文/池根生

在企業(yè)管理發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理人員和經(jīng)濟(jì)學(xué)者由股份制企業(yè)單個(gè)智能以及企業(yè)的運(yùn)行模式角度，提出了一系列的企業(yè)管理學(xué)理論，例如市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、組織學(xué)和投資學(xué)等理論都是在這樣的背景中被提出[1]。同時(shí)，針對(duì)大型企業(yè)的研究也形成了多種理論下的模型結(jié)構(gòu)。但就目前來看，對(duì)于中小型企業(yè)的管理特性以及其運(yùn)行規(guī)律的研究仍然處于初級(jí)階段。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及通貨膨脹現(xiàn)象的影響，眾多管理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者開始逐漸意識(shí)到中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等作用。因此，加強(qiáng)中小型企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)可以有效提高供給效率?；诖耍挛耐ㄟ^對(duì)大型企業(yè)與中小型企業(yè)之間存在的差異性為背景，對(duì)企業(yè)管理學(xué)理論進(jìn)行分析。

一、大型企業(yè)與中小型企業(yè)管理機(jī)制差異

對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)屬于風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家，是企業(yè)中最重要的位置。風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)家自身的素質(zhì)決定著創(chuàng)辦中小型企業(yè)的高度，同時(shí)也決定著公司的質(zhì)量[2]。而對(duì)于大型企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)只作為雇員型企業(yè)家，不屬于公司發(fā)展的共命運(yùn)者，公司對(duì)其而言只賦予了中性化的職責(zé)和權(quán)利，當(dāng)公司失敗后，僅僅涉及其職位調(diào)動(dòng)問題，而企業(yè)的命運(yùn)與其個(gè)人的命運(yùn)是相互獨(dú)立，不發(fā)生關(guān)系的。因此，不同規(guī)模企業(yè)管理存在如下差異性：

第一，對(duì)于中小型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，其主要是作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，并長(zhǎng)時(shí)間擁有著各項(xiàng)權(quán)力，對(duì)公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。而對(duì)于大型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)而言，其只被授予了基本的管理權(quán)力，并且各項(xiàng)權(quán)力均是在一段時(shí)間范圍內(nèi)生效的，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司他人財(cái)產(chǎn)及公司進(jìn)行委托式管理。

第二，中小型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)是基于自我考慮的，并獨(dú)自承擔(dān)對(duì)公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司的成敗對(duì)其未來的命運(yùn)起決定性的影響作用。大型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)主要基于為他人考慮，存在的一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)僅對(duì)自己的工資酬勞以及職位保留等相關(guān)問題感興趣。

第三，中小型企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)與公司整體是因與果的管理，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益和興趣等通常是貫穿著整個(gè)公司以及公司未來的決策[3]。中小型企業(yè)的發(fā)展在大多數(shù)情況下時(shí)從屬于高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人目的。而大型企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)只追求公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，其個(gè)人的目的與在公司的處境從屬于公司的利益。

第四，中小型企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中是不依附于他人的，而大型企業(yè)中的管理是具有依附性的，在行使領(lǐng)導(dǎo)和管理能力時(shí)是處于財(cái)產(chǎn)所有者的監(jiān)督之下的。

二、大型企業(yè)與中小型企業(yè)管理職能差異

從企業(yè)管理的職能角度分析：第一，中小型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)在行使管理權(quán)力時(shí)，不會(huì)有第三方對(duì)其決定進(jìn)行監(jiān)督和干預(yù)，因此在中小型企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、決策力度以及權(quán)威均高于大型企業(yè)中雇傭型高層領(lǐng)導(dǎo)[4]。大型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)在行使管理權(quán)力和決策時(shí)會(huì)受到相關(guān)機(jī)制的約束，其決策必須在經(jīng)過協(xié)調(diào)和表決、批準(zhǔn)后施行。

第二，中小型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)是可以獨(dú)立、快速解決公司在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。而在大型企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)在處理企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，都不能超越于自身的權(quán)力范圍，應(yīng)當(dāng)考慮公司等級(jí)體系，因此無法做到全面的處理并解決問題，會(huì)受到各方面的因素影響和制約。

