馮冰佼

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上升，人們的生活質(zhì)量也在持續(xù)提升，故對(duì)房屋建設(shè)的要求也變得更高，傳統(tǒng)的社工建設(shè)顯然不能跟上時(shí)代，因此施工單位需要對(duì)自己的建設(shè)方式進(jìn)行拓新，還需加大管理的相關(guān)工作力度。所以，需要依據(jù)現(xiàn)如今房屋建筑的真是狀況，采取合理、高效的方法，持續(xù)探索開創(chuàng)。本文將具體剖析房屋建設(shè)仍然存在的問題，依據(jù)現(xiàn)在人們對(duì)房屋的需求以及現(xiàn)在的真實(shí)情況，列舉出針對(duì)性的策略，希望對(duì)房屋建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我國(guó)還有一些企業(yè)對(duì)于工程管理方面還存在著問題以及短板，他們沒有科學(xué)的創(chuàng)新觀念以及合理的管理體系，故而致使了工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值的情況出現(xiàn)。所以，企業(yè)需要實(shí)時(shí)更新自己的創(chuàng)新觀念，設(shè)定、采取高效、科學(xué)的管理體系，才能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1房屋建筑施工技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新

現(xiàn)如今，我國(guó)的科學(xué)水平已然相當(dāng)發(fā)達(dá)，我們來到全新的信息化時(shí)代，所以房屋建設(shè)的相關(guān)技術(shù)也應(yīng)該及時(shí)更新，對(duì)于技術(shù)的開拓創(chuàng)新是十分必要的。對(duì)于一直沿用的傳統(tǒng)工藝來說，還是十分實(shí)用的，應(yīng)該以之為鋪墊，再融合全新的技術(shù)，建筑技術(shù)才能夠有所提升。對(duì)于技術(shù)的開拓創(chuàng)新不僅僅是要降低建筑的預(yù)算開支，還有提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益、以保護(hù)環(huán)境要求為基礎(chǔ)。

1.2建筑房屋工程施工遇到阻力

有部分的建筑企業(yè)到現(xiàn)在還尚未關(guān)注提升自身技術(shù)以及科學(xué)先進(jìn)管理的重要性，大多數(shù)企業(yè)比較看重成本，他們所顧慮的是怎樣利用最少的成本，獲得最大的效益，從未想要通過先進(jìn)的技術(shù)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。故企業(yè)的相關(guān)管理工作者不重視技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)中有技術(shù)的工作人員較少，大多數(shù)的員工都是年紀(jì)較大的務(wù)工者，他們并沒有創(chuàng)新的意識(shí)，或者是不想打破傳統(tǒng)技術(shù)，不想浪費(fèi)時(shí)間接受全新的知識(shí);建筑企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，但是如果不能與時(shí)俱進(jìn)，新技術(shù)將得不到運(yùn)用，并不是科學(xué)技術(shù)都適用于現(xiàn)在的建筑工程;如若建筑工程沒有科學(xué)合理的管理機(jī)制，還大力引入科學(xué)技術(shù)，作用將微乎其微。例如企業(yè)想要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，但是該企業(yè)還沒有健全的責(zé)任制度，將無法進(jìn)行下去，所以一個(gè)企業(yè)實(shí)力提升的前提是先健全，再拓新。

1.3監(jiān)督管理體制不夠完善

一個(gè)健全的管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要前提，正式由于部分企業(yè)沒有健全的體系，在施工時(shí)常常發(fā)生事故，一旦產(chǎn)生事故，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上將有所損失。所以，一個(gè)前景好的企業(yè)，不論是員工素質(zhì)，還是技術(shù)水平等方方面面，都需有長(zhǎng)久的考慮。

1.4人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)

有部分企業(yè)因?yàn)楣烙?jì)成本的支出，沒有員工培訓(xùn)制度，不論員工的素養(yǎng)如何，都只沿用傳統(tǒng)技術(shù)來施工，這樣建造的房屋的質(zhì)量是令人堪憂的，現(xiàn)如今，發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的重要前提，然而不是所有的企業(yè)都有健全的人工培訓(xùn)體系，人員的專業(yè)素養(yǎng)得不到保證，企業(yè)也舉步維艱。

2、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1創(chuàng)新房屋建筑管理的理念

若想緊跟時(shí)代的變遷，并且達(dá)到人們的要求，房屋在社工的過程中需要充分考慮實(shí)地狀況，實(shí)時(shí)更新管理觀念，突破原有的設(shè)計(jì)觀念，健全管理體系。依據(jù)目前市場(chǎng)的需要，及時(shí)跟進(jìn)管理體系，打破一直沿用的模式。

