范士金

摘要：本文主要介紹了火電廠工程建設(shè)質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容，通過分析目前火力發(fā)電場工程建設(shè)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，來探討改善火力發(fā)電廠工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的有效策略，例如：完善施工質(zhì)量管理制度、開展有效成本管理工作、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備及施工技術(shù)、實(shí)施高效的安全管理工作。

關(guān)鍵詞：火電廠;工程建設(shè);質(zhì)量管理

引言：近年來，社會對電力的需求越來越多，為此，火力發(fā)電場的建設(shè)刻不容緩。但是在火電廠建設(shè)施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)管理制度的要求來開展工作，加強(qiáng)對火電廠工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證我國火電廠建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，滿足百姓對電力資源的需求。

1、我國火電廠工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建設(shè)質(zhì)量要求高、工期短

隨著人們對電力資源的需求日益增加，火電廠不斷擴(kuò)大規(guī)模，如果在施工過程中管理人員不能根據(jù)現(xiàn)場情況，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，對所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)分析，找到影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的主要因素，極容易出現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量受到影響和延誤工期的情況。

1.2施工過程中無法控制成本

我國火電廠工程項目管理缺乏計劃性，由于施工工期長、任務(wù)重，在實(shí)際施工過程中不會按照施工計劃、施工工程設(shè)計圖紙進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致施工工序混亂，施工成本極難控制[1]。

1.3設(shè)備質(zhì)量問題

在火電廠建設(shè)過程中，施工工藝能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)備是否先進(jìn)，對工程建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。目前，我國有很多施工作業(yè)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，采用國際上先進(jìn)的建設(shè)施工設(shè)備和施工工藝迫在眉睫。

1.4安全隱患大

我國火電廠工程建設(shè)過程中，對安全管理工作不夠重視，企業(yè)不僅需要關(guān)注施工設(shè)備以及施工環(huán)境中的安全因素，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)。與此同時，應(yīng)該建立科學(xué)、合理的安全管理制度，培養(yǎng)工作人員的安全意識。

2、火電廠工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理措施

火力發(fā)電廠地建設(shè)中有規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。在火力發(fā)電場施工建設(shè)過程中，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞能夠直接影響電力企業(yè)的效益和人民生活品質(zhì)。因此，在火力發(fā)電場建設(shè)過程中，要加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量的管理。

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

實(shí)際上，火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目所帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并不是取決于施工建設(shè)過程中使用的先進(jìn)使用設(shè)備和施工技術(shù)，也不是由于施工人員是否具備極其高超的專業(yè)技術(shù)水平，最重要的是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否制定了科學(xué)、合理的管理制度，并且將各項管理條例貫徹落實(shí)，讓每個高效率工作的員工都能得到相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動其工作積極性。故而，在建設(shè)施工期間，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，努力完善管理制度，自施工項目起步階段、建設(shè)施工階段及后期項目交付投入使用階段等都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保項目可以順利開展。針對火力發(fā)電廠施工管理方面，還包含對施工人員的管理、用電管理等等。當(dāng)管理制度開始實(shí)行之后，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間進(jìn)行制止并糾正。健全的管理制度可以對每個員工的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行詳盡的規(guī)定，從而避免出現(xiàn)工作內(nèi)容不清等情況[2]。

2.2開展有效成本管理工作

由于火電廠工程建設(shè)施工項目規(guī)模都很大，其所需龐大的人力及資金的支持，為了達(dá)到火力發(fā)電場建設(shè)施工效益最大化的目的，需要避免施工過程中浪費(fèi)，降低建設(shè)施工的成本，采取精細(xì)化管理方法，科學(xué)、合理把控施工建設(shè)成本，有效提升火力發(fā)電廠的效益。

為了在火力發(fā)電廠工程施工建設(shè)項目中有效地控制成本，必須要建立完善、科學(xué)的預(yù)算制度，避免預(yù)算工作中存在的隱患及風(fēng)險，需要使用世界上先進(jìn)、高端的工程造價管理模式，如此可以做到成本管理工作順利實(shí)施，在建設(shè)施工的每個階段之中，高效使用資金，科學(xué)分配資金，避免資金浪費(fèi)。在今后的火電廠建設(shè)過程中，相關(guān)技術(shù)人員必須提高專業(yè)技能水平，以保證火力發(fā)電廠的建設(shè)施工效果，避免一些不利于火力發(fā)電廠的因素，從而減少資金的支出。此外，在成本管理工作上，嚴(yán)格要求施工人員對建設(shè)施工過程中預(yù)算問題的把控，一旦出現(xiàn)支出超標(biāo)或者預(yù)算超標(biāo)的情況，應(yīng)做到及時制止和糾正。在火力發(fā)電廠工程建設(shè)質(zhì)量管理中，要求每個管理者都要對施工的各個階段做到心中有數(shù)，明確建設(shè)施工每個階段的任務(wù)要求和難度，結(jié)合實(shí)際情況，制定出有效的成本管理方案，嚴(yán)格要求所有的施工環(huán)節(jié)，防止火力發(fā)電場施工過程中出現(xiàn)問題。

