周晨曦

摘要：煤炭是目前我國(guó)獲取能源的主要來(lái)源之一，因此煤礦的不穩(wěn)定開(kāi)采將會(huì)直接影響我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤礦的開(kāi)采離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備的使用，而開(kāi)展有序的管理和維護(hù)工作對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)顯得尤為重要，本文將圍繞煤礦開(kāi)采使用的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行討論，分析目前在設(shè)備管理和維護(hù)工作中所存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;管理;維修

引言：煤礦企業(yè)的發(fā)展需要依靠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。為了保障煤礦開(kāi)采的順利運(yùn)行，企業(yè)需要選擇合適的負(fù)責(zé)人員，從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)對(duì)開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行管理和控制，以便能夠在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的展開(kāi)修復(fù)工作，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，降低生產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中安全事故發(fā)生的概率。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的作用

煤礦開(kāi)采挖掘過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵同時(shí)存在高溫及高濕的情況。這種環(huán)境對(duì)參與生產(chǎn)設(shè)備的壽命產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，增加設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，所以對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)非常必要。避免因維護(hù)工作開(kāi)展不當(dāng)，而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)重大的安全隱患。只有設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行才能確保生產(chǎn)有序開(kāi)展，因此對(duì)設(shè)備機(jī)電及時(shí)進(jìn)行管理和維護(hù)，設(shè)立相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保制度的有序推進(jìn)，提升管理人員和操作人員的認(rèn)知意識(shí)，是保障煤礦生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

二、目前存在的問(wèn)題

（一）缺少規(guī)范的制度

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中涉及的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和領(lǐng)域相對(duì)較多，所以除了日常管理工作之外還需要借助科學(xué)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范，以彌補(bǔ)管理工作中存在的缺陷。而且通過(guò)完善的管理制度可以明確每個(gè)人的工作內(nèi)容，讓員工了解自身職責(zé)，感受企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)目前煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些實(shí)際情況的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)主要還是以利益為導(dǎo)向，企業(yè)將主要精力放在了抓生產(chǎn)的工作中，忽視了對(duì)參與生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)[1]，具體表現(xiàn)就是缺少對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修。煤礦企業(yè)為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段的能源供給需求，生產(chǎn)工作具有連續(xù)性和不間斷的特征。然而惡劣的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)設(shè)備造成的影響較大，導(dǎo)致設(shè)備極易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)被迫中斷的情況時(shí)有發(fā)生，所以對(duì)煤礦開(kāi)采企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行設(shè)備的日常管理和維護(hù)是非常有必要的。

（二）管理工作落實(shí)不到位

現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所用到的生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)比較陳舊，相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段的日常生產(chǎn)需求。而且存在管理工作落實(shí)不到位的情況，一些設(shè)備常常帶病作業(yè)，影響煤礦的生產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)和需求之間存在較大的差距。煤礦開(kāi)采環(huán)境差、濕度大，挖掘過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)大量的粉塵污染，致使設(shè)備很容易出現(xiàn)生銹、損壞的情況。

（三）生產(chǎn)人員素質(zhì)較低

參與煤礦開(kāi)采的工作人員長(zhǎng)期處于惡劣的工作環(huán)境中，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致人員很容易出現(xiàn)精力不集中的情況。這種作業(yè)環(huán)境條件也會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員整體素質(zhì)下降，崗位人員流失快等現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象也進(jìn)一步加劇了設(shè)備管理工作落實(shí)不到位的情況。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，一些人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)和足期的培訓(xùn)就直接上崗，短期的培訓(xùn)無(wú)法讓他們真正掌握設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的原理及操作技能，造成設(shè)備生產(chǎn)效率低，人員對(duì)設(shè)備操作和維護(hù)不到位的情況出現(xiàn)。

三、煤礦生產(chǎn)的設(shè)備管理

（一）提升設(shè)備安全生產(chǎn)性能

通過(guò)對(duì)以往煤礦開(kāi)采過(guò)程中生產(chǎn)事故的研究我們發(fā)現(xiàn)，很多事故多是由于設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的。因此除了選擇和煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況相配的設(shè)備之外，還需要注意設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全性。尤其是與生產(chǎn)人員直接接觸的設(shè)備結(jié)構(gòu)，如傳送帶、齒輪、鉸鏈等，都需要做好防護(hù)措施以防止人員在接觸時(shí)出現(xiàn)事故[2]。當(dāng)然還需要注意電纜線(xiàn)路損壞所帶來(lái)的安全隱患。煤礦企業(yè)需要不斷地對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新，不斷升級(jí)設(shè)備以提高生產(chǎn)的安全性，從而保障煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）提高人員素質(zhì)