第三，中小型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)作為公司財(cái)產(chǎn)的所有人以及公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐者，決定著公司發(fā)展的整體目標(biāo)。因此，其對(duì)公司進(jìn)行管理時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)對(duì)公司目標(biāo)的協(xié)調(diào)性問題。而在大型企業(yè)中，高層管理人員必須經(jīng)常與企業(yè)管理的其他參與人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，解決雙方目的沖突問題，甚至出現(xiàn)雙方相互阻止實(shí)際決策的執(zhí)行。

第四，中小型企業(yè)通常采用的管理手段是策略性企業(yè)管理模式，根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的目的和計(jì)劃籌劃，制定符合其企業(yè)自身的管理策略。而大型企業(yè)通常采用的管理手段是戰(zhàn)略型企業(yè)管理模式。

三、大型企業(yè)與中小型企業(yè)管理過程差異

由企業(yè)管理學(xué)理論的角度可以看出，大型企業(yè)與中小型企業(yè)中間存在著根本性的差異，中小型企業(yè)是將其產(chǎn)生和發(fā)展作為前提條件，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意愿形成、實(shí)施和保障的過程。因此，從大型企業(yè)與中小型企業(yè)的發(fā)展過程對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析得出如下差異：

第一，從企業(yè)意愿形成的實(shí)質(zhì)角度分析，中小型企業(yè)中僅包含一個(gè)意愿，并且意愿本身是不可通過他人進(jìn)行劃分的，對(duì)于所有企業(yè)發(fā)展過程中的事件均可立即執(zhí)行[5]。而大型企業(yè)中意愿的形成屬于制度化意愿的形成過程，在這一過程中，意愿的形成是由收集材料、專業(yè)經(jīng)理準(zhǔn)備工作入手等一步步實(shí)現(xiàn)的總體意愿。

第二，對(duì)于中小型企業(yè)而言，追求意愿形成的一致性是不需要形式化的決策過程的。因此，提出一項(xiàng)決策后，即可立即確定。而大中型企業(yè)的意愿形成應(yīng)當(dāng)首先通過正式的決議確定，同時(shí)決策必須通過書面實(shí)行由公司上層至下層一一傳達(dá)，直到最終貫徹到整個(gè)公司，完成對(duì)意愿的實(shí)施。

第三，在中小型企業(yè)中，高層的管理者與其自身的管理職能是統(tǒng)一的，因此進(jìn)一步保證了在管理的過程中各項(xiàng)決策、實(shí)施以及意愿的保障是統(tǒng)一的。而在大型企業(yè)中，存在著對(duì)決策權(quán)的劃分，同時(shí)受到公司等級(jí)制度的約束，決策權(quán)與實(shí)施權(quán)分屬于不同的人員，并且不同人員所處的級(jí)別、層次存在一定的差異，因此大型企業(yè)中的管理存在著較大的差異。

第四，在企業(yè)管理的過程中需要一定的意愿保障和監(jiān)督，影響著大型企業(yè)中的管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定的規(guī)律，按照規(guī)章制度辦事。而在中小型企業(yè)中，管理時(shí)更注重對(duì)企業(yè)發(fā)展目的的施行，對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度和秩序可不必嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

四、結(jié)束語

通過上述分析可知，中小型企業(yè)具備意愿形成一致容易、決策權(quán)力集中、決策速度快、靈活性強(qiáng)、個(gè)人目的可設(shè)置等優(yōu)勢(shì)；而大型企業(yè)具備雇員型企業(yè)家負(fù)擔(dān)較輕、信息量充足、具備戰(zhàn)略導(dǎo)向和計(jì)劃方法、具備商務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，而且具備較為深厚的企業(yè)管理知識(shí)和理論基礎(chǔ)。當(dāng)然，優(yōu)秀的中小型企業(yè)則儲(chǔ)備著大量的利潤(rùn)潛力，通過克服企業(yè)管理上的劣勢(shì)，可以快速形成符合中小型企業(yè)發(fā)展的管理體系。