2.2完善房屋建筑的管理制度

若要提升房屋建筑的質(zhì)量，首先要完善相關(guān)的管理體系，也是對(duì)房屋建設(shè)的一層重要保障，分工明確，經(jīng)各個(gè)部分的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，如果中堅(jiān)過程產(chǎn)生任何問題，都能準(zhǔn)確的找到負(fù)責(zé)人，確保問題能夠盡快解決。不僅如此，還需設(shè)立房屋建筑質(zhì)量監(jiān)管部門，在建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要最嚴(yán)格的把控，在整個(gè)過程結(jié)束后，還需總體的檢查質(zhì)量。因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)不是一個(gè)小項(xiàng)目，所以在這過程中，問題和事物常有是正常的，這時(shí)候監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)出現(xiàn)的意外狀況，用最短的實(shí)踐找出最優(yōu)的方案，讓損失最小化。

2.3合理控制施工中的物資采購(gòu)管理

房屋建設(shè)是一項(xiàng)耗費(fèi)物資的大工程，不僅有材料的消耗，還有機(jī)械設(shè)備的需要，在建筑全程都需要對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的把控。最重要的就是在選擇物資時(shí)，質(zhì)量是第一前提，只有質(zhì)量過關(guān)的材料才可以運(yùn)用于施工中，當(dāng)材料參與施工中，還需確保材料及設(shè)備可以精準(zhǔn)分類和正確使用，在施工過程中要避免不必要的消耗，存放材料時(shí)需要注意易變質(zhì)的材料。保存材料需要保證不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，在施工中可以采用性價(jià)比高的材料。在機(jī)械方面，無論是使用還是存放，都要注意規(guī)范化，最大程度的保護(hù)設(shè)備，以便施工的高效性。

2.4施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

對(duì)于房屋建筑來說，最重要的是保證安全的前提下確保質(zhì)量。所以，在更新建筑施工的時(shí)候，需要注重考量施工的安全及質(zhì)量。在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，安全及質(zhì)量是最易產(chǎn)生問題的一環(huán)，企業(yè)需要夜歌的把控，緊跟時(shí)代的發(fā)展，確保每一個(gè)工作人員的人身安全以及建筑的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)該建立健全安全管理體系，提升每一個(gè)人員的安全意識(shí)以及相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，可以經(jīng)常對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及理論傳遞，確保每個(gè)人員都有基本的安全常識(shí)以及緊急措施，避免工人在實(shí)際操作中遇到突發(fā)狀況手足無措的情況。負(fù)責(zé)企業(yè)安管管理的部門，主要定期派人到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，以確保物資能夠正確擺放，工人可以規(guī)范作業(yè)，還可以質(zhì)點(diǎn)工人的技術(shù)問題，確保社工的質(zhì)量及人員的安全。在施工的過程中較重要的節(jié)點(diǎn)，則需嚴(yán)格把控，確保可以按期竣工。

2.5對(duì)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

技術(shù)對(duì)于建筑工程也是必要的影響因素，可以及時(shí)創(chuàng)新技術(shù)是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，才能夠幫助企業(yè)提升自身在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，及時(shí)創(chuàng)新建筑工程的技術(shù)是十分必要的，需要注意的是不是所有的技術(shù)都適合建筑企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)新技術(shù)時(shí)，需要科學(xué)的篩選，將那些落后的、不適合自身企業(yè)的技術(shù)過濾掉，學(xué)習(xí)科學(xué)、高效且適用于自己企業(yè)的技術(shù)。在創(chuàng)新技術(shù)中，第一要抓住技術(shù)管理創(chuàng)新，需要有專業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察及技術(shù)傳授，設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)管部門，精準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，需選舉出一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管每一支小組，小組需有組長(zhǎng)，一層一層的管制，能夠更加高效的確保施工的質(zhì)量。企業(yè)需著重于對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，投入更多的資金，將落后的物資都替換掉，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，提升作業(yè)效率。還需多向外部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及管理方式，以增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。

2.6提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的過程中，作業(yè)人員是至關(guān)重要的，作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力，將會(huì)直接決定房屋建筑的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)著重提升作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力。企業(yè)在培訓(xùn)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量意識(shí)傳遞到位，還需大力培養(yǎng)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)，可以定期對(duì)員工進(jìn)行集訓(xùn)，不僅要傳授理論知識(shí)，更要提升員工的實(shí)際操作能力，適當(dāng)?shù)牟捎锚?jiǎng)懲體系，鼓勵(lì)那些積極學(xué)習(xí)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，或是給予獎(jiǎng)品，這樣能夠大大提升員工學(xué)習(xí)的熱情;而對(duì)于那些消極的員工，則采取一些懲罰的手段，通過提升員工的素質(zhì)，來確保房屋建筑的質(zhì)量。為自身打造一支高效率、高品質(zhì)的員工團(tuán)。

3、結(jié)束語

總而言之，社會(huì)在持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的要求也更加的嚴(yán)格，這位建筑行業(yè)帶來了大好的前景，不論是質(zhì)量的問題，還是管理體系，都有所提升及拓新。因?yàn)槲覈?guó)此行業(yè)開始的較遲，故現(xiàn)在還有短板，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)新的管理體系及措施，嚴(yán)格檢查房屋建筑，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以幫助房屋建筑可持續(xù)發(fā)展。

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