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        基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的途徑分析

        2020-11-25 15:59:59太原學(xué)院管理系
        財會學(xué)習(xí) 2020年35期
        關(guān)鍵詞:防控財務(wù)財務(wù)管理

        太原學(xué)院管理系

        引言

        隨著市場體系的深入改革,企業(yè)在發(fā)展過程中也會遇見風(fēng)險問題,其中最突出的是財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)有直接影響。因此,企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識,了解市場環(huán)境,深入分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素,加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,完善財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控制度,提高識別和防控風(fēng)險的能力,同時盡可能地減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn),提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿?,從而促進(jìn)其健康發(fā)展。

        一、基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的意義

        (一)有利于企業(yè)快速完成目標(biāo)

        在企業(yè)運(yùn)營過程中,完善內(nèi)控制度的建立可以協(xié)調(diào)多方關(guān)系,從而促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營。同時,對企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制,做好防控工作,有效地監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動的執(zhí)行,規(guī)范財務(wù)活動,有序地發(fā)展財務(wù)工作。除此之外,管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展可以通過內(nèi)控制度充分結(jié)合,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)有利于提高企業(yè)的管理水平

        科學(xué)的內(nèi)控制度有利于增加企業(yè)的運(yùn)營實力,使其有效地管理各個環(huán)節(jié)。同時如果企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理問題,內(nèi)控制度也可以增加企業(yè)風(fēng)險防控的能力。也有利于提高部門與部門之間的配合能力,促進(jìn)財務(wù)審計工作的順利進(jìn)行。

        (三)有利于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險

        完善的內(nèi)控制度有利于企業(yè)更好地分析市場經(jīng)營狀況,并且有效地識別和管理財務(wù)風(fēng)險因素。就目前的情況來說,仍然還是無法有效地判斷財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)管理者不能合理科學(xué)地制定決策,甚至有些企業(yè)還會出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象,讓企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)上的損失。而在內(nèi)控制度完善之后,有利于防范和管理財務(wù)風(fēng)險,對上述的一些問題能夠有效地避免,也有利于財務(wù)工作人員找出財務(wù)活動中的一些問題并及時處理防控財務(wù)風(fēng)險。

        二、基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善中存在的問題

        (一)財務(wù)防范意識缺乏

        在我國現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營之中,內(nèi)控制度是重要的內(nèi)容。雖然在我國大部分企業(yè)中,都結(jié)合了自身的管理需求,構(gòu)建了相關(guān)的內(nèi)控制度,但是仍然還有部分企業(yè)還在建設(shè)內(nèi)控制度,在企業(yè)發(fā)展的過程中適應(yīng)性較低。不是所有的企業(yè)都可以認(rèn)識到風(fēng)險的,有部分企業(yè)對風(fēng)險管理的意識較為淡薄,在管理工作開展時,只管讓財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理,這樣導(dǎo)致內(nèi)控制度不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防控。這種模式是不好的,并不能達(dá)到企業(yè)管理層級的要求,同時對財務(wù)風(fēng)險的防控效果也有一定的影響。

        (二)可行性管理對策缺乏

        就目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,有些企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控制度的過程中,具有滯后性,相對應(yīng)的工作制度并沒有被完善,這些直接影響著企業(yè)的風(fēng)險防控和管理工作,甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)管理失控狀況的發(fā)生,加劇了財務(wù)風(fēng)險。同時,企業(yè)在構(gòu)建相應(yīng)的管理對策時并沒有結(jié)合財務(wù)管理的要求。有些企業(yè)對財務(wù)管理活動是缺少長期效益分析的,這在一定程度上存在著財務(wù)風(fēng)險的隱患。

        (三)內(nèi)控水平較低

        一些企業(yè)雖然根據(jù)國家的政策制定了內(nèi)控制度,但是并沒有完善相應(yīng)的機(jī)制,這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理的過程中仍然會面對許多財務(wù)問題。在企業(yè)資金的使用與管理上尤為突出,規(guī)定不明確,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度適用性不高。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)不能全面地發(fā)揮內(nèi)控制度的價值,在一定程度上可能會帶來財務(wù)風(fēng)險。

        (四)缺乏完善的內(nèi)部審計體系

        目前,很多企業(yè)由于種種的原因,企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計管理部門,這樣導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動中很難得到有效的監(jiān)管,其中的問題難以發(fā)現(xiàn)。而且由于關(guān)鍵審計管理體系的缺失,不利于企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險控制開展有效的交流,在財務(wù)風(fēng)險防控中的內(nèi)部控制的執(zhí)行效果也不能得到充分的反饋,不能分析和處理財務(wù)風(fēng)險防控中的各種各樣的問題,使財務(wù)風(fēng)險的概率增大。

