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        水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化探討

        2020-11-20 23:57:34俞鋒
        裝備維修技術(shù) 2020年11期
        關(guān)鍵詞:控制分析

        俞鋒

        摘要:現(xiàn)如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入落實(shí)和發(fā)展,不僅能全面促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的提高,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,因此為了能夠更好的滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展,必須要不斷的強(qiáng)化施工成本的控制,在水利工程進(jìn)行施工中要引起足夠的重視,工作人員要采取相關(guān)的措施進(jìn)行優(yōu)化,保證其能夠?qū)崿F(xiàn)水利項(xiàng)目的成本控制,在一定程度上促進(jìn)水利事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,進(jìn)一步為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:水利工程;施工成本;控制;管理優(yōu)化;分析

        水利工程不僅僅只是社會(huì)建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施,還是直接供給地區(qū)水電資源的重要保障。但是由于水利工程是一項(xiàng)規(guī)模比較浩大,并且在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許多難點(diǎn),導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行操作的過(guò)程當(dāng)中遇到諸多困難。水利工程項(xiàng)目施工時(shí)的成本問(wèn)題一定要進(jìn)行管理控制,在一定程度上促進(jìn)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

        1 水利工程項(xiàng)目施工成本控制所面臨的挑戰(zhàn)

        1.1 成本估算和實(shí)際應(yīng)用不符

        水利工程項(xiàng)目施工前一般會(huì)進(jìn)行成本的估算,但是由于工作人員一般只是估算項(xiàng)目的層次上,并沒(méi)有真正考慮到在具體操作時(shí)所需要的成本,導(dǎo)致人們不能了解到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的具體金額。與此同時(shí),水利工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的氣候條件和地質(zhì)條件等,從而選擇合適的設(shè)備和材料,在一定程度上也決定了項(xiàng)目的總體成本。由于水利工程在施工過(guò)程當(dāng)中周期性比較大,并且在操作過(guò)程當(dāng)中的比較復(fù)雜,難度較大,所以會(huì)發(fā)生在施工前所設(shè)計(jì)的成本估算并不能滿足水利工程項(xiàng)目施工的成本的情況。若是在施工過(guò)程當(dāng)中因?yàn)橘Y金過(guò)少,那么在一定程度上會(huì)影響水利工程的施工效率,嚴(yán)重的情況將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。

        1.2 缺乏成本控制的意識(shí)

        若是水利工程項(xiàng)目當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于成本控制意識(shí)不足,那么就會(huì)導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不必要的麻煩問(wèn)題。而設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)師也沒(méi)有足夠的成本控制意識(shí),那么就會(huì)在一定程度上浪費(fèi)許多成本問(wèn)題。嚴(yán)重的情況可能會(huì)出現(xiàn)每個(gè)部門(mén)只關(guān)心自己的成果問(wèn)題,認(rèn)為只要技術(shù)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)要求以及質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這種錯(cuò)誤的想法會(huì)使整個(gè)工程的成本大幅度的上升。成本控制的意識(shí)在整個(gè)工程當(dāng)中是至關(guān)重要的,若是每一個(gè)工作部門(mén)都忽視,那么水利工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)情況的發(fā)生。

        2 水利工程項(xiàng)目施工成本控制的步驟

        2.1 制定施工項(xiàng)目成本管理方案

        根據(jù)水利工程項(xiàng)目中工程合同的類(lèi)型和工程單位的實(shí)際情況,結(jié)合工程單位的現(xiàn)實(shí)狀況,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理,制定工程項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),這一標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量。為了加強(qiáng)對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的成本管理,要按照工程類(lèi)型和管理能力制定合理的成本控制方案,擬定可行的成本標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)水利工程項(xiàng)目的成本手段,擴(kuò)大對(duì)水利工程項(xiàng)目的過(guò)程記錄,同時(shí),優(yōu)化資源分配,合理控制施工成本。

        2.2 在水利工程施工中進(jìn)行過(guò)程記錄

        在水利工程施工中,要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行施工記錄,在保證全面觀察的基礎(chǔ)上,建立起詳細(xì)、完整的記錄內(nèi)容,記錄的內(nèi)容中要涉及到水利工程的施工人員、水利工程的材料和設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的物料,設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)、管理等。

        2.3 對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理

        根據(jù)水利工程的過(guò)程記錄,可以提高水利工程的科學(xué)化和有效性,依據(jù)原始材料的內(nèi)容,保證材料和數(shù)據(jù)的完整性,準(zhǔn)確控制水利工程項(xiàng)目的施工成本。在數(shù)據(jù)記錄過(guò)程中,要提升水利工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性和靈活性。

