何雪瓊

摘要：在建筑施工企業(yè)項目管理中，施工企業(yè)不僅要重視對工程質(zhì)量的管理，還要注重對成本的控制，保證工程能夠按照施工進度計劃安全地進行。但是，在實際的管理工作中，卻因為各種問題的存在，導(dǎo)致工程無法按照預(yù)期的方式進行，從而影響到工程的方方面面。本文對建筑施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容，以及管理工作中存在的問題進行分析，并就提高建筑施工企業(yè)項目管理效率的策略進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目管理;問題分析;應(yīng)對措施

1 建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問題

1.1 缺少完備的管理體制

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間雖然不短，但建筑施工項目管理的運行時間卻不長。許多建筑企業(yè)在對工程項目實施管理的過程中，還需要不斷摸索行之有效的管理方法。所以，大部分的建筑企業(yè)都沒有專門針對建筑工程項目管理，建立健全的管理體制，使得管理隊伍的整體素質(zhì)不高，人員配備也不足，從而影響管理質(zhì)量。比如，企業(yè)在對建筑工程項目進行管理時，往往只關(guān)注質(zhì)量和成本方面的問題，忽視對工程項目其他方面的管理。所采用的管理形式也比較單一，通常是安排管理人員不定期到現(xiàn)場查看，并未針對每個施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理方案。還有的企業(yè)在建筑工程施工過程中，一味的追趕進度而不重視工程質(zhì)量，使得整個工程項目的質(zhì)量得不到保障。

1.2 監(jiān)督管理工作力度不夠

建筑工程的分項工程比較多，管理當(dāng)中所牽涉到的內(nèi)容繁多，因此建筑工程的項目管理具備復(fù)雜的特征。某些施工企業(yè)在投標(biāo)當(dāng)中會通過低價對策，盡量的降低工程投入，在施工的后期對工期開展擠壓，并沒有在工程的前期給出科學(xué)的資源需求規(guī)劃，導(dǎo)致工程的項目管理質(zhì)量過低。例如，建筑單位的施工部門在具體運行當(dāng)中，需要層層進行信息的傳輸，這將會在某種程度上干擾信息傳輸?shù)臅r效性。因為溝通不順暢，將會使得資源配備不科學(xué)，進而引起更為嚴(yán)重的資源浪費，沒有辦法把項目的總體效能更好的發(fā)揮出來。而且有的建筑單位對于安全管理沒有引起足夠的重視，會安排施工技術(shù)員兼任安全管理人員，沒有辦法對于安全施工開展高效的監(jiān)管，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生很多安全隱患，還極易導(dǎo)致有關(guān)部門以及人員互相踢皮球的情況出現(xiàn)。

1.3 建筑工程人員的素質(zhì)不高

建筑工程施工需要大量人員的參與，包括基層施工人員、技術(shù)人員、采購人員、管理人員等。這些人員的素質(zhì)決定著其工作水平，而其工作水平則決定著工程質(zhì)量、進度、成本、安全性等。但是，從實際情況來看，建筑工程項目施工中，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，甚至有的人員職業(yè)道德水平低下，使得工程項目在進行過程中會遇到許多阻礙。比如，有的技術(shù)人員不愿意接受新的理念，缺乏上進心，所掌握的技術(shù)比較落后。所以，在實際的施工過程中，很難對現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)進行改進，工程的質(zhì)量得不到大的改善，也無法有效的縮短施工周期，進而影響到工程的建設(shè)成本，會對建筑企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。

2 提高建筑施工企業(yè)項目管理效率的策略

2.1 建立完善的管理制度

在對于建筑施工單位項目開展管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該創(chuàng)建完備的管理機制，給每一項管理工作的進行帶來對應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進而提升項目的規(guī)范程度，實現(xiàn)更好的管理功能。所以，建筑單位在編制管理制度時，需要將其跟國際標(biāo)準(zhǔn)進行對接，保證制度內(nèi)容具備比較好的操作性。例如，結(jié)合工程項目的具體狀況以及特征，對于總體工程項目開展系統(tǒng)的設(shè)計以及分析，并且對于工程開展過程進行控制，但是全部的管理工作都需要落實于工程項目的整個過程。與此同時，建筑單位需要把管理機制加入企業(yè)的系列文件當(dāng)中。另外，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)對于當(dāng)前的管理機制開展補充完備，使其可以跟建筑市場的發(fā)展需要相符合。

2.2 加強對工程管理的監(jiān)督

在以往的建筑工程項目管理工作中，企業(yè)對項目經(jīng)理部的依賴性很強，如果僅僅依靠項目經(jīng)理部自身的努力去提高項目管理水平，顯然是十分困難的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程管理實施垂直的監(jiān)管，以保障信息的暢通性。并且，監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，將建筑企業(yè)的各資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高建筑工程項目的建設(shè)水平。比如，對建筑工程項目進行區(qū)域性的管理，并建立多個項目管理督導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)對各個區(qū)域的監(jiān)管。副經(jīng)理兼任組長，預(yù)算管理、安全管理、機械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協(xié)作下，對建筑工程項目進行巡回的檢查督導(dǎo)。

2.3 提高企業(yè)職工的素質(zhì)

建筑工程施工是否可以順暢開展，重點在于建筑單位的有關(guān)人員。因此，施工企業(yè)應(yīng)該強化對于員工的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平以及整體素養(yǎng)，使得建筑工程可以順暢的完工。例如，對于管理人員來說，在對其開展培訓(xùn)當(dāng)中，需要使其了解嶄新的管理理念以及形式，了解多種類型的施工技術(shù)，提升管理人員的目標(biāo)管理水平以及質(zhì)量檢查水平，還可以對于施工人員的施工開展指導(dǎo)。對于技術(shù)人員來說，在培訓(xùn)當(dāng)中需要使其了解嶄新的技術(shù)以及技術(shù)管理措施，使其具備改進技術(shù)構(gòu)成的水平，進而提升工程項目的質(zhì)量。在對于施工人員開展培訓(xùn)的時候，就需要強化他們的安全觀念，讓他們了解不同的施工流程以及工藝，在具體的施工當(dāng)中要嚴(yán)格根據(jù)流程以及工藝開展施工，確保工程的質(zhì)量以及安全性。

建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。

2.4 建筑工程施工項目質(zhì)量管理

影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法、環(huán)境和測量六個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中;根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中;嚴(yán)把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作;通過分析、研究、對比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

3 結(jié)語

綜上所述，在對于建筑施工企業(yè)項目開展管理過程當(dāng)中，需要創(chuàng)建完備的管理制度，給建筑工程項目管理帶來制度保證。同時，還需要強化對于工程管理的監(jiān)督，使得建筑項目的管理工作貫徹到位。另外，建筑單位應(yīng)該強化對于職工的培訓(xùn)，提升企業(yè)職員的素養(yǎng)，在項目參與人員的一同協(xié)助之下，保證建筑項目的順暢開展。

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