，項目安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心是施工現(xiàn)場，只有保證施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，才能有效地實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)。

建筑項目安全管理的問題：當(dāng)前建設(shè)項目的安全管理還存在一系列比較突出的問題。第一，相關(guān)責(zé)任沒有充分執(zhí)行。在建設(shè)項目管理過程中，由于對安全責(zé)任的認(rèn)識不明，對工程安全現(xiàn)狀的理解不足，有些單位管理者錯估安全形勢或是存有僥幸的心理，相關(guān)的安全責(zé)任沒有被執(zhí)行。第二，我國建設(shè)項目人力資源管理存在一些缺陷。其一，建設(shè)項目人員流動性強，挑戰(zhàn)了實際的安全管理工作。其二，由于建設(shè)項目人員差距大，入場門檻低，有些管理者缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗，在目前的建設(shè)項目管理中，相關(guān)制度建設(shè)不足，工程安全有很大的脫落。為了追求更高效的生產(chǎn)過程，有些機構(gòu)對員工安全意識的訓(xùn)練相對薄弱，缺乏面對和回避安全問題的技能[2]。

3 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

3.1 組織機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的作用得到充分發(fā)揮，首要任務(wù)是完善建設(shè)項目管理組織機構(gòu)。當(dāng)然，在這個過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該是施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要負(fù)責(zé)人，同時監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施過程，減輕項目經(jīng)理的工作壓力。施工企業(yè)必須按規(guī)定配備安全管理者，設(shè)立安全檢查小組。除此之外，為了使安全管理者能夠經(jīng)常進步，企業(yè)需要加強自身的專業(yè)教育和技能訓(xùn)練。另外，最重要的一點是管理層要激發(fā)現(xiàn)場每個員工的安全管理意識，讓每個員工嚴(yán)格限制自己的行為，時刻按照安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，意識到能否最大限度地保證建設(shè)項目的施工安全。

3.2 安全風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)化

（1）教育制度。許多施工者有不好的工作習(xí)慣，因此需要制定包括專業(yè)教育、安全教育、制度訓(xùn)練、道德教育等在內(nèi)的安全風(fēng)險管理教育體系，采用規(guī)范化的訓(xùn)練方案，規(guī)范施工者的行為。

（2）檢查系統(tǒng)。設(shè)立安全檢查機構(gòu)，調(diào)查現(xiàn)場風(fēng)險因素，規(guī)范不安全行為，立即結(jié)束違規(guī)行為，追究管理負(fù)責(zé)人。組織高級管理層、班組和項目經(jīng)理進行施工現(xiàn)場安全檢查，采用綜合查看、傾聽、測量、檢查的方法。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患時，必須立即整改和處理，消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

（3）獎懲制度。為了提高安全風(fēng)險管理的積極性，規(guī)范員工行為，建立完善的獎懲制度尤為重要。讓管理者和施工者結(jié)合自己的利益，認(rèn)識到不犯錯誤就有報酬，犯錯誤就有懲罰感。安全管理部帶頭開展安全檢查，制定完善的安全施工標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)，加強獎懲制度的執(zhí)行。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

為了有效預(yù)防安全事故，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督的相關(guān)工作，確?，F(xiàn)場幾個安全要素的有效控制，避免安全問題的發(fā)生：

（1）檢查施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在施工現(xiàn)場，需要進行檢查，以確保材料裝卸順利進行，例如在現(xiàn)場設(shè)置裝載材料警告標(biāo)識等標(biāo)識。

（2）監(jiān)督施工人員的現(xiàn)場行為。在進入建筑工程施工現(xiàn)場之前，工人需要檢查安全設(shè)備的磨損情況在進入施工現(xiàn)場之前，必須保養(yǎng)安全設(shè)備。進入施工現(xiàn)場之后，請繼續(xù)實施監(jiān)督，不要隨便拆下安全設(shè)備。另外，規(guī)范施工者的一些行為，避免不安。

（3）加強施工過程、材料使用、機械設(shè)備運行等綜合監(jiān)督施工作業(yè)符合安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督和確保沒有安全問題[3]。

3.4 安全網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建

（1）結(jié)合本工程的特點，建設(shè)項目整體安全保障體系由項目監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人組成，并積極吸取同類工程經(jīng)驗教訓(xùn)，分析施工中可能發(fā)生的安全事故，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。另外，通過施工工藝和工藝的優(yōu)化，在技術(shù)上提高了施工整體的安全性，避免了安全事故的發(fā)生。

（2）安全監(jiān)督管理體系建設(shè)。為了保證整個建設(shè)項目的順利開展，本項目建立了全面的安全監(jiān)督管理體系，對施工的任何環(huán)節(jié)進行全方位、立體化的監(jiān)督管理，避免安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

總而言之，為了達到安全這一目標(biāo)，必須從制度、培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等多個方面入手，以有效地提高建筑項目的施工質(zhì)量和安全性。