宋芳芳

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

預(yù)算管理的含義就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展的過程中科學(xué)地應(yīng)用各種管理方式來對企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，然后通過一系列的分析、監(jiān)督工作來得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)結(jié)果中來對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，進(jìn)而幫助有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全面預(yù)算管理主要有三個(gè)特點(diǎn)：首先它需要全體成員共同參與，并且每一位成員都應(yīng)當(dāng)具備成本意識和預(yù)算管理觀念；另外，全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍這樣才可以稱之為全面預(yù)算管理；不僅如此，全面預(yù)算管理的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中管理人員必須要做好全面監(jiān)督和管理工作，從而有效推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理的重視程度不夠，全面預(yù)算管理工作無法得到落實(shí)

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，很多建筑企業(yè)管理層都沒有正確地看待全面預(yù)算管理工作，這樣一來就直接導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法得到落實(shí)，很多工作人員在工作的過程中都沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制依據(jù)來進(jìn)行管理，或者僅僅將全面預(yù)算管理工作當(dāng)作一種形式，在工作時(shí)也只是走一個(gè)過場，從而致使預(yù)算管理工作無法真正地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)［1］。另外，由于很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的重視程度不夠，也沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理考評機(jī)制，員工工作的積極性自然也會(huì)減弱，甚至有些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理工作就僅僅是對成本的預(yù)測，并沒有任何實(shí)際的作用。

1.2 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)

當(dāng)前我國還沒有建立完善的全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)各個(gè)部門之間也沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有辦法銜接起來，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的工作也沒有辦法順利開展。另外，在企業(yè)運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營情況和預(yù)算結(jié)果之間發(fā)生偏差的情況，面對這種情況很多預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)會(huì)選擇將導(dǎo)致這種情況的原因歸咎為環(huán)境惡劣、自然條件變化、價(jià)格波動(dòng)等問題上，卻不會(huì)仔仔細(xì)細(xì)地將導(dǎo)致出現(xiàn)偏差的原因查找出來，以便于及時(shí)地采取有效措施來對其進(jìn)行解決，這樣一來也會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理的實(shí)際目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展［2］。

1.3 考核機(jī)制不完善

由于我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的時(shí)間不久，所以很多企業(yè)都還沒有建立完善的預(yù)算管理考核機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際施工過程中存在很大的隨意性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問題，因此很多建筑工程施工項(xiàng)目都無法順利開展。另外，很多建筑企業(yè)會(huì)將部分預(yù)算考核指標(biāo)當(dāng)做考核的重點(diǎn)，卻忽視了全面預(yù)算管理工作的完整性，在執(zhí)行的過程中也沒有對導(dǎo)致出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行具體分析，這樣一來就很可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程不符合企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。全面預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，企業(yè)必須要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對該懲罰的員工給予懲罰，對該獎(jiǎng)勵(lì)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才可以充分地保證全面預(yù)算管理工作開展的效果，讓預(yù)算考核工作可以凸顯權(quán)威性和有效性［3］。

2 完善建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的建議

2.1 健全全面預(yù)算管理體系，切實(shí)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作

建筑企業(yè)各項(xiàng)工作開展的前提就是有效科學(xué)的組織體系，它是建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，但是從當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，執(zhí)行力度不夠、監(jiān)管不嚴(yán)、考核不力的問題仍然時(shí)有發(fā)生，這在很大程度上影響了我國建筑企業(yè)的發(fā)展，不利于我國現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步［4］。因此在發(fā)展的過程中建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來完善預(yù)算管理制度，不斷地優(yōu)化預(yù)算管理工作的各項(xiàng)流程和相關(guān)程序，建立相關(guān)的預(yù)算管理協(xié)調(diào)機(jī)制，同時(shí)如果建筑企業(yè)有分公司的話也應(yīng)當(dāng)讓分公司設(shè)立直屬部門，派專門人員來對其進(jìn)行管理，并嚴(yán)格執(zhí)行審查、匯總、考核、匯報(bào)工作，只有這樣才可以切實(shí)保證全面預(yù)算管理工作開展的效果，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 優(yōu)化全面預(yù)算考核評價(jià)工作，切實(shí)做好客觀、公平地對預(yù)算工作進(jìn)行考核評價(jià)

全面預(yù)算考核工作主要包括兩個(gè)部分，一部分是動(dòng)態(tài)考核；另一部分就是綜合評價(jià)，通過這兩方面的考核可以幫助建筑企業(yè)更加合理地設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有層次地設(shè)定考核指標(biāo)，盡可能地讓考核指標(biāo)可以全面、科學(xué)，在企業(yè)考核指標(biāo)確定之后全體員工應(yīng)當(dāng)在工作的過程中為預(yù)算考核目標(biāo)而努力，同時(shí)在預(yù)算工作執(zhí)行的過程中相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對預(yù)算工作進(jìn)行分析，就預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間的差異來對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行評估，找出導(dǎo)致差異的原因，從而有針對地采取有效的改進(jìn)措施來幫助提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平［5］。

2.3 利用現(xiàn)代信息化手段來幫助優(yōu)化全面預(yù)算管理工作

信息技術(shù)的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)的工作方式都開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱對我國現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步有非常重要的意義，因此為了更好地保障推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)集執(zhí)行、編制、考核評價(jià)、分析等為一體的信息化平臺(tái)，相關(guān)工作人員可以利用這個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行預(yù)算分析整合工作。通過信息化平臺(tái)的構(gòu)建，管理人員可以更加清晰地分析出企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的漏洞，從而全面提升資源的利用效率，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展［6］。另外，由于財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理之間有著密切的關(guān)系，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分利用財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)來做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，讓企業(yè)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

3 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理對于建筑企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)綜合競爭力的提高有非常重要的意義，企業(yè)如果想要在日漸激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展就必須要切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作。另外，在發(fā)展的過程中企業(yè)也應(yīng)當(dāng)切實(shí)根據(jù)自身的收入、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制、考核等工作，讓全面預(yù)算管理工作可以真正地和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，全面推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。