胡妍妍（長江大學經(jīng)濟與管理學院）

引言

在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務作為其極具代表性的一項衍生物，對于整體信息的交流以及商品貿(mào)易起到了非常積極的提升作用。對于我國現(xiàn)代經(jīng)濟的提升以及發(fā)展，其具有革命性意義。因此，在企業(yè)財務管理當中，企業(yè)為了得到快速的發(fā)展，必須依據(jù)電子商務的特點，對整體進行有效改革，確保企業(yè)自身的資金運作以及未來規(guī)劃。在改良后，整體的運作模式可以產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)支持。因此，對企業(yè)財務管理模式，結合電子商務背景進行改良，使其符合企業(yè)自身需求與時代發(fā)展需求，將是本文探討的重要目標。

電子商務背景下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務管理自身具有“觀念問題”

對電子商務背景下的企業(yè)財務進行整體分析，可以得知其在后續(xù)運作過程當中，具有一定的“觀念問題”[1]。這種觀念具有“陳舊性”思想特征，將導致整個財務體系不能與時代進行有效連結，產(chǎn)生的應有的實踐效果。此外，在電子商務背景下，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)以及資金的管理必須呈現(xiàn)高效、迅速的特征，同時也要保證其自身的嚴謹性。在企業(yè)財務管理的陳舊觀點當中，這三點均無法有效達到。很多企業(yè)財務管理概念對于自身的缺陷存在一定的認知不足，并沒有對電子商務背景下的財務管理產(chǎn)生足夠認知。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身也并沒有意識到財務管理的特點以及其對整體企業(yè)的有效性幫助。在多數(shù)情況下，均處于一種盲目性的追隨，導致財務管理出現(xiàn)了一系列的問題。

（二）企業(yè)財務管理自身具有一定的“信息化問題”

對企業(yè)自身的經(jīng)營管理進行分析，可以得知在電子商務背景下，企業(yè)財務管理必須進行集中加強[2]。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展具有非常大的差異，這種差異將導致整體的創(chuàng)新實踐缺乏關鍵性因素，無法滿足后續(xù)發(fā)展。對現(xiàn)有的企業(yè)財務體系進行分析，可以得知其主要存在兩方面的不足。首先，對于企業(yè)自身的信息化基礎建立較為薄弱，使企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營過程當中無法對現(xiàn)有的人力、物力以及設備等進行合理認知，造成“灰色虧損”。其次，對于企業(yè)自身的信息來講，與互聯(lián)網(wǎng)結合性不夠，軟件開發(fā)呈現(xiàn)嚴重的“缺失性”。例如，在企業(yè)上市過程當中，經(jīng)常會選擇內(nèi)部軟件進行溝通、工作。在內(nèi)部軟件的使用過程當中，整體的UI設計以及使用體現(xiàn)非常落后，導致企業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。此外，對于系統(tǒng)自身的軟件出現(xiàn)使用問題時，企業(yè)的IT修復也不及時。很多軟件無法在出現(xiàn)問題后及時的對現(xiàn)狀進行分析整理，以便其在后續(xù)的改進過程當中進行修復。而是采取了“忽略”措施，導致其經(jīng)常出現(xiàn)“閃退”等現(xiàn)象，對企業(yè)財務管理自身的運作產(chǎn)生了嚴重的影響。

（三）企業(yè)財務管理自身具有一定的“人才問題”

對企業(yè)自身的財務管理進行分析，可以得知在電子商務背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的發(fā)展具有明顯的特點[3]。在一定程度上體現(xiàn)出了“迅速性”的特征，在這種模式下，人才的需求將顯得非常重要。在任何企業(yè)的發(fā)展當中，人才對于企業(yè)來講，均是一筆無法估量的價值。因此，在人才建設問題上，我國與發(fā)達國家具有一定的差異。在部分企業(yè)當中，出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)狀，使企業(yè)財務管理難以實現(xiàn)應有的創(chuàng)新，導致整體的應用性不足，影響企業(yè)后期發(fā)展。最常見的問題便是企業(yè)在招聘后,財務管理人員流動率較大，很多財務管理人員在工作當中出現(xiàn)了工作態(tài)度“怠慢”的現(xiàn)象，總體積極性不高。此外，公司自身提供的晉升渠道不明確，很多有上進心的財務人員無法在公司內(nèi)得到有效的晉升安排，很容易出現(xiàn)“跳槽”“離職”的現(xiàn)象，給企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)帶來嚴重的損失。對于財務管理體系，其自身必須有效認知人才的重要性，開展必要的培養(yǎng)方式以及人才吸納體系，保證企業(yè)能夠得到良好有效的發(fā)展。