        3 水利工程項(xiàng)目施工成本控制措施

        3.1 水利工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題

        從當(dāng)前的情況來(lái)看,水利工程項(xiàng)目成本內(nèi)容主要包括三個(gè)問(wèn)題,首先是成本預(yù)算不合理,其次招投標(biāo)制度不合理,最后是監(jiān)督管理制度不完善。根據(jù)工程預(yù)算制度,水利工程項(xiàng)目都是分階段進(jìn)行施工的,所以在工程預(yù)算時(shí)應(yīng)該保證預(yù)算工作的精確化,通過(guò)計(jì)算分項(xiàng)目和工期,收集數(shù)據(jù),及時(shí)掌握工程數(shù)據(jù)結(jié)果。保證結(jié)果的科學(xué)性。但是目前一些水利工程項(xiàng)目并不重視成本預(yù)算,存在增加預(yù)算成本的現(xiàn)象,在一定程度上浪費(fèi)了施工成本還有一些單位沒(méi)有考慮到全部因素,沒(méi)有保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

        3.2 水利工程項(xiàng)目施工成本控制的措施

        首先是要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算,并保證后期的施工成本,要在專業(yè)技能的指導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì),選擇出最優(yōu)化的施工方案,施工方案確定后,要根據(jù)施工方案的實(shí)際情況,預(yù)算出工程的材料、設(shè)備費(fèi)用、人力資本等,以便對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。以材料成本為例,材料的費(fèi)用需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,選擇出多家生產(chǎn)廠商,然后根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,選擇出性價(jià)比較高的供應(yīng)商,結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格,選擇出最適合工程單位的生產(chǎn)商。人力成本主要包含人員的工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等,這些費(fèi)用要根據(jù)工程中的人員數(shù)量和工程時(shí)間來(lái)決定。工程時(shí)間的考核要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和工程設(shè)計(jì)方案來(lái)確定,對(duì)水利工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理包括對(duì)材料的成本價(jià)格進(jìn)行管理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,還要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整。在成本預(yù)算中保留出相應(yīng)的變化范圍,使工程成本預(yù)算更加精確。

        最后是對(duì)企業(yè)的成本花費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督和管理,合理運(yùn)用單位的資金,避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。工程單位應(yīng)該與建設(shè)單位和監(jiān)督單位相互獨(dú)立,其他部門(mén)要對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督管理部門(mén)還應(yīng)提供一些報(bào)表,對(duì)單位的成本進(jìn)行跟蹤調(diào)查,包括市場(chǎng)價(jià)格、人力資本等,記錄存在的問(wèn)題,并予以相應(yīng)的懲罰。監(jiān)督和管理能夠保證合理的資金花費(fèi),幫助人員管理成本。

        4 水利工程項(xiàng)目施工成本管理的優(yōu)化措施

        4.1 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題

        在水利工程施工項(xiàng)目中,存在管理制度不完善、現(xiàn)場(chǎng)管理制度不合理等現(xiàn)象。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,有一些材料和設(shè)備需要合理堆放,妥善保管,避免遭到其他雜質(zhì)的污染,設(shè)備需要遠(yuǎn)離火源、水源,最好是放在干凈和干燥的地方。當(dāng)前存在一些施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物料亂堆亂放的問(wèn)題,這些不當(dāng)行為給施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

        4.2 水利工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的優(yōu)化措施

        對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工管理優(yōu)化措施,需要建立完善的施工管理體系,管理體系包括兩個(gè)方面:第一是清晰性的管理?xiàng)l例,第二是建立完善的組織結(jié)構(gòu)。水利工程單位的管理內(nèi)容應(yīng)包括材料、規(guī)范等管理,設(shè)立等級(jí)制度,按照級(jí)配制度從上到下進(jìn)行管理。比如可以將一些小條目劃分出更小的條目,將材料分類(lèi),將設(shè)備分類(lèi)。在組織結(jié)構(gòu)方面,派出總負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,分負(fù)責(zé)人管理各分部管理分項(xiàng)目。建立責(zé)任制度,落實(shí)工程責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重。因此需要在現(xiàn)場(chǎng)選擇現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,由分負(fù)責(zé)人流動(dòng)式監(jiān)管,掌握各個(gè)工程站點(diǎn)情況,特別是對(duì)一些工程重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查,包括工程的安全問(wèn)題,工程的材料、設(shè)備問(wèn)題等。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,對(duì)于水利工程施工成本控制和管理的過(guò)程中,應(yīng)該從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,注意施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本的投入,加強(qiáng)施工成本過(guò)程控制,同時(shí)將施工的安全作為施工成本控制和管理的首要前提,從而逐漸提高成本管理和控制的力度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]喻建國(guó).建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(11):182+184.

        [2]徐芳.農(nóng)田水利工程施工成本控制與管理[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2020(07):92-93.

        [3]劉文生.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化構(gòu)架[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(07):295-296+299.

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