中國煤炭地質(zhì)總局

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算是重要的工作內(nèi)容之一，也是重要的組成部分，發(fā)揮著重要的作用。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深入實(shí)施的背景下，也給企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理帶來一定的挑戰(zhàn)，也因此衍生出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種新型的財(cái)務(wù)管理模式，將這一管理模式運(yùn)用至企業(yè)管理中，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的同時(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值體現(xiàn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式的，具有明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠在規(guī)模效應(yīng)下降低運(yùn)作成本、提高財(cái)務(wù)管理水平和效率、促使企業(yè)核心競(jìng)爭力上升。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一，有利于降低企業(yè)運(yùn)作成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中化管理，以往財(cái)務(wù)人員工作更多是進(jìn)行簡單重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作，但在財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)人員可從這些簡單重復(fù)的工作中解脫出來，工作重心也逐漸轉(zhuǎn)至更高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策管理中，不僅能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且能夠降低企業(yè)人力資源的投入成本，從而有利于降低企業(yè)的運(yùn)作成本。

第二，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著財(cái)務(wù)共享中心模式的運(yùn)用，可使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員工作的降低，可是其職能作用及價(jià)值得以充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享中心模型下，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，這樣可進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

第三，有利于保證企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的作用下，可簡化集體公司下屬子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)、整合等繁雜工作，并在財(cái)務(wù)資源共享的基礎(chǔ)上，集體公司財(cái)務(wù)人員能充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理職能，更好地指導(dǎo)企業(yè)核心業(yè)務(wù)開展，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定相關(guān)的戰(zhàn)略及決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而保證企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著財(cái)務(wù)共享中心模式的運(yùn)用，可大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平，但與此同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，其中便是給企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作造成一定的沖擊，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理難度升級(jí)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度由于具有較為完善的內(nèi)控組織、合理的內(nèi)控思維，因此在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用下，可提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)健康發(fā)展。但隨著財(cái)務(wù)共享中心模式的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)原有的內(nèi)控制度造成一定的沖擊，企業(yè)為了能與財(cái)務(wù)共享中心模式相匹配，需要重新企業(yè)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理制度等進(jìn)行調(diào)整，從而建立起與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系，如此一來便使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理難度升級(jí)。另外，縱使當(dāng)前部分企業(yè)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，加之內(nèi)部管控力度不足，導(dǎo)致制度執(zhí)行相關(guān)并不重視，進(jìn)而使財(cái)務(wù)核算體系流于形式?？梢?，當(dāng)前企業(yè)要想建立起完善的財(cái)務(wù)核算體系，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化及完善，從而發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理水平。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

從上述分析可得知，財(cái)務(wù)共享中心由于具有信息化、內(nèi)控化、規(guī)范化等優(yōu)勢(shì)，因此受到廣泛應(yīng)用。且在財(cái)務(wù)共享中心模式的作用下，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，為企業(yè)作出正確的財(cái)務(wù)決策提供有效參考。與此同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性提出了更高的要求，尤其是信息化時(shí)代背景下，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中的集中核算及信息化數(shù)據(jù)處理工作中，如果不能有效落實(shí)信息安全保護(hù)工作，就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露、被盜或數(shù)據(jù)篡改等問題，這些問題的存在，不僅難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）“信息孤島”問題較突出

當(dāng)前許多企業(yè)仍然存在較突出的“信息孤島”問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)各個(gè)部門之間的基本處于獨(dú)立存在的狀態(tài)，各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，加之各部門財(cái)務(wù)信息分布較為分散，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)信息的可用性，也會(huì)使得財(cái)務(wù)信息失真、腐敗等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，進(jìn)而無法全面掌握企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。另外，由于各部門之間存在信息壁壘，使得監(jiān)管作用難以有效發(fā)揮，無法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效監(jiān)督，這對(duì)于企業(yè)資源資金分配、決策管理均有不利影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)大量資金被浪費(fèi)或流失。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)待提升