在企業(yè)財務管理中，將其與電子商務背景結合的積極意義

（一）可使企業(yè)自身具有明顯的適應性因素

在企業(yè)財務管理的發(fā)展過程當中，為了適應時代的發(fā)展，必須對整體的管理概念以及管理行為進行改變，提升整體的財務管理流程，使其能夠在后期的發(fā)展過程當中實現(xiàn)更多收益[4]。在后續(xù)的發(fā)展過程中，對于新生事物，企業(yè)財務管理必須改變自身的現(xiàn)有認知，改善“固性思維”，對企業(yè)的全面發(fā)展提供有效支持。例如，在后續(xù)的工作當中，針對個人以及企業(yè)自身的綜合實力，進行改進。使其緊跟時代發(fā)展潮流，對整體的改進模式起到“實時創(chuàng)新”的效果。同時，為后續(xù)的指導工作進行實際準備，對人才進行集中培養(yǎng)。

（二）滿足企業(yè)自身的綜合發(fā)展需求

在企業(yè)的整體發(fā)展過程當中，無論是基于傳統(tǒng)企業(yè)還是在電子商務背景下衍生出來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二者之間的財務管理性質(zhì)均是一致的。在聯(lián)合電子商務背景下的創(chuàng)新，其整體是一種必然趨勢。對于學校的管理體系來講，在傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理當中，最為重要的便是要全方面的滿足企業(yè)發(fā)展要求。簡單來講，便是提供“執(zhí)行力度”——企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)，財務管理就提供什么的數(shù)據(jù)，有效滿足企業(yè)關于數(shù)據(jù)的掌控。在企業(yè)的整體運作模式當中，保證財務管理進行有效創(chuàng)新，實現(xiàn)二者之間的“共融”，為后續(xù)的發(fā)展提供全面的準備。

如何在電子商務背景下對企業(yè)財務管理進行全面改進

（一）對財務體系進行全面提升，實現(xiàn)精準定位

在電子商務背景下，對企業(yè)財務管理進行全面提升，應制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對自身的定位進行有效認識。在企業(yè)管理者的自我認知當中，必須實現(xiàn)財務管理的重要性掌控。與電子商務進行合并，對企業(yè)財務管理的工作影響是“全面性”的。因此，必須加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，對公司當中出現(xiàn)的問題進行及時溝通，在企業(yè)財務管理中實現(xiàn)全面的計算，保證各個環(huán)節(jié)的可行性，成為連接企業(yè)與部門之間的紐帶。同時，企業(yè)自身也應引進全新的技術以及體系，幫助職工實現(xiàn)全面增長。例如，正如文中所言，部分企業(yè)自身的運作軟件在操作模式以及UI設計當中明顯不占優(yōu)勢。因此，企業(yè)可引進全新的計算機軟件，實現(xiàn)財務管理的多種功能，提升員工的使用有效性。在后續(xù)的工作中，使其可以實現(xiàn)分析、控制等，滿足自身的發(fā)展途徑，實現(xiàn)綜合核心競爭力。

（二）對自身現(xiàn)有的財務模式進行提升，實現(xiàn)結構化處理

對于現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展模式而言，想在電子商務背景下對自身的財務管理體系進行創(chuàng)新，需要各部門之間的有效配合。創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要在日常工作當中，結合自身的實際情況，進行有效處理。在電子商務時代，網(wǎng)絡技術突飛猛進，對于企業(yè)整體的管理模式也起到有效地激發(fā)效果。企業(yè)應提供自身的現(xiàn)有機遇，利用新型的電子信息工具對財務信息系統(tǒng)進行整合。同時，加強自身自由的監(jiān)管系統(tǒng)，使其可以對工作當中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行實時分析。例如，對各項財務數(shù)據(jù)進行儲存，保存到相對應的服務器當中，定時將這些數(shù)據(jù)打包發(fā)送到企業(yè)自身的財務體系，保障財務人員可以隨時對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)集中化處理。在后續(xù)的處理過程當中，企業(yè)內(nèi)部資金利用率將會顯著提升，對企業(yè)的管理者可以實現(xiàn)綜合需求，滿足市場總體變化，以便其對現(xiàn)有情況進行整合，提升自身的綜合競爭力。

