20年來(lái)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)袖企業(yè)互相成就，他們的成功難以復(fù)制，卻又是最生動(dòng)的教材。《英才》正是伴隨著他們的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)，孜孜以求地希望記錄下企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)史的最珍貴篇章。

2001年，《英才》舉辦第一屆“中國(guó)年度管理大會(huì)”。那一年，TCL董事長(zhǎng)李東生被評(píng)選為“2001年最聚人氣企業(yè)家”之一，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)郭為被評(píng)選為“2001年最具價(jià)值經(jīng)理人”之一。

現(xiàn)如今，TCL集團(tuán)發(fā)展成年?duì)I收千億、凈利潤(rùn)近40億元的行業(yè)龍頭;神州數(shù)碼自2001年從原聯(lián)想集團(tuán)拆分出來(lái)并在香港上市到2016年登陸A股，再到今天，已完成了從邊緣到主流，從主流到前沿的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并成為中國(guó)領(lǐng)先的整合IT服務(wù)商。

2005年，時(shí)任阿里巴巴CEO馬云進(jìn)入第五屆“中國(guó)年度管理大會(huì)”評(píng)選的“十位聚人氣企業(yè)家”名單。回首阿里巴巴1999年成立至今，其成長(zhǎng)于巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮之中，阿里巴巴、淘寶、支付寶在企業(yè)成立的第一個(gè)十年相繼出現(xiàn)。他們的出現(xiàn)不僅重塑了全球中小企業(yè)的商業(yè)交往模式，更是塑造了一種“生活方式”。

過去20年，《英才》目睹了太多企業(yè)領(lǐng)袖帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭;見證了企業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)袖企業(yè)的互相成就;見證了領(lǐng)袖企業(yè)對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的巨大價(jià)值;見證了偉大企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨后蛻變?yōu)椤巴跽摺?，這是成長(zhǎng)的力量。

2020年，是《英才》舉辦“中國(guó)年度管理大會(huì)”的20周年。如果說過去20年，《英才》是一個(gè)企業(yè)家和企業(yè)成長(zhǎng)史的見證者、記錄者和傳播者，那么未來(lái)的20年，《英才》將會(huì)是一個(gè)資本價(jià)值的輸出者，這個(gè)價(jià)值會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)之間的交易效率上、上市公司戰(zhàn)略股東重大問題的解決上和參與資本市場(chǎng)的深度上。

《英才》在過去的20年，關(guān)注企業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)袖企業(yè)、見證企業(yè)家和企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)公司成長(zhǎng)過程、企業(yè)資源需求和戰(zhàn)略股東需求產(chǎn)生了深刻的理解，提高資本交易效率、企業(yè)資源匹配效率和上市公司戰(zhàn)略股東需求解決的效率將是《英才》提高自身對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)價(jià)值的重要方式。

身處一個(gè)“全民互聯(lián)網(wǎng)”的“智能時(shí)代”，展望下一個(gè)20年，技術(shù)迭代速度將呈現(xiàn)幾何式，行業(yè)會(huì)加速革命，新經(jīng)濟(jì)、新模式、新業(yè)態(tài)會(huì)不斷涌現(xiàn)，新的生活方式業(yè)還會(huì)不斷產(chǎn)生。面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，“效率”對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講顯得無(wú)比重要。

資本交易效率提高將減小企業(yè)交易摩擦成本;企業(yè)資源匹配效率提高意味著企業(yè)成長(zhǎng)和再成長(zhǎng)的速度加快;上市公司戰(zhàn)略股東需求解決的效率提高加速了資產(chǎn)交易和資金退出。

而近年來(lái)，資本市場(chǎng)的深度改革也在為提高資產(chǎn)證券化效率、資本交易速度和資源匹配的公平性鋪平道路。中國(guó)年度管理大會(huì)在下一個(gè)20年，會(huì)深度參與到資本交易中去，發(fā)揮自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)、為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。