隨著財(cái)務(wù)共享中心模式的運(yùn)用，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要具備足夠扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)也能夠有效運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，從而更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作。但是從實(shí)際的情況來看，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量處于較低的水平，難以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享中心模式下，還會(huì)存在職責(zé)弱化的情況，許多工作人員對(duì)業(yè)務(wù)并沒有根本和深度的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的管理工作中時(shí)效性不足，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、基于財(cái)務(wù)共享中心模式企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建的路徑

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善組織結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，并不是一朝一夕便能完成的事情，需要足夠長的時(shí)間和耐心，也需要較大的投入，且在構(gòu)建過程中還會(huì)面臨許多問題。因此，需要企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系時(shí)，需要立足于自身實(shí)際，從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)開始著手，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、責(zé)任落實(shí)等方面的工作，并且需要企業(yè)全員參與，這樣才能夠發(fā)揮出集體的效益，提高整體的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系高質(zhì)量發(fā)展。

另外，隨著時(shí)代發(fā)展變化，也決定了企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系過程為動(dòng)態(tài)化過程，企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新，同時(shí)也需要管理層的高度重視和人員的主動(dòng)積極參與，對(duì)財(cái)務(wù)核算相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任權(quán)利的明確劃分，對(duì)財(cái)務(wù)核算及管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而制定出一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的操作機(jī)制，各個(gè)部門各盡其責(zé)并相互協(xié)調(diào)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)落實(shí)到位的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)化水平。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

在財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建立，還需要企業(yè)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)化內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)共享中心崗位分工，并落實(shí)相應(yīng)的人員責(zé)任，從而形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制制度，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作順利開展，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平。具體而言，首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理方式和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)全體人員的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中融入財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員參與，保證財(cái)務(wù)共享中心模式有效運(yùn)行；其次，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)核算組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和有效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高度統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)其他部門之間相互協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)原有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性和可靠性；最后，立足于財(cái)務(wù)共享的角度，建立完善的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)各項(xiàng)功能的完善，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并借助先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，為財(cái)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支持，并在此基礎(chǔ)上有效解決財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提升。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程

企業(yè)要想建立起有效的財(cái)務(wù)核算體系，企業(yè)還需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化。具體而言，需要從兩個(gè)方面著手：一方面是要嚴(yán)格遵循高效運(yùn)作的實(shí)施原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行明確，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的高效開展；另一方面是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，可以利用一些現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)信息軟件，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，提升財(cái)務(wù)核算效率。比如可以利用ERP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)與以往的財(cái)務(wù)信息軟件不同，其立足于整體的角度，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)的匯總和共享，并從細(xì)節(jié)出發(fā)對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中化管理，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。

（四）建立科學(xué)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，還需要企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。首先需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員，分析企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的分析，然后在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)水平，設(shè)定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能作用，并促進(jìn)各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)，促使全體人員都能夠參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，進(jìn)而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康的發(fā)展。

（五）提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享中心模式下對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)要求更高，需要更加明確財(cái)務(wù)共享管理的要求和內(nèi)容，同時(shí)也要熟悉掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，保障財(cái)務(wù)核算工作中各個(gè)環(huán)節(jié)步驟能夠順利完成，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其預(yù)算管理及現(xiàn)代化技術(shù)水平的提升，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的工作水平和能力，從而為財(cái)務(wù)共享中心奠定良好的基礎(chǔ)保障。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一新型的財(cái)務(wù)管理模式具有許多優(yōu)勢(shì)，能夠降低企業(yè)運(yùn)作成本，提升財(cái)務(wù)管理效率與水平，以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，因此得到了廣泛運(yùn)用。但同時(shí)也帶來一些問題，需要企業(yè)實(shí)施執(zhí)行過程中，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，并建立健全財(cái)務(wù)核算體系，以此提升財(cái)務(wù)核算的效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。