任正非

我是在生活窘迫、人生路窄的時(shí)候創(chuàng)立華為的。那時(shí)的我已經(jīng)領(lǐng)悟到個(gè)人在歷史長(zhǎng)河中的渺小這個(gè)人生真諦。

云南的盤(pán)山道那么艱險(xiǎn)，一百多年前的人是怎么確定路線、怎么修筑的，我為筑路人的智慧與辛勞而折服；薄薄的絲綢衣服，上面栩栩如生的花紋又是怎么織出來(lái)的，織女們?cè)趺催@么巧奪天工……組織的力量、眾人的力量才是力大無(wú)窮的。人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。

在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過(guò)了不惑之年。此時(shí)，人類已進(jìn)入電腦時(shí)代，世界開(kāi)始瘋起來(lái)了，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺(jué)自己本來(lái)是優(yōu)秀的中國(guó)青年、所謂的專家，竟然越來(lái)越無(wú)知了。我要重新起步進(jìn)行新的學(xué)習(xí)，時(shí)代已經(jīng)沒(méi)時(shí)間與機(jī)會(huì)讓我不惑了，我的前程充滿了不確定性。我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。

我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。

從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄、不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，我感悟到要與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。創(chuàng)立之初我與我父親相商過(guò)這種做法，結(jié)果得到他的大力支持。這種無(wú)意中插的花，今天竟然開(kāi)放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。

在華為成立之初，我是聽(tīng)任各地“游擊隊(duì)長(zhǎng)”們自由發(fā)揮的。我聽(tīng)取他們的匯報(bào)，他們說(shuō)怎么辦就怎么辦，我理解他們，支持他們。正是各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。

今天的接班人們，個(gè)個(gè)都是人中精英，他們還會(huì)不會(huì)像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開(kāi)來(lái)、承前啟后呢？他們擔(dān)任的事業(yè)更大、責(zé)任更重，會(huì)不會(huì)被事務(wù)壓昏了，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)下面嘮叨了呢？……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

1997年后，公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。我請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)的教授們討論了一個(gè)“基本法”，用于集合大家發(fā)散的思維。幾上幾下的討論，不知不覺(jué)中“春秋戰(zhàn)國(guó)”就無(wú)聲無(wú)息了。從此，華為形成了企業(yè)文化，這不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的。我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜，變成了一個(gè)文化教員。

隨后，公司必須有制度來(lái)支撐這個(gè)文化，這時(shí)，我這個(gè)假掌柜就躲不了了。從20世紀(jì)末，到21世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，但我樂(lè)觀。

我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，但仍要大膽擁抱未來(lái)。面對(duì)潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們也要矢志不移地繼續(xù)推動(dòng)組織朝長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)的方向去改革。要改革，更要開(kāi)放。要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，不能躺在過(guò)去榮耀的延長(zhǎng)線上，只要不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）