王雨

摘要：建筑工程造價是整個工程施工中需要關(guān)注的重要工作之一，工程造價的管控貫穿于整個建設(shè)階段，一旦工程造價失去控制，就會使得工程質(zhì)量和建設(shè)工期出現(xiàn)問題。本文從工程實例出發(fā)，論述了建設(shè)中影響工程造價的各種因素，并提出了一些預(yù)防和降低這些影響的建議。

關(guān)鍵詞：造價; 影響; 降低; 策略;

在工程建設(shè)中，工程本身的施工環(huán)境、管理能力等因素又會引起工程造價的波動。不論那種因素偏離了工程造價預(yù)算，就會使得工程的成本出現(xiàn)問題，造成業(yè)主和承建方之間出現(xiàn)糾紛，不利于工程的建設(shè)，影響雙方的進一步合作。本文將影響工程造價的原因按性質(zhì)進行了分類，將主要影響因素分成不可抗力因素和可控造價因素進行分析，并針對這些因素提出了一些降低工程成本的建議，期望能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的造價管理提供一些幫助。

1工程造價中的不可抗力因素及其影響

工程造價中的不可抗力因素顧名思義就是不會因為主動與否就產(chǎn)生變化的因素。從具體性質(zhì)上可以分成市場的變化和環(huán)境的變化。環(huán)境的變化就是指氣候、季節(jié)等的變化對工程造價產(chǎn)生影響，比如建設(shè)中出現(xiàn)地震、風(fēng)暴、極寒、洪水等不可抗拒的意外情況，使得材料不能使用、機械設(shè)備出現(xiàn)損害等影響工程建設(shè)的情況，最終使得工程造價提高，建設(shè)周期延長。

這樣的意外情況很難進行預(yù)測和管理，所以沒有有效的預(yù)防和管理方式。一旦發(fā)生，只能通過事后采取合理措施進行補救。市場的變化影響主要是因為建設(shè)周期一般較長，在此時間段內(nèi)，人力、材料、設(shè)備等的費用會不斷變化，一般都會出現(xiàn)漲價現(xiàn)象。這種情況下，雖然外部市場環(huán)境不可控制，但是可以采取有效的管理措施或者先進技術(shù)等來降低或者消除其影響。比如通過設(shè)置合理的材料庫存，提前預(yù)備一些原材料，這樣可以有效的規(guī)避材料價格上漲對施工造價的影響。由此可見，如何應(yīng)對市場變化對工程造價的影響，可以反映出施工企業(yè)是否具備高水平的管理制度。

2工程造價中的可控影響因素及其影響

工程造價中的可控影響因素指的是企業(yè)采取一些科學(xué)的管理和先進的技術(shù)，就能夠評估和控制意外發(fā)生，從而避免或降低其對工程造價產(chǎn)生影響的因素。在工程的現(xiàn)場施工中，施工材料的過度使用、施工技術(shù)的應(yīng)用、施工場地的管理、施工規(guī)模的變化、設(shè)備進場出場時間等，都屬于可控的工程造價影響因素。

雖然這些因素有的產(chǎn)生時間成本、有的產(chǎn)生資金成本，影響工程造價的方式也不同，但是這些因素都是可以通過科學(xué)的管理，就能夠符合工程造價要求的。比如，加強對施工人員的管理可以避免浪費、降低設(shè)備的意外損傷;采用科學(xué)的管理方式控制施工工藝可以降低不同工序之間的沖突和矛盾，提高施工的流暢性和施工質(zhì)量，規(guī)避二次施工成本，使工程造價在預(yù)算要求內(nèi)等等。從這些例子可以看到，通過科學(xué)有效的管理體系可以強化對工程造價可控影響因素的管理，進而規(guī)避額外成本的發(fā)生。但這只是施工管理的初級目標，管理這些造價可控影響因素的最終目的是保證工程質(zhì)量和建設(shè)工期的情況下，進一步降低工程造價，提高整個工程的收益。

3如何降低工程造價

針對工程造價中不可控因素和可控因素，要采取不同的控制方式和目的來進行管理。對不可控的工程造價影響因素的管理，原則上使用預(yù)估和風(fēng)險分擔(dān)的途徑來盡量降低或避免意外帶來的影響;而面對可控制的工程造價影響因素，就要通過建設(shè)科學(xué)合理的管理體系來控制和降低其成本投入，進而保證合理的工程造價。

對于建筑工程的管理，工程企業(yè)應(yīng)嚴格管控，確保按照嚴格的標準進行工程建設(shè)。同時對工程造價進行控制，確保工程造價符合工程建設(shè)需求，且選取最佳方案降低工程造價，用合理的方式進行工程管控，用科學(xué)的方法開展活動，不斷地提高該工程建設(shè)的質(zhì)量，可以采用以下幾種措施。

