劉剡

摘 要 對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人口紅利消失、先進(jìn)技術(shù)涌入市場(chǎng)以及原材料成本不斷攀升，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了困難。制造型企業(yè)要想適應(yīng)新的宏觀政策環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新作用。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 制造型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)

一、新時(shí)代背景下制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在管理模式創(chuàng)新與管理人員升級(jí)這兩方面。具體來(lái)說(shuō)，一方面，在信息技術(shù)的支持下，通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等方式落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合不僅可以讓資金管理活動(dòng)與投資業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，還可以解決制造型企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、盈利能力不足等問(wèn)題，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式更好地服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)右?。從?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的預(yù)測(cè)、分析和指導(dǎo)作用，可以為企業(yè)投資決策提供信息支持。

二、制造型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新策略

（一）研發(fā)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品的品質(zhì)、性能以及生命周期都取決于研發(fā)環(huán)節(jié)，尤其在環(huán)保政策不斷推行的當(dāng)下，部分傳統(tǒng)制造型企業(yè)必須改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程符合政策規(guī)定。因此，在適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)，制造型企業(yè)以研發(fā)環(huán)節(jié)作為核心環(huán)節(jié)，既要滿(mǎn)足產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的消費(fèi)需求，又要符合國(guó)家的政策規(guī)定[1]。這就需要制造型企業(yè)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性功能。例如，從戰(zhàn)略管理層面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)規(guī)劃，預(yù)判行業(yè)發(fā)展前景，明確企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略定位，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用;從預(yù)算管理層面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠借助動(dòng)態(tài)化的滾動(dòng)預(yù)算法，針對(duì)研發(fā)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，提前對(duì)研發(fā)、試制等環(huán)節(jié)儲(chǔ)備充足的資源，并保障研發(fā)環(huán)節(jié)有足額的科研經(jīng)費(fèi)投入。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能在一定程度上改進(jìn)制造型企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)，使研發(fā)成為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑，將技術(shù)附加值、品牌效應(yīng)等轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，突出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

與高新技術(shù)行業(yè)相比，傳統(tǒng)的制造型企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線(xiàn)的流水化，但企業(yè)整體信息技術(shù)應(yīng)用程度較低，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有限。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制作用。例如，管理會(huì)計(jì)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量與功能不變的情況下，合理選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法以及作業(yè)成本法等工具，準(zhǔn)確反映企業(yè)所有處于生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的成本消耗情況，并將成本構(gòu)成要素分為可控成本與不可控成本、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本等，深入挖掘成本要素潛在的空間與價(jià)值;同時(shí)，采取量本利分析、標(biāo)桿管理等方式，為成本管控策略的制定提供支持和幫助，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。管理會(huì)計(jì)可以重新定義傳統(tǒng)成本管理理念，立足于戰(zhàn)略全局，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過(guò)價(jià)值鏈運(yùn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)直接決定產(chǎn)品收益與資金回流，這也是企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)行的源頭和保障。而管理會(huì)計(jì)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，管理會(huì)計(jì)可以立足于戰(zhàn)略高度，采用SWOT分析法（企業(yè)戰(zhàn)略分析法）分析企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)之間的關(guān)系，為市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展提供方向指導(dǎo)，并設(shè)置合理的階段性任務(wù)，刺激銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。其二，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售的全過(guò)程監(jiān)管，有效識(shí)別和評(píng)估銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)銷(xiāo)售策略，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。其三，企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行部門(mén)與人員績(jī)效考核時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以采用平衡計(jì)分卡或KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核過(guò)程，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估，采取個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、正負(fù)向等多元化的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與人員的工作積極性。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠使銷(xiāo)售行為更關(guān)注當(dāng)期銷(xiāo)售量的增減幅度、區(qū)域消費(fèi)傾向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心優(yōu)勢(shì)等方面，為企業(yè)的市場(chǎng)培育、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)資源配置等提供信息依據(jù)，有利于構(gòu)建完善的營(yíng)銷(xiāo)分析體系[2]。

三、制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）基于業(yè)財(cái)融合思想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在業(yè)財(cái)融合管理理念下，一方面，制造型企業(yè)可以重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，在充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及作業(yè)流程的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后考核等;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)也能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，將其轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)語(yǔ)言，為后續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及資源配置等工作提供信息支持。另一方面，制造型企業(yè)還需要對(duì)當(dāng)前的管理組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系的理論指導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思想植入業(yè)務(wù)部門(mén)，并在各管理部門(mén)中分別設(shè)置銷(xiāo)售財(cái)務(wù)、預(yù)算財(cái)務(wù)以及資金財(cái)務(wù)等崗位，滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的管理需求。此外，制造型企業(yè)在未來(lái)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、政策研究、業(yè)務(wù)支持、投資并購(gòu)以及戰(zhàn)略決策等方面。例如，在業(yè)財(cái)融合管理理論的指導(dǎo)下，制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)可以在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)業(yè)務(wù)決策進(jìn)行事前評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，主動(dòng)參與管理層決策環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能

一方面，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須為財(cái)務(wù)管理工作配備相應(yīng)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合。只有在各項(xiàng)信息高度集中的狀態(tài)下，管理會(huì)計(jì)人員才能夠及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金動(dòng)向，把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向。因此，在業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以將系統(tǒng)功能模塊細(xì)化為資金管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并通過(guò)一定的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的應(yīng)用集成。其中，資金管理系統(tǒng)主要涉及企業(yè)與銀行、客戶(hù)和供應(yīng)商之間的往來(lái)交易、成本費(fèi)用支出以及財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié);業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)則從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目出發(fā)，以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本核算等全過(guò)程的管控;集成系統(tǒng)主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息管理活動(dòng)，包括信息數(shù)據(jù)采集、信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表管理等[3]。另一方面，制造型企業(yè)要依據(jù)新型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需求，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的信息輸出口徑，并做好系統(tǒng)端口對(duì)接工作，確保各項(xiàng)信息能夠無(wú)障礙互通與共享，有效提升信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型

新型財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐與應(yīng)用必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理與數(shù)據(jù)分析方法，還需要適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理環(huán)境，深入一線(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并積極參與投資項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核等工作，拓寬自身的職能范圍，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。同時(shí)，制造型企業(yè)還可以利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心，將會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、資金結(jié)算以及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等工作移交至財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理。而管理會(huì)計(jì)則可以從簡(jiǎn)單機(jī)械的工作中脫離出來(lái)，將更多精力投入企業(yè)融資、經(jīng)營(yíng)分析、資產(chǎn)評(píng)估以及稅務(wù)籌劃等環(huán)節(jié)中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向作用，支持企業(yè)的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

制造型企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是適應(yīng)外部環(huán)境的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)打破發(fā)展困境的有效舉措。在這一過(guò)程中，企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理模式和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用這兩方面出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進(jìn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。

（作者單位為安徽海螺水泥股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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