焦 飛

（西安城投置業(yè)有限公司，陜西 西安 710000）

對于暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理過程而言，其主要是通過將暖通建筑施工建設(shè)的過程分為不同的施工階段來對資金成本進(jìn)行控制，對不同建設(shè)階段所需要的材料和施工人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，從而就能提高每個階段的成本管理水平。主要采用的管理方法是條塊分割和化整為零，這樣不僅能夠加強(qiáng)建造成本控制力度，還能在發(fā)現(xiàn)實際施工成本超過預(yù)算成本時及時對資金進(jìn)行糾正和調(diào)整，這樣就能將資金成本控制在合理范圍之內(nèi)。對于成本控制工作而言，其能夠提高各種材料資源的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，降低材料資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的可能性，從而就能推動社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的重要性

對于成本控制工作而言，其在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中占據(jù)主要地位。同時，提高成本控制管理水平在一定程度上能夠提高暖通建筑工程的施工質(zhì)量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不僅能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，還能提高企業(yè)的管理水平和效率，降低企業(yè)在經(jīng)營活動過程中需要投入的資金成本。就目前而言，隨著綠色可持續(xù)發(fā)展理念的提出，國家對相關(guān)建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，同時也明確了發(fā)展方向。因此，建筑企業(yè)要加快供給側(cè)改革效率，部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。

2 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的主要問題

2.1 暖通建筑工程設(shè)計階段存在的問題

對于暖通類建筑工程而言，其在施工工作開展之前要對工程方案進(jìn)行良好的設(shè)計。一般而言，技術(shù)設(shè)計階段對工程造價產(chǎn)生影響的可能性高達(dá)75%，在設(shè)計過程當(dāng)中，要優(yōu)化設(shè)計方案，在保證工程造價在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，提高暖通類建筑的功能。當(dāng)下，對于暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理過程而言，其在設(shè)計階段的成本管理工作中缺乏科學(xué)完善的控制方案，這就無法提高控制過程的系統(tǒng)性和精細(xì)性。相關(guān)企業(yè)沒有主動對整個工程進(jìn)行項目分配，那么就降低了工程控制的深度和水平，無法對工程的整體規(guī)劃方案進(jìn)行綜合考慮，降低了設(shè)計方案的可行性。此外，設(shè)計過程中沒有綜合考慮施工過程中可能存在的突發(fā)情況，在缺乏針對性解決措施的基礎(chǔ)上就會增加成本投入，這都會給成本控制工作的順利進(jìn)行帶來不利影響。

2.2 暖通建筑工程施工階段存在的問題

對于施工階段而言，暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作存在的主要問題就是缺乏對施工方案進(jìn)行專業(yè)、全面的分析與考慮，那么就會出現(xiàn)部分施工方案不可行的現(xiàn)象，從而就提高了資金成本的投入。此外，由于施工過程存在一定的突發(fā)狀況，那么就會造成施工流程和工序的變化。最后，由于暖通類建筑工程存在一定的建設(shè)周期，部分建筑企業(yè)沒有按照規(guī)定時間交付工程，那么在延期以后的施工過程中，需要向相關(guān)施工人員支付一定的工資以及其他類型的費(fèi)用，這也會增加資金成本的投入。

2.3 暖通建筑工程結(jié)算階段存在的問題

對于暖通建筑工程結(jié)算階段而言，其結(jié)算的重要依據(jù)是經(jīng)過甲方簽訂的施工圖紙、施工方案、現(xiàn)場簽證單、暖通技術(shù)核定單、工程變更單以及相關(guān)的竣工資料等合同文件。然而，對于暖通建筑工程而言，其一般只對工程進(jìn)行結(jié)算，缺少了對暖通建筑工程前期分段預(yù)算工作，那么即使將整個工程分成不同的施工階段，也無法對每個施工階段的資金成本進(jìn)行預(yù)算，這就降低了成本控制的水平，從而就極有可能出現(xiàn)資金超出預(yù)算的現(xiàn)象，那么在最終結(jié)算過程中就會產(chǎn)生事先的預(yù)算與實際資金標(biāo)準(zhǔn)不符合的現(xiàn)象。此外，對于暖通建筑前期分段的成本控制工作而言，建筑企業(yè)沒有對其進(jìn)行重視。因此，只有對暖通建筑工程各個階段的資金成本投入進(jìn)行有效的分析和記錄，將相關(guān)數(shù)據(jù)資料收集與整理，這樣才能提高成本控制信息的真實性與準(zhǔn)確性，從而才能在暖通建筑工程結(jié)算階段為成本控制工作的順利進(jìn)行提供保障，還能為竣工后的資金核對工作提供良好的便利。

