管恩松

（濟(jì)南軍區(qū)善后工作辦公室，山東濟(jì)南250021）

0 引言

在進(jìn)行企業(yè)黨建工作開展時(shí)，首先必須明確黨建工作的重要意義，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行黨建工作模式的設(shè)定、具體內(nèi)容的開展，采取有效的相應(yīng)措施，保證黨建的效果。提高企業(yè)人員的思想水平以及政治覺悟，進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)，使其保持更良好的作風(fēng)習(xí)慣，嚴(yán)格約束自身行為，為企業(yè)建設(shè)出力。

1 黨建工作精細(xì)化管理的必要價(jià)值

在現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行黨員基礎(chǔ)思想建設(shè)工作時(shí)，要注意精細(xì)化管理模式的融入，企業(yè)管理人員通過精細(xì)化管理模式來進(jìn)行黨建工作的開展，可以使黨建工作的效果更加明顯。首先，將精細(xì)化管理模式融入企業(yè)基層黨建工作中，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的必然要求。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，進(jìn)行黨建工作的開展是十分有必要的，通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，提高人本思想建設(shè)，細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求員工落實(shí)，可以很好地改進(jìn)企業(yè)黨建工作的模式，使其不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。其次，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，可以在開展企業(yè)基層黨建工作時(shí)，積極提高企業(yè)員工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。這是因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理模式應(yīng)用開展，可以良好的帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)建以及工建的效果，使黨建工作開展更加順利高效。而且通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作具體任務(wù)的精細(xì)化分工，可以很大程度上幫助企業(yè)設(shè)定未來發(fā)展方向，并使其與黨建工作發(fā)展目標(biāo)一致，使員工在充分理解的基礎(chǔ)上積極努力推動(dòng)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行精細(xì)化分工時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分意識到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的力量，積極將現(xiàn)代科技應(yīng)用到黨建工作開展中來，使互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高黨建的水平，讓基層員工借助網(wǎng)絡(luò)力量充分分享黨建信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理模式的積極應(yīng)用，可以使黨建工作在順利開展的同時(shí)，不斷提高企業(yè)基層崗位員工的工作質(zhì)量，保證其工作效率。傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作開展，受開展模式及工作人員思想局限性影響，大部分企業(yè)黨建工作都或多或少的存在著形式化的問題，開展起來過于單一、枯燥，采用的資料也千篇一律，不夠新穎、全面，無法積極跟上社會發(fā)展步伐，使得企業(yè)的黨建工作往往起不到應(yīng)用的效果，發(fā)揮不了帶動(dòng)基層員工行動(dòng)力的作用，無法有效提高基層員工的思想觀念水平。最后，精細(xì)化管理模式對于企業(yè)黨建工作開展的輔助作用，還包括基層黨員綜合素養(yǎng)水平的提高。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨著巨大的競爭壓力，這種壓力分配到基層員工身上，很容易使得基層崗位員工產(chǎn)生巨大的工作量以及心理壓力。如果不進(jìn)行有效的思想素質(zhì)教育，很容易使基層員工在重壓之下產(chǎn)生逃避心理，失去崗位責(zé)任意識，進(jìn)一步使相應(yīng)崗位的工作完成質(zhì)量大大折扣。通過企業(yè)黨建精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，可以更好地使具體崗位員工的工作更加的具體化，幫助員工理清工作思路，提高工作積極性，提高責(zé)任使命感。

2 企業(yè)黨建工作質(zhì)量具體提升方法的思考分析

2.1 健全黨建培訓(xùn)機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)黨建工作的開展時(shí)，黨建工作人員可以通過健全黨建培訓(xùn)機(jī)制的形式來提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，使其更好地為企業(yè)未來發(fā)展服務(wù)。培訓(xùn)效果的好壞直接影響基層黨員的學(xué)習(xí)效果，因此在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該積極進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的考核，不斷了解基層黨員的思想差距與具體進(jìn)步點(diǎn)，使基層黨員的具體學(xué)習(xí)成效得到展現(xiàn)，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)教育，不斷提高黨員干部的成長速度。在具體崗位工作進(jìn)行中，也要切實(shí)觀察基層黨員的實(shí)際表現(xiàn)，將其工作效率以及思想情況作出具體記錄，通過這種培訓(xùn)與考核相結(jié)合的形式，使黨建工作成效更好地展現(xiàn)出來，并在后期不斷的改進(jìn)更新，使黨建工作更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)基層干部異體問責(zé)制

在進(jìn)行企業(yè)基層黨建工作開展時(shí)，為了有效提高黨建工作的質(zhì)量，可以視情況加強(qiáng)企業(yè)基層干部的異體問責(zé)制，所謂的異體問責(zé)制主要是指非企業(yè)內(nèi)部的問責(zé)主體對企業(yè)干部作風(fēng)及問題的問責(zé)。目前我國異體問責(zé)制度相對于同體問責(zé)制度來說較為薄弱，這很不利于企業(yè)黨員干部的綜合素養(yǎng)水平的提高?，F(xiàn)今的異體問責(zé)主體主要有人大、司法監(jiān)察機(jī)關(guān)、新聞媒體、公民監(jiān)督等主體形式，可以通過對于這些問責(zé)體系的完善來使干部問責(zé)制度更加的優(yōu)化。在這幾種體系中，人大檢察機(jī)關(guān)與新聞媒體近些年的發(fā)展速度十分樂觀，人大監(jiān)察機(jī)關(guān)通過調(diào)查投票等形式開展的問責(zé)方式，有效提高了公民的監(jiān)督參與積極性，進(jìn)一步提高了基層黨員干部的自我約束能力，使黨員干部可以更好地完善自身思想覺悟。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)達(dá)促進(jìn)了新聞媒體的自由活躍，使得媒體可以及時(shí)高效地揭露黨員干部營私舞弊、貪污腐敗現(xiàn)象，幫助黨員形成廉潔奉公的責(zé)任意識，使其不斷規(guī)范自身行為，滿足群眾所想所需。

