任正非
我是在生活窘迫、人生路窄的時(shí)候創(chuàng)立華為的。那時(shí)的我已經(jīng)領(lǐng)悟到個(gè)人在歷史長(zhǎng)河中的渺小這個(gè)人生真諦。
云南的盤山道那么艱險(xiǎn),一百多年前的人是怎么確定路線、怎么修筑的,我為筑路人的智慧與辛勞而折服;薄薄的絲綢衣服,上面栩栩如生的花紋又是怎么織出來的,織女們?cè)趺催@么巧奪天工……組織的力量、眾人的力量才是力大無窮的。人感知自己的渺小,行為才開始偉大。
在創(chuàng)立華為時(shí),我已過了不惑之年。此時(shí),人類已進(jìn)入電腦時(shí)代,世界開始瘋起來了,等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年、所謂的專家,竟然越來越無知了。我要重新起步進(jìn)行新的學(xué)習(xí),時(shí)代已經(jīng)沒時(shí)間與機(jī)會(huì)讓我不惑了,我的前程充滿了不確定性。我后來明白,一個(gè)人不管如何努力,永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐,更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時(shí)代的腳。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí),不再是自己去做專家,而是做組織者。在時(shí)代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主地善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。
從事組織建設(shè)成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對(duì)我來說是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司,當(dāng)時(shí)在中國叫個(gè)體戶,這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶,想組織起千軍萬馬,是有些狂妄、不合時(shí)宜,是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度,通過利益分享,團(tuán)結(jié)起員工,那時(shí)我還不懂期權(quán)制度,更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá),有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折,我感悟到要與員工分擔(dān)責(zé)任,分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法,結(jié)果得到他的大力支持。這種無意中插的花,今天竟然開放得如此鮮艷,成就華為的大事業(yè)。
在華為成立之初,我是聽任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。我聽取他們的匯報(bào),他們說怎么辦就怎么辦,我理解他們,支持他們。正是各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,成就了華為。
今天的接班人們,個(gè)個(gè)都是人中精英,他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍,繼續(xù)放權(quán),發(fā)揮全體的積極性,繼往開來、承前啟后呢?他們擔(dān)任的事業(yè)更大、責(zé)任更重,會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了,沒時(shí)間聽下面嘮叨了呢?……相信華為的慣性,相信接班人們的智慧。
1997年后,公司內(nèi)部的思想混亂,主義林立,各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力,公司往何處去,不得要領(lǐng)。我請(qǐng)中國人民大學(xué)的教授們討論了一個(gè)“基本法”,用于集合大家發(fā)散的思維。幾上幾下的討論,不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了。從此,華為形成了企業(yè)文化,這不是我創(chuàng)造的,而是全體員工悟出來的。我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜,變成了一個(gè)文化教員。
隨后,公司必須有制度來支撐這個(gè)文化,這時(shí),我這個(gè)假掌柜就躲不了了。從20世紀(jì)末,到21世紀(jì)初,大約在2003年前的幾年時(shí)間,我累壞了,身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病,動(dòng)過兩次癌癥手術(shù),但我樂觀。
我們無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來,但仍要大膽擁抱未來。面對(duì)潮起潮落,即使公司大幅度萎縮,我們也要矢志不移地繼續(xù)推動(dòng)組織朝長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革,更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響,不能躺在過去榮耀的延長(zhǎng)線上,只要不斷地激活隊(duì)伍,我們就有希望。
(編輯 周靜 charm1121@sina.com)