2.3引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備及施工技術(shù)

在火力發(fā)電廠建設(shè)施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該積極配合并且主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，以求進(jìn)一步降低施工期間各種問題的出現(xiàn)頻率，提高火力發(fā)電廠建設(shè)施工的效率及質(zhì)量。在選擇施工單位時，應(yīng)該對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的考核，積極主動組織施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，以提高施工人員的專業(yè)技能水平，幫助其完美地掌握火力發(fā)電廠施工建設(shè)技術(shù)，從而給火力發(fā)電廠工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。與此同時，為了保障火力發(fā)電廠建設(shè)施工效率，需要使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技巧，加強(qiáng)對建設(shè)施工設(shè)備的管理及維護(hù)，每個施工人員必須能夠熟練使用任意一個施工設(shè)備，通過考核后才能正式上崗。通過采用先進(jìn)的施工設(shè)備，簡化施工工序，從而達(dá)到提高施工效率的目的。

2.4實(shí)施高效的安全管理工作

火力發(fā)電廠施工建設(shè)過程中存在一些安全隱患，為了規(guī)避這些安全隱患，則必須仔細(xì)監(jiān)察每一個施工環(huán)節(jié)，第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的每一個安全問題，及時采取有效方案解決問題。火力發(fā)電廠施工建設(shè)管理是一個十分復(fù)雜的工作，工作內(nèi)容涉及極其廣泛，不僅要審查核實(shí)施工人員的工作資質(zhì)，也要對施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，以提高每個工作人員的安全意識，讓他們認(rèn)識到在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作的重要性。除此之外，工作內(nèi)容還包括：定期檢查施工設(shè)備能否正常運(yùn)行、對施工設(shè)備做日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的安全使用。與此同時，火電廠工程施工建設(shè)安全管理工作也要加強(qiáng)對外界環(huán)境的實(shí)時監(jiān)察，建立科學(xué)、合理的安全預(yù)防及應(yīng)對體系，不僅要規(guī)避外部因素帶來的安全隱患，還要當(dāng)安全問題出現(xiàn)的時候，第一時間進(jìn)行解決，從而提高整個火力發(fā)電廠施工建設(shè)項目的安全系數(shù)[3]。

不僅如此，在火力發(fā)電廠施工期間往往都需要消耗大量的原材料和人力資源，所以完善基礎(chǔ)材料地供應(yīng)，無疑能夠提高工程施工建設(shè)的安全性。例如，在火電廠建設(shè)施工期間，有關(guān)人員應(yīng)該對施工場地進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，根據(jù)工程施工需求，科學(xué)、合理地劃分出不同的施工空間。此外，不同的施工項目，實(shí)際工作任務(wù)量也完全不同，對場地、原料以及施工設(shè)備的需求也不相同，針對施工現(xiàn)場的設(shè)備和原材料應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全性檢查，并將檢查結(jié)果記錄在冊。與此同時，火力發(fā)電廠工程建設(shè)施工過程中要做好施工現(xiàn)場用電安全的管理工作，電源箱和電負(fù)荷等必須要按照用電安全管理規(guī)定來做科學(xué)的保護(hù)措施，對于臨時的用電項目需要登記在冊并進(jìn)行備案，切實(shí)保障施工現(xiàn)場用電的安全性和可靠性。

結(jié)論：綜上所述，為了進(jìn)一步提升我國火力發(fā)電廠建設(shè)效益，滿足社會對電力資源的日常所需，我國各電力單位加強(qiáng)了對火力發(fā)電廠工程建設(shè)質(zhì)量的管控。基于此，本文對我國火力發(fā)電廠工程建設(shè)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決策略，隨著這些策略的貫徹落實(shí)，我國火電廠建設(shè)質(zhì)量必將得到長足進(jìn)步，滿足社會的電力需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭沖.淺談火力發(fā)電場建設(shè)施工項目管理研究及改進(jìn)策略[J].中外企業(yè)家，2020，（03）：45.

[2]劉輝.小議火力發(fā)電廠建設(shè)施工安全管理研究及改進(jìn)策略[J].數(shù)字通信世界，2019，（12）：249.

[3]馬連彬.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進(jìn)策略探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018，15（25）：206-207.