曹磊(中石油西部管道烏魯木齊輸油氣分公司，新疆 烏魯木齊 830011)

0 引言

油氣管道的維護(hù)是管道完整性管理的重要組成部分，為油氣管道的安全運(yùn)行提供保障。由于環(huán)境、人為或管道自身原因造成的管道損壞時(shí)有發(fā)生，高水平的維搶修隊(duì)在管道應(yīng)急處理方面起到至關(guān)重要的作用。許多企業(yè)在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)維搶修隊(duì)伍存在的問題，為維搶修隊(duì)的建設(shè)提出了建議[1-5]。但缺少實(shí)際的測評(píng)數(shù)據(jù)的支撐，只能憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性的分析。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)的能力測評(píng)，能力評(píng)測方法的研究也成為逐漸成為熱點(diǎn)[6-7]。本文基于實(shí)際維搶修隊(duì)伍的能力測評(píng)結(jié)果，結(jié)合工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升維搶修隊(duì)能力的措施進(jìn)行了探討。

1 維搶修隊(duì)能力測評(píng)

1.1 測評(píng)依據(jù)及內(nèi)容

本次測評(píng)主要對(duì)烏魯木齊輸油氣分公司的維搶修隊(duì)伍的綜合能力進(jìn)行測評(píng)，主要依據(jù)如表1所示。根據(jù)《西部管道公司維搶修隊(duì)伍能力測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》的規(guī)定，對(duì)維搶修隊(duì)的11項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了測評(píng)，包括：(1)隊(duì)伍功能定位；(2)基礎(chǔ)工作管理；(3)人員能力與培訓(xùn)管理；(4)設(shè)備管理；(5)廠房管理；(6)作業(yè)管理；(7)應(yīng)急管理；(8)應(yīng)急物資管理；(9)區(qū)域內(nèi)物資管理；(10)依托資源管理；(11)工作業(yè)績。

表1 測評(píng)依據(jù)

1.2 評(píng)價(jià)流程

測評(píng)主要流程如圖1所示。主要是采用內(nèi)部評(píng)審、專家打分的方式對(duì)維搶修隊(duì)的各項(xiàng)能力進(jìn)行現(xiàn)場打分，根據(jù)總體得分測評(píng)維搶修隊(duì)的綜合能力，通過各分項(xiàng)的得分分析維搶修隊(duì)存在的短板，并由專家組編制測評(píng)報(bào)告，提出整改意見。

圖1 維搶修隊(duì)伍能力評(píng)測流程

1.3 評(píng)測結(jié)果

測評(píng)的滿分為100分，維搶修隊(duì)的實(shí)際得分為90.5分，維搶修隊(duì)表現(xiàn)出較好的綜合能力。各項(xiàng)得分情況用雷達(dá)圖表示，如圖2所示。從雷達(dá)圖中可直觀的看出維搶修隊(duì)在絕大多數(shù)方面的表現(xiàn)是滿足要求的，但在人員能力與培訓(xùn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理和工作業(yè)績方面得分不理想，得分占比(實(shí)得分/總分)分別為：9.5/10、9.5/10、11.5/12和5/13。其中，工作業(yè)績的得分最低，占比僅為38%。在《西部管道公司維搶修隊(duì)伍能力測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》中，工作業(yè)績下面共有8個(gè)評(píng)分小項(xiàng)，分別為：集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)情況、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)情況、專利授權(quán)情況、應(yīng)急事件處理情況、動(dòng)火作業(yè)參與情況、管道切割參與情況、溢油回收參與情況、封堵作業(yè)參與情況。該項(xiàng)主要考查的是三方面的內(nèi)容，即獲獎(jiǎng)情況、專利授權(quán)情況及參與維搶修作業(yè)的情況。其中前兩個(gè)方面與維搶修隊(duì)伍的整體素質(zhì)和人員的技術(shù)能力素質(zhì)有關(guān)，最后一項(xiàng)是與實(shí)際作業(yè)量有關(guān)。該大項(xiàng)得分低主要是由于前兩方面的不足造成的，其主要原因是維搶修隊(duì)伍在集團(tuán)公司或企業(yè)組織的技能比賽中成績不理想，缺少專利授權(quán)，這也從側(cè)面反映出維搶修隊(duì)技術(shù)能力仍有待提高。

