隋明建

（大連國合建筑裝飾工程有限公司，遼寧 大連 116000）

1 工程管理和施工質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程管理在建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都有所應(yīng)用，許多環(huán)節(jié)的工作的落實都需要借助工程管理的力量，在很大程度上影響著施工進(jìn)度，而施工質(zhì)量則是建筑工程的中心構(gòu)成成分，關(guān)乎著建筑工程整體的安全性。就兩者的關(guān)系來看，落實建筑工程管理工作是保障施工質(zhì)量的前提。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理之中存在的問題

2.1 落后的建筑工程管理模式

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程有了更大的市場空間，但是絕大部分的建筑工程管理還是在應(yīng)用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這樣一種模式缺乏了清晰度和明確性，沒有明確劃分不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，極其容易導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂，施工人員的工作內(nèi)容和責(zé)任不明確等問題，進(jìn)而危害了整一個建筑工程的施工質(zhì)量，并且拖延了施工進(jìn)度。

2.2 不完善的工程監(jiān)督體制

在建筑工程管理工作的開展過程之中，完善的建筑工程監(jiān)督機(jī)制是保證建筑工程管理管理工作嚴(yán)格落實的有力保障。然而，就是的建筑工程管理狀況來講，大部分的建筑工程都沒有完善的建筑工程管理監(jiān)督體制，無法保證工程管理人員科學(xué)地開展管理工作，從而極其有可能導(dǎo)致施工行為不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.3 工程成本控制不到位

建筑工程開展的最根本、最主要的目的就是獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，因此，控制工程成本對于建筑工程的開展具有非常積極的推動作用。然而，事實上很多建筑工程管理都忽視了對工程成本的管理，沒有科學(xué)地評估成本預(yù)算，進(jìn)而在很大程度上增加了建筑工程的成本投入，損害了建筑企業(yè)的利益。除此之外，成本控制體系也有許多尚待完善的不足之處，不能夠全面地計算、控制成本預(yù)算，從而導(dǎo)致了一些多余資金等的投入。

3 如何提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制

3.1 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督體制的完善工作

在建筑工程的建設(shè)過程之中，完善的建筑工程監(jiān)督體制是確保建筑工程管理工作落實的重要保障。在建筑工程管理的整一個建設(shè)過程之中，在建筑工程監(jiān)督體制的協(xié)助下，管理人員能夠充分地掌管各項施工環(huán)節(jié)的工作落實情況，監(jiān)督所有施工人員的施工行為，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以解決，在很大程度上保證了建筑工程的整體建設(shè)速度和質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑工程成本控制力度

加強(qiáng)建筑工程成本控制力度能夠在很大程度上減少建筑工程的成本投入，進(jìn)而提高建筑工程所能夠帶來的各項利益。因此，在建筑工程管理的整一個過程之中，一定要加強(qiáng)對工程成本的管理，確保能夠全面、深層次地掌控建筑工程成本，從而形成一個完整且完善的控制體系，避免成本控制中途因受到一些因素的影響而發(fā)生中斷等等。與此同時，還應(yīng)當(dāng)提高成本管理工作的整體化和多元化，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中所存在的不足之處，以控制成本損耗。

3.3 提高質(zhì)量管理意識，以管理合同的方式對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制

在根本上增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，能夠促使施工企業(yè)和施工人員投入足夠的關(guān)注到施工質(zhì)量。制定相應(yīng)的合同，能夠有效地約束施工人員的施工行為和管理人員的行為，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量水平，除此之外，施工單位在執(zhí)行合同的各項條約的時候，必須要科學(xué)地利用合同條約，以達(dá)到自己的最大利益化和目的。與此同時，建筑施工企業(yè)必須要制定相關(guān)的工程質(zhì)量方案，選用最高效、最安全的質(zhì)量施工計劃，并且利用計算機(jī)技術(shù)等來模擬規(guī)劃方案的實行計劃，來查看其中存在的不足之處以及時得到解決。

3.4 創(chuàng)建健全的基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制

作為建筑工程管理和質(zhì)量控制工作人員，不管其處在管理層哪個階段，都必須要落實自己的管理和質(zhì)量控制作業(yè)內(nèi)容，特別是高級管理層工作人員一定要具備較強(qiáng)的建筑工程質(zhì)量意識。與此同時，質(zhì)量承包、考核體系等都應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際情況而及時進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程管理和施工質(zhì)量控制能夠得到有效落實。

3.5 重視工程材料的質(zhì)量

建筑工程材料的質(zhì)量和建筑工程的整體質(zhì)量水平有著極其密切的關(guān)系，是建筑工程的最為基礎(chǔ)的組成要素，與此同時，工程材料的質(zhì)量決定著建筑工程最后的穩(wěn)固性、安全性等。故而，施工企業(yè)必須要重視建筑工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)控工程材料采買、運(yùn)輸、應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，避免一些違反違規(guī)行為的出現(xiàn)以影響建筑工程的整體質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工業(yè)的高速發(fā)展和建筑工程項目數(shù)量的急劇增加，越來越多的與建筑工程管理以及施工質(zhì)量有關(guān)的問題開始出現(xiàn)，例如工程成本控制不到位，在很大程度上對建筑工程的整體建設(shè)水平和質(zhì)量等形成了比較不良的影響。故而，建筑施工企業(yè)必須要采取可以提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的相關(guān)有效措施，及時解決上述問題，從而確保建筑工程的質(zhì)量、安全等，進(jìn)而推動建筑施工企業(yè)和建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與自我提升。與此同時，還要跟著時代的發(fā)展和變化，及時調(diào)整自身的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。