在設(shè)備質(zhì)量和安全性提升的同時(shí)，對(duì)參與設(shè)備操作的工作人員的素質(zhì)進(jìn)行管理和提升是非常有必要的。任何設(shè)備的操作和檢修都離不開(kāi)工作人員的參與，只有不斷地提升人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能以及安全意識(shí)，才能夠真正地保障設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中被規(guī)范使用。企業(yè)在進(jìn)行人員選擇過(guò)程中，需要挑選具有一定技術(shù)水平的工作人員，借助一定的方式來(lái)測(cè)試對(duì)方的職業(yè)素養(yǎng)，以確保他們能夠真正的在未來(lái)的工作中掌握設(shè)備的操作并對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的管理[3]。當(dāng)然，除了企業(yè)提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)之外，工作人員和管理者自身也要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自我思想認(rèn)知并做好相關(guān)的管理工作，確保生產(chǎn)安全推進(jìn)。

（三）完善管理制度

煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因還在于疏于管理，一些管理工作沒(méi)有落實(shí)到位。尤其是企業(yè)在不斷追求生產(chǎn)利益的同時(shí)造成管理工作受到輕視。一些設(shè)備存在超期使用的情況，不僅運(yùn)行不穩(wěn)定而且還會(huì)給管理工作帶來(lái)很大的難度。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行更換，選擇性能更優(yōu)的設(shè)備，同時(shí)建立完善的管理制度，讓管理人員能夠有據(jù)可依，確保管理工作能夠有效地落實(shí)，保障設(shè)備處于一個(gè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

四、對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理

（一）建立崗位責(zé)任制

由于采礦工作環(huán)境的特殊性，給參與操作的工作人員和管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。所以人員的素質(zhì)和態(tài)度將會(huì)直接影響設(shè)備的操作和管理的質(zhì)量。通過(guò)建立崗位責(zé)任制，使人員工作質(zhì)量和薪資水平掛鉤，提升工作人員的責(zé)任心。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，將每臺(tái)設(shè)備的使用和維護(hù)落實(shí)到專(zhuān)人。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。一旦出現(xiàn)問(wèn)題則可以直接聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。企業(yè)還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式來(lái)帶動(dòng)設(shè)備管理的落實(shí)質(zhì)量，一方面能夠提升人員的責(zé)任心，另一方面避免設(shè)備帶病作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。

（二）對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造

隨著技術(shù)的不斷革新，對(duì)參與采礦的設(shè)備進(jìn)行革新也是勢(shì)在必行的工作內(nèi)容。企業(yè)要不斷地引進(jìn)新的設(shè)備和材料以提升設(shè)備在使用過(guò)程中的安全性和可靠性。通過(guò)設(shè)備的改造來(lái)提升生產(chǎn)水平，保障安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展[4]。當(dāng)然，通過(guò)對(duì)設(shè)備的改善和采礦技術(shù)的革新還能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立相應(yīng)的檢修和維護(hù)體系

煤礦開(kāi)采是一套完整的流程，如果開(kāi)采流程設(shè)計(jì)不合理必然會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)影響。所以企業(yè)還需要對(duì)前期生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)事故影響工作人員的生命安全。企業(yè)還需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷地審核，確保方案的合理性和科學(xué)性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)方案確定下來(lái)，施工人員必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)。管理工作者需要對(duì)開(kāi)采施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)偏差，同時(shí)對(duì)開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合使用要求。

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須要由相關(guān)工作人員針對(duì)維修情況進(jìn)行書(shū)面記錄。維護(hù)人員需要嚴(yán)格依照檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)并在維護(hù)過(guò)程中嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行。設(shè)備維修后經(jīng)檢驗(yàn)、試運(yùn)行之后才能確認(rèn)設(shè)備是否滿(mǎn)足正常運(yùn)行的需要。所有過(guò)程都需要專(zhuān)人進(jìn)行簽字確認(rèn)來(lái)保障維修質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

煤礦設(shè)備的正確管理和維護(hù)是確保煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有做好對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)才能夠給煤礦企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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[3]常彥鵬.煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷及維修技術(shù)[J].科技傳播，2013，5（08）：157+159.

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