2.3 提高企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)質(zhì)量

在開展黨建工作時(shí)，必須不斷強(qiáng)化思想工作的宣傳教育。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，積極加強(qiáng)基層黨員干部學(xué)習(xí)意識，不斷進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化軟實(shí)力，使企業(yè)從文化思想上形成自己的凝聚力，為企業(yè)未來全面高質(zhì)量發(fā)展提供文化氛圍支持。在培訓(xùn)的過程中，必須注意開展模式的選擇，切記不可過于死板單一，使培訓(xùn)效果大打折扣，相關(guān)工作人員可以通過大家都關(guān)心的時(shí)事政治、新聞熱點(diǎn)等來積極進(jìn)行主題教育宣傳培訓(xùn)，使干部員工通過一系列的事跡實(shí)例來提高理解能力與接受能力，并積極學(xué)習(xí)研究，使企業(yè)整體氛圍更加積極向上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步[2]。

2.4 不斷完善企業(yè)考核激勵(lì)制度

對于企業(yè)基層員工的成長推動(dòng)，不僅需要培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，更需要相應(yīng)的激勵(lì)與考核制度的輔助來使基層黨員干部更有壓力與動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)自身提高。考核制度即是通過對基層黨員干部黨建工作與相應(yīng)崗位工作的學(xué)習(xí)成效評價(jià)來了解員工的具體學(xué)習(xí)情況，并通過一系列的考核方式方法，包括內(nèi)容考評、標(biāo)準(zhǔn)考評與目標(biāo)責(zé)任考評等來公平公正的使員工明確自身優(yōu)點(diǎn)與不足，在進(jìn)一步的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中再進(jìn)行完善。激勵(lì)制度顧名思義是通過公平公正的培訓(xùn)評定，按照黨員干部學(xué)習(xí)情況、崗位工作完成情況等進(jìn)行等級的劃分與職稱的評定，提高干部崗位積極性，使其更好地肯定自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.5 落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)

在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作開展時(shí)，工作人員必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)新思維邏輯形式，切實(shí)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段提高黨建的質(zhì)量與效果，因此現(xiàn)代化黨建的模式創(chuàng)新與開展質(zhì)量水平是直接掛鉤的。通過黨建工作模式的創(chuàng)新使其緊跟現(xiàn)代化時(shí)尚潮流，工作人員可以通過積極應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，發(fā)揮信息平臺資源分享的優(yōu)勢，提高黨建資料的完善性，使新型的黨建思想與模式不斷應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷提高黨建質(zhì)量效果的同時(shí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力與綜合競爭力。企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，還可以更好地實(shí)現(xiàn)基層員工思想動(dòng)態(tài)的追蹤，實(shí)現(xiàn)黨組織優(yōu)勢作用的具體發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層黨員干部之間的交流合作，增強(qiáng)工作積極性，提高崗位工作質(zhì)量，也進(jìn)一步提升企業(yè)的思想文化內(nèi)涵，使企業(yè)格局走上一個(gè)新臺階。

2.6 完善企業(yè)基層黨員問責(zé)救濟(jì)方式

對于目前企業(yè)黨員干部問責(zé)制度的不斷完善，使得企業(yè)在更好地管理員工的同時(shí)，提高了員工的工作效率，推動(dòng)了員工的成長步伐。但是對于問責(zé)之后的救濟(jì)處理方式，許多企業(yè)并不明確，這使得許多被問責(zé)的黨員干部處于十分尷尬被動(dòng)的局面。由于問責(zé)救濟(jì)制度的不完善以及救濟(jì)途徑的狹小等問題直接導(dǎo)致問責(zé)的意義遭受質(zhì)疑，使問責(zé)很大程度上打擊了基層干部的自身積極性。目前的問責(zé)救濟(jì)方式主要是申訴，在責(zé)任部門復(fù)合之后，僅僅給予基層干部領(lǐng)導(dǎo)申訴的權(quán)利是很不充分的。這相當(dāng)于很大程度上打擊了基層干部領(lǐng)導(dǎo)的自我申辯的權(quán)利，很大程度上剝奪了其今后發(fā)展的可能。因此，為了使問責(zé)更加的公平公正，使企業(yè)基層干部更好地行使自己的權(quán)利，必須加強(qiáng)問責(zé)救濟(jì)渠道的開通，通過申訴、復(fù)議、審核的具體詳細(xì)化開展，使企業(yè)黨員干部在接受監(jiān)督的同時(shí)也可以切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)真正的公平公正。

3 結(jié)語

總而言之，黨建工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是十分重要的。為了提高黨建的水平與質(zhì)量，必須不斷豐富創(chuàng)新黨建的模式，實(shí)行精細(xì)化、科學(xué)化管理模式應(yīng)用，使企業(yè)通過高質(zhì)量的黨建活動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力等各方面的全面提高，不斷適應(yīng)競爭市場的需求[3]。