        三、基于財務(wù)風(fēng)險防控的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)完善的途徑

        (一)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控意識

        在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中,不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,還是企業(yè)的工作人員,都應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險防控的認(rèn)識,強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制意識,明確財務(wù)風(fēng)險防控在企業(yè)中的重要作用。為了讓企業(yè)中的所有工作人員都強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控意識,企業(yè)可以從以下幾個方面入手。第一,企業(yè)可以加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn),促進(jìn)財務(wù)工作人專業(yè)素養(yǎng)的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險防控融入企業(yè)活動中,例如開展相關(guān)講座等,強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險防控的意義,盡可能使所有的員工重視起來,使各級人員的職責(zé)意識增強(qiáng),為財務(wù)風(fēng)險的防控而努力。第二,企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的管理人員,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),讓制度落實到具體方面,使內(nèi)控制度發(fā)揮出其真正的價值,使企業(yè)可以有效地防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

        (二)創(chuàng)建良好的風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境

        為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,創(chuàng)建良好的風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境是必要的,這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題,從而提出對策解決問題。同時,在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平提高的方面,內(nèi)控管理環(huán)境的完善也有著重要的意義,還可以促進(jìn)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提高,加強(qiáng)企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)。在這個過程中,主要包括三個內(nèi)容:第一,優(yōu)化企業(yè)組織管理框架。目前很多企業(yè)的行政管理權(quán)限都是由董事會和管理層人員掌握,各個部門之間更多的是進(jìn)行直接交流,因此實現(xiàn)部門與部門之間的有效配合是必要的,這樣才有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,盡可能避免一些不必要的風(fēng)險隱患的發(fā)生。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控制度的時候,對于框架結(jié)構(gòu)應(yīng)該充分了解并將其進(jìn)行完善,這樣才可以避免因為管理不當(dāng)而發(fā)生的一些不必要的風(fēng)險。第二,對于企業(yè)財務(wù)管理人員來說,強(qiáng)化風(fēng)險防控意識是必要的,在企業(yè)運(yùn)營的過程中,管理者的決策發(fā)揮著十分重要的作用,因此對于管理人員來說,現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險意識和理念是必須所具備的,這樣才可以給企業(yè)提供更多科學(xué)合理的決策,做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控,使企業(yè)內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行。第三,提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng),從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的提高,這樣才可以更好地完成財務(wù)風(fēng)險防控,為財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

        (三)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控

        在企業(yè)的發(fā)展過程中,可能會出現(xiàn)一系列的風(fēng)險問題,因此在內(nèi)控制度的建設(shè)中,相關(guān)人員應(yīng)該具有大局觀念,從全局入手,在整個生產(chǎn)運(yùn)營活動中融入財務(wù)風(fēng)險防范工作。在財務(wù)風(fēng)險防控計劃的制定時,企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照現(xiàn)有的規(guī)章制度,促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防控活動的順利進(jìn)行。在開展企業(yè)管理活動時,領(lǐng)導(dǎo)人員強(qiáng)化自己的財務(wù)風(fēng)險意識是必要的,在制定管理對策時,應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防控要求,把風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。如果面對一些較為特殊的情況,需要制定可行性計劃,例如績效考核等。無論在任何企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中,一定會面臨著一些大大小小的風(fēng)險,并且也不能全面地消除這些風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)該從根源入手,充分地了解企業(yè)實際的運(yùn)營情況,增加財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力,全面地分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因,能夠有效地防范和應(yīng)對實際中的財務(wù)風(fēng)險問題,盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)運(yùn)營帶來的負(fù)面影響。

        (四)完善內(nèi)控制度

        在企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資的時候,或多或少會面臨一些投資的風(fēng)險,甚至一些企業(yè)無法償還債務(wù)。為什么投資風(fēng)險會出現(xiàn)呢?其主要原因是企業(yè)對現(xiàn)有資產(chǎn)利用率較低。因此其企業(yè)在資金統(tǒng)籌或者投資的過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際的情況,科學(xué)合理的完善內(nèi)控制度,對一些資本和債務(wù)問題進(jìn)行深入分析,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)分析結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建內(nèi)部制度的過程中,應(yīng)該合理的監(jiān)督與管理財務(wù)活動,設(shè)立專業(yè)的資金統(tǒng)籌監(jiān)管部門,這樣有利于及時地預(yù)警可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險問題。在建設(shè)內(nèi)控制度的過程中,企業(yè)應(yīng)該從日常財務(wù)管理的角度出發(fā),科學(xué)合理地編制相關(guān)計劃,使財務(wù)管內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行。

        (五)充分發(fā)揮企業(yè)審計與監(jiān)督工作

        在企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督中,為了加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制,企業(yè)可以設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),并安排專人進(jìn)行監(jiān)督。審計管理的監(jiān)督,可以有效地識別和控制財務(wù)活動中一些較為隱蔽的風(fēng)險因素,找出其中的問題所在,并予以解決。同時,相關(guān)部門要根據(jù)實際情況對其進(jìn)行修改,使企業(yè)可以安全地使用內(nèi)部資金,盡可能地控制財務(wù)風(fēng)險,達(dá)到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的目標(biāo),從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動可以正常的開展,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

        結(jié)語

        隨著市場、經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭越來越大,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,其應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),通過分析內(nèi)控制度建設(shè)完善的途徑,使內(nèi)控制度更加科學(xué)合理,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng),提高其綜合水平,促進(jìn)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行,盡可能多地減少一些財務(wù)風(fēng)險,科學(xué)合理地安排財務(wù)工作,保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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