圖2 測評(píng)結(jié)果的雷達(dá)圖

2 改進(jìn)建議

2.1 完善維搶修機(jī)具的管理

對(duì)于基層維搶修隊(duì)伍，維搶修機(jī)具配置的類型、數(shù)量及質(zhì)量是基本保障。在測評(píng)中發(fā)現(xiàn)目前維搶修隊(duì)缺少注脂泵、管道消磁機(jī)、圍油欄、探管儀、測厚儀等基礎(chǔ)設(shè)備。同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)部分機(jī)具由于長時(shí)間的使用，能力已經(jīng)達(dá)不到設(shè)備標(biāo)定值。例如，現(xiàn)有的16t吊車已經(jīng)無法滿足標(biāo)定的作業(yè)能力。這些設(shè)備配置和性能上的缺陷在一定程度上制約了維搶修能力。因此，應(yīng)按照Q/SY 1671—2014《長輸油氣管道維搶修設(shè)備及機(jī)具配置規(guī)范》中的要求，配備足夠種類及數(shù)量的機(jī)具；并掌握機(jī)具的使用壽命和損耗情況，定期更換失效、或性能不足的機(jī)具。對(duì)于應(yīng)急物資，更要特別注意物資的品類、數(shù)量和質(zhì)量以及物資管理，及時(shí)更替不滿足要求的物資。在機(jī)具管理方面，還應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，完善機(jī)具標(biāo)識(shí)，做到機(jī)具可追溯。明確部分機(jī)具的周期性檢查的要求，按照要求進(jìn)行周期性定檢和校準(zhǔn)；對(duì)于氧氣表、乙炔表、氣體檢測儀等還應(yīng)提供相應(yīng)的校準(zhǔn)或校驗(yàn)證明。對(duì)于易受儲(chǔ)存環(huán)境影響的設(shè)備，還應(yīng)提供適宜的儲(chǔ)存環(huán)境，保證機(jī)具的使用精度。

2.2 加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)和管理

在人員的技能培訓(xùn)和管理方面表現(xiàn)較為突出的問題是一些員工未取得技術(shù)操作資質(zhì)，技術(shù)能力仍有較大的提高空間。在實(shí)際的維搶修隊(duì)伍中，技術(shù)人員的水平參差不齊，為了達(dá)到維搶修隊(duì)的業(yè)務(wù)功能的基本要求，一些技術(shù)人員是社會(huì)招聘的技術(shù)工人，在錄用時(shí)無法對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行深入了解。因此，在維搶修作業(yè)過程中很容易暴露出技術(shù)上短板，影響維搶修的進(jìn)度。實(shí)際的工程管理經(jīng)驗(yàn)表明，加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)對(duì)提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)方面起到至關(guān)重要的作用。但公司內(nèi)部的技能培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，很難在培訓(xùn)期內(nèi)提高人員的技術(shù)素養(yǎng)。因此，在提高技術(shù)人員能力方面，應(yīng)注重內(nèi)外兩方面的培養(yǎng)：在外部，應(yīng)鼓勵(lì)員工參與相關(guān)技能資質(zhì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)的資質(zhì)證書；在內(nèi)部，要有針對(duì)性的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是為了提高工作質(zhì)量，在培訓(xùn)后還應(yīng)采用“以干代練”的方式，積累施工經(jīng)驗(yàn)。并鼓勵(lì)員工參加企業(yè)內(nèi)部的技能大賽，提升技術(shù)人員的實(shí)際操作能、促進(jìn)技術(shù)交流。

2.3 注重技術(shù)成果的保護(hù)

技術(shù)成果的保護(hù)是工作業(yè)績中最薄弱的一個(gè)項(xiàng)，主要表現(xiàn)為缺乏技術(shù)成果的保護(hù)意識(shí)，將工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成專利技術(shù)的能力較匱乏。將專利發(fā)表作為工作業(yè)績中的一項(xiàng)指標(biāo)，是鼓勵(lì)企業(yè)及員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一種手段。同時(shí)，專利的授權(quán)也是對(duì)技術(shù)水平的一種認(rèn)可，有助于專業(yè)技術(shù)在領(lǐng)域內(nèi)的推廣。因此，建議定期組織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，必要時(shí)可以從外部聘請(qǐng)專家，介紹當(dāng)前先進(jìn)的維搶修設(shè)備及技術(shù)，為技術(shù)人員的后續(xù)工作提供啟示。特別是在大型維搶修任務(wù)結(jié)束后，要注重總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)員工在施工過程中提出新想法、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，推動(dòng)維搶修隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.4 規(guī)范作業(yè)過程

根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)過程的規(guī)范化是最容易被忽略，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。在管道安裝、維護(hù)、搶修的過程中，對(duì)于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，國家、行業(yè)和企業(yè)都制定了相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范一方面是為了確保施工的工程質(zhì)量，另一方面是確保施工人員的安全。在實(shí)際施工過程中很容易被忽視，從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差或返工。因此，在施工前管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員做好技術(shù)交底，在施工過程中做好監(jiān)督管理管理工作，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工質(zhì)量。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范未提及的作業(yè)流程，維搶修隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合工程實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行總結(jié)和分析，制定內(nèi)部的作業(yè)指導(dǎo)書。在今后的施工過程中，不斷完善作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，以期在行業(yè)內(nèi)推廣。此外，在作業(yè)前還應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作，掌握作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，等待風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍內(nèi)再進(jìn)行施工，確保施工安全。

3 結(jié)語

基于烏魯木齊輸油氣分公司的維搶修隊(duì)伍能力測評(píng)結(jié)果分析了當(dāng)前維搶修隊(duì)存在的問題，評(píng)估結(jié)果表明，人員的技術(shù)能力上的不足是較為突出的問題。針對(duì)人員能力與培訓(xùn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理和工作業(yè)績等方面存在的問題，結(jié)合實(shí)際的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出了提升維搶修隊(duì)綜合能力的改進(jìn)建議。