（三）建立全新的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面提升

對于企業(yè)自身的財務管理體系而言，與電子商務背景進行結合，可以使這種“虛擬性”實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，保證企業(yè)在財務管理工作當中實現(xiàn)安全性提升。此外，在很多企業(yè)的日常工作當中，其財務預算管理體系都亟待提升，“健全性”不足，很容易在后續(xù)工作當中出現(xiàn)一定的“缺陷性失誤”。因此，企業(yè)管理者必須對電子商務背景實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。例如，增強自身的定位性，保證整體結構的安全。建立健全的財務管理體系，將整體的財務預算作為企業(yè)的核心內(nèi)容之一，進行權責分置。同時，對財務部門行必要的權力管控，防止財務部門自己將財務管理體系包辦。對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展，管理者必須有效地實施預算管理工作，保障部門之間的“連接”與“應用”。對于不同的管理模式，企業(yè)管理者必須將工作落實到位，建立健全的財務管理體制系統(tǒng)，并將現(xiàn)有的財務預算基本特點，作為核心參照。例如，企業(yè)可以在后續(xù)的工作當中，新建一個新型的管理窗口，對不同的部門進行分級管理。將“業(yè)務預算”與“財務預算”進行有機結合，使二者的流程更加規(guī)范化。同時，對于后續(xù)的工作指標進行全面提升，使其形成“封閉式”的財務管理系統(tǒng)。

（四）實現(xiàn)技術性能的綜合優(yōu)化，簡化繁瑣的工作流程

在后續(xù)的應用過程當中，應用于電子商務背景，企業(yè)自身想要得到財務管理工作的有效發(fā)展，就必須對現(xiàn)有的工作流程進行簡化，并以企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程圖展開重組。通過整體的優(yōu)化模式，可以將各部門之間的界限有效打破。在財務管理工作以及業(yè)務流程之間的分組過程當中，可以有效地實現(xiàn)財務業(yè)務決策方面的統(tǒng)一，使內(nèi)部“現(xiàn)金流”“物質(zhì)流”以及“信息流”實現(xiàn)有效匯總，并實現(xiàn)良好的統(tǒng)一。例如，在建設過程當中，企業(yè)可以將購買原材料環(huán)節(jié)為客戶提供產(chǎn)品以及服務，將三者有效緊密結合，減少不必要的多余環(huán)節(jié)。企業(yè)可以對財務管理與供應鏈之間的融合程度進行有效掌控，避免“灰色采購”現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，利用電子商務信息技術，對整體的業(yè)務流程進行重新改造，使其可以對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生有效的積極影響。

（五）加強員工之間的強化，構建完美的培訓機制

對電子商務進行分析，可以明確得知其核心價值在于“基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，運用整體的信息技術，實現(xiàn)商品交易”。作為一種商務活動，其與傳統(tǒng)的交易方式相比，在商品銷售以及客戶服務當中，整體的流程處于“一致化”。因此，在企業(yè)財務管理當中，應結合電子商務的特點，制定有效的培養(yǎng)計劃。在培養(yǎng)過程當中，需要明確，電子商務具有一定的“虛擬性”，同時也具有一定的“開放性”。針對兩種特點，企業(yè)自身必須對現(xiàn)有的員工架構進行整合。

企業(yè)管理者需要明確，有效保證企業(yè)自身的財務管理，實現(xiàn)全面增長。除企業(yè)的有效運作外，員工的積極性以及工作能力將起到非常重要的效果。正如文中所言，我國大部分企業(yè)對于人才的需求都呈現(xiàn)了一定的“缺失性”。因此，對人才進行挖掘、培養(yǎng)，將是企業(yè)發(fā)展的重要原則。在電子商務背景下，人才的培養(yǎng)整體傾向于“便捷性”，使其可以脫離時間、地點的限制。例如，在人才培養(yǎng)過程當中，可以實現(xiàn)“云培養(yǎng)”，在釘釘群設置培訓小組，將培訓資料以PDF或視頻的形式進行上傳，以便員工在休息時利用手機、iPad或電腦進行下載學習。在不影響日常工作的進度下，實現(xiàn)自我能力的提升。此外，對于人才的吸收，企業(yè)自身必須創(chuàng)建良好的晉升渠道，使人才具有“工作可發(fā)展性”。

在晉升渠道當中，企業(yè)自身必須加強對人才整體的掌控，構建合理的培養(yǎng)方式，使人才具有工作積極性以及努力性。同時，企業(yè)對于員工的培養(yǎng)不應以工作效率為主，而是應以其全面成長為主，幫助員工“變成人才”“長成人才”。同時，在晉升渠道的設置過程里，應拒絕領導層的“空降”，整體提升必須以員工提拔為主，使員工明確通過自身的努力，將有效晉升。避免員工產(chǎn)生“晉升渠道難”“晉升渠道慢”的固有認知。通過人性化的晉升方案，提升員工整體的參與性以及歸屬感。

結束語

綜上所述，隨著我國的飛速發(fā)展，電子商務得到了顯著應用。其整體的發(fā)展模式，對于企業(yè)的日常運作也起到了有效的提升效果。在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理過程當中，雖然具有一定的“待改進因素”，但是對電子商務進行融合，可以實現(xiàn)財務管理策略的精準定位。同時，對財務工作的非結構化處理，也將起到健全的效果。通過“集中性”“多角度”的處理模式，將有效保證符合電子時代需求的財務管理模式產(chǎn)生，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。