3.1開展工程設(shè)計優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計是工程建設(shè)必不可缺的環(huán)節(jié)，在其設(shè)計環(huán)節(jié)過程中，要對各個細節(jié)進行優(yōu)化，不斷地發(fā)揮設(shè)計對工程管理的作用。首先，在工程設(shè)計開始之初，將造價管理作為設(shè)計的主要要求，造價的多少對設(shè)計要求具有一定的限制，所以應(yīng)對資金進行嚴格分析，進行有效使用，禁止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，設(shè)計人員對于工程造價應(yīng)多加了解，運用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗嚴格控制造價成本，提高工作效率。其次，在工程設(shè)計過程中，對于造價的管理，需要制定相關(guān)制度，不斷完善標準，而且，利用科學(xué)化知識，降低造價，設(shè)計出符合標準的方案，在提高造價利用率的條件下，不斷增加企業(yè)的效益。最后，在設(shè)計的過程中，環(huán)保應(yīng)融入到設(shè)計環(huán)節(jié)中，運用綠色環(huán)保概念，使用污染較低，質(zhì)量優(yōu)且造價低的材料，提高設(shè)計人員對建筑的環(huán)保意識，提高材料應(yīng)用的水平，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展，增加工作之間的聯(lián)系。

3.2施工原材料質(zhì)量管理措施

對于施工原材料的質(zhì)量管理，需要依循工程造價的管理，工程造價的高低影響原材料的質(zhì)量，所以，應(yīng)重視原材料質(zhì)量管理，要運用合理的方式對原材料質(zhì)量進行管控，要按照嚴格標準進行原材料的管理，按照設(shè)計要求進行造價管理。對于原材料的選擇，應(yīng)根據(jù)設(shè)計標準，選擇合適規(guī)格的材料，不斷地進行分析，提高材料的利用率。在購買原材料時，要采購符合設(shè)計標準的材料，還要對采購的材料進行質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不達標的應(yīng)及時更換，以防影響工程建設(shè)的實施。然而，在購進原材料后，要對工程區(qū)存放原材料的地方進行合理規(guī)劃，防止材料與其他物質(zhì)之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳現(xiàn)象。

3.3嚴格管控施工管理工作

在工程實施過程中，對于施工的管理工作需要嚴格管控，落實到個人，不僅如此，還要促進各個部門與工作人員之間的聯(lián)系，更好的配合工作。一方面，工作人員應(yīng)及時掌握原材料與機械設(shè)備的資料，必要時，對它們進行有效管理。另一方面，在建筑工程施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)人員進行工程監(jiān)管，防止工程出現(xiàn)問題時，無法及時解決造成經(jīng)濟損失。最后，對于工程造價的管理進行分析，及時解決造價管理出現(xiàn)的問題。

3.4做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算作為建筑工程的收尾工作，不應(yīng)掉以輕心，應(yīng)制定相關(guān)計劃，確保建筑工程造價的管理水平。首先，在結(jié)算時，應(yīng)意識到造價管理的重要性，樹立正確的造價管理觀念，制定相關(guān)結(jié)算方案，防止資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，對于造價管理，應(yīng)創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理制度，對于管理人員，要進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高他們的技能，熟練掌握造價管理方面的知識，更好的進行造價管理。

針對工程造價中的影響可控因素的管理，就要通過針對不同類型風(fēng)險，來執(zhí)行不同的管理制度來進行規(guī)避。當(dāng)對材料有關(guān)的造價進行管理時，可以采用前期組建專業(yè)團隊的方式，做好材料的性能和價格分析，在保證功能的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料投入建設(shè)。同時提出更低廉的新型工藝和技術(shù)來進一步降低施工造價。并且前期設(shè)計時要考慮到投入使用后的運行成本，比如建筑內(nèi)的自然采光和太陽能利用技術(shù)、雨水的回收系統(tǒng)、植物控溫系統(tǒng)等。這樣綜合的計劃不但能降低施工的造價，還能夠降低后續(xù)運行時候的成本投入。

4結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)市場的日益透明，市場競爭的日益加劇，只有工程造價控制水平高的企業(yè)，才能獲得更多的收益。對于影響工程造價的各種因素，要根據(jù)其是否可以主動進行干預(yù)，而采用不同的管理手段。不可控制的要通過前期計劃和合同來避免和降低成本風(fēng)險;可以控制的要根據(jù)各種因素的特點，采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M行管理，從而降低工程造價。企業(yè)只有做好對工程造價影響因素的管理，才能真正實現(xiàn)工程造價的控制和降低，從而提高收益。

參考文獻

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