3 暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行成本控制的策略

3.1 加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化設(shè)計方案

在暖通類建筑工程施工工作開展之前，要在材料市場調(diào)查、成本預(yù)算、施工方案設(shè)計等方面做好充足的準(zhǔn)備工作。同時，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對暖通類建筑市場的需求、各種建筑原材料的價格以及行情變化等進(jìn)行充分的了解，這樣才能選擇出最符合工程施工需求的材料類型，從而就能對施工設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，提高材料資源配置合理性以及使用效率。

3.2 主動運(yùn)用多種手段，綜合控制成本

對于暖通建筑建設(shè)過程而言，其需要在各個施工階段和施工環(huán)節(jié)都投入一定的資金成本。如果成本控制手段較為單一，那么就無法提高成本控制管理水平，因此，在成本控制過程當(dāng)中，要采用多種成本控制方式，主動進(jìn)行控制，提高控制手段的綜合性，這樣才能確保投入的資金成本不會超過前期的預(yù)算范圍。此外，如果建筑材料的市場價格變化浮動較大，那么也會給成本控制工作帶來一定的不利影響。因此，資金成本控制工作要綜合技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多個方面，對成本進(jìn)行綜合控制，為暖通類建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 選擇材料，降低成本投入

對于暖通類建筑材料而言，即使達(dá)到的效果相同，但由于材料自身的類型和產(chǎn)地存在一定的差異性，那么其價格也會不同。因此，對于暖通類建筑材料的采購過程而言，施工企業(yè)要提高采購流程的成本控制水平，對材料市場進(jìn)行深入調(diào)查分析，研究材料價格的變化規(guī)律，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)完善的采購合作機(jī)制，這樣就能挑選到優(yōu)秀且材料質(zhì)量較高的供應(yīng)商和合作伙伴。在材料采購過程當(dāng)中，要采用貨比三家的原則，確保每次購買到的材料的價格不會產(chǎn)生較大浮動的變化，強(qiáng)化建筑企業(yè)與暖通建筑材料供應(yīng)商的合作關(guān)系，以較穩(wěn)定的價格買到最優(yōu)質(zhì)的材料。因此，對于成本控制過程而言，其首先需要關(guān)注的是要選擇滿足施工需求的材料，這樣就能為暖通建筑工程施工過程的順利開展提供保障，即使選擇的材料價格較低，但也要保證其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣才不會降低施工的質(zhì)量，耽誤施工進(jìn)度。

3.4 完善施工方案，協(xié)調(diào)人工配合

一般而言，科學(xué)合理的施工方案能夠為暖通建筑資金成本控制工作的順利進(jìn)行提供保障。因此，在開展施工工作之前，要對施工方案的合理性進(jìn)行專業(yè)審核，結(jié)合施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)狀況，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高施工方案的合理性和可實施性，降低施工過程中產(chǎn)生停工、返工等現(xiàn)象的可能性。此外，對于暖通建筑施工過程而言，要提高各個施工階段的協(xié)調(diào)性和連貫性，針對不同施工階段需要的資源數(shù)量對成本進(jìn)行合理控制，這樣才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本投入。

4 結(jié)語

綜上所述，對于暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理過程而言，相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制管理水平，結(jié)合暖通建筑工程的實際規(guī)模大小和使用需求，制定科學(xué)合理的成本控制方案，同時還要結(jié)合暖通類市場的發(fā)展?fàn)顩r以及暖通類建筑材料的價格變化規(guī)律對成本控制方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，這樣才能提高工程施工的質(zhì)量，從而就能為群眾創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，推動暖通建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會價值。