祖木拉提·拜合提

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和形勢(shì)都迎來(lái)了翻天覆地的變化，這些變化中充斥著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境也面臨沖擊，如何抓住新形勢(shì)下的機(jī)遇，巧妙化解工會(huì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中被弱化的形勢(shì)危機(jī)，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前必需的要思考的首要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞： 新形勢(shì);國(guó)企;工會(huì)工作;創(chuàng)新思路

【中圖分類(lèi)號(hào)】D412.6 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.239

隨著國(guó)企改革、整合、重組力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整，企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)容易忽略黨政工作建設(shè)，傳統(tǒng)的工會(huì)組織已不能滿(mǎn)足現(xiàn)今企業(yè)黨政發(fā)展的基本要求，給企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的沖擊，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整工作思路，以創(chuàng)新的思維尋求新的發(fā)展突破，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)的“職工之家”，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，不斷探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新方向。

1 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中面臨的主要問(wèn)題

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入及國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式和銷(xiāo)售渠道也在不斷變化，除堅(jiān)持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展之外，國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展也獲得了不錯(cuò)的成就，國(guó)企內(nèi)部的人員模式和管理模式也呈現(xiàn)不斷地變化趨勢(shì)。與其他中小企業(yè)相同的是企業(yè)內(nèi)部員工等級(jí)模式的變化，國(guó)企職工也被劃分成了不同的利益群體，不同群體之間的政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇差距發(fā)生變化。在國(guó)企中大致分為4個(gè)職工種類(lèi)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，也就是國(guó)企高層。這一部分群體毫無(wú)疑問(wèn)的具有掌管本企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展方向的權(quán)利，在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮統(tǒng)籌決策的作用，其地位和待遇都是最高的。二是企業(yè)中層，也就是僅次于高層的中級(jí)管理者，他們掌握的能力，運(yùn)行管理思路高于企業(yè)中大部分職工，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其地位和待遇也僅次于上級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)。三是國(guó)企中的基層員工，也就是被管理的職工。例如城市交通投資有限責(zé)任公司，內(nèi)部人員主要從事政府基礎(chǔ)設(shè)施代建，比始城市旅游公路、城市文化中心、城市中大學(xué)建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部的青年員工90后居多。這部分的員工年輕氣盛，對(duì)于工會(huì)的重視程度并不高，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于部分員工認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第一，覺(jué)得只要提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平就可以更好地維護(hù)公司發(fā)展，由此忽略了自身的黨政思想學(xué)習(xí)，這種情況長(zhǎng)此以往會(huì)極大地影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要引起企業(yè)重視，結(jié)合現(xiàn)狀提出創(chuàng)新策略改變此類(lèi)情況。

2 國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新思路

2.1 創(chuàng)新基層制度管理建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“動(dòng)力型”基層工會(huì)

為了一直堅(jiān)持以制度來(lái)整改工會(huì)建設(shè)工作，把黨中央以及上面領(lǐng)導(dǎo)最新提出的標(biāo)準(zhǔn)貫穿落實(shí)到制度建設(shè)中，同時(shí)也要將制度的“廢改立”工作做好，有效將工會(huì)制度的規(guī)范性以及限制等作用充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)還要加大上層領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，確保其優(yōu)勢(shì)可以更好發(fā)揮。主動(dòng)促進(jìn)“黨建入章”工作保證工會(huì)的法定地位。根據(jù)黨委工作制定出具體的工作內(nèi)容，可以有效為工會(huì)進(jìn)行工作提供制度支持。貫穿落實(shí)民主制度以及黨委建議的前置流程，對(duì)所牽涉到的黨建設(shè)以及革新發(fā)展等重要事情，需要由黨委組織進(jìn)行討論探究。由此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè)工作，才可以更好將基層工作進(jìn)行規(guī)范。廣泛宣傳并且促進(jìn)工會(huì)建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)性，運(yùn)用編制黨支部標(biāo)準(zhǔn)性的管理手段等把基層工會(huì)建設(shè)工作的需求進(jìn)行程序化以及規(guī)范化，有效為基層建設(shè)工作提供更好的業(yè)務(wù)引導(dǎo)。探究構(gòu)建工作溝通共享的交流平臺(tái)，試著構(gòu)建案例庫(kù)，開(kāi)展嘗試的培訓(xùn)工作以及日常課間共享等，不斷將工會(huì)建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行提升，同時(shí)要將制度貫穿落到實(shí)處，堅(jiān)持工作當(dāng)中的崗位職責(zé)。需要常態(tài)化進(jìn)行工會(huì)書(shū)記職位評(píng)價(jià)議論考核的會(huì)議，將首位責(zé)任者職責(zé)意識(shí)進(jìn)行不斷提升。另外，須不斷加大對(duì)工會(huì)建設(shè)工作的業(yè)績(jī)考核程度，把所得的結(jié)果以及班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和職位晉升等相互聯(lián)系在一起。

2.2 革新國(guó)企基層工會(huì)的工作方式以及組織內(nèi)容

在國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作中，其工作方法和活動(dòng)內(nèi)容是工會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)，并且該項(xiàng)工作所包含工會(huì)中黨員思想工作的教育以及建設(shè)，企業(yè)為獲得更大利益。該項(xiàng)工作整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)革新進(jìn)行，企業(yè)基層工會(huì)不僅要根據(jù)三會(huì)一課以及黨中心會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行解析，把企業(yè)的革新創(chuàng)作聯(lián)系在一起，改變基層黨員的思想理念，并且要進(jìn)行更加多樣化的學(xué)習(xí)教育工作。

2.3 優(yōu)化工會(huì)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)設(shè)“效力型”基層工會(huì)

創(chuàng)造革新工會(huì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造出更好的工作環(huán)境。更深入的跟企業(yè)革新建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有關(guān)工作進(jìn)行更好結(jié)合，大量開(kāi)展能夠表現(xiàn)出企業(yè)特色以及黨員作用的責(zé)任區(qū)、展示崗位活動(dòng)等?？梢詣?chuàng)新黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，匯聚大量團(tuán)結(jié)力。將建設(shè)“職工之家”作為載體，將遭遇困難以及需要幫扶的活動(dòng)進(jìn)行組織，逐漸將服務(wù)職工以及企業(yè)發(fā)展中的規(guī)范要求完善，達(dá)到常態(tài)化準(zhǔn)確服務(wù)以及多元化滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合十九大工會(huì)建設(shè)規(guī)定，健全制度。創(chuàng)建工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)等一系列工會(huì)細(xì)分體系，在滿(mǎn)足職工基層教育和日常工作需求的情況下，通過(guò)委員會(huì)的科學(xué)管理和指導(dǎo)，更好的聆聽(tīng)基層的聲音，及時(shí)地反饋工會(huì)運(yùn)行中的實(shí)際管理情況。國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)想要將其組織類(lèi)進(jìn)行提升，在企業(yè)內(nèi)部形成“聯(lián)動(dòng)、縱橫溝通、多主體互動(dòng)”的良好局勢(shì)。后期可以更好聚焦研究成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)的組織力量不斷提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，新形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)面臨巨大的變化，國(guó)企工會(huì)發(fā)展需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在制定內(nèi)控體系制度的同時(shí)，抓緊黨政工會(huì)教育質(zhì)量，從基層做起，對(duì)于青年員工進(jìn)行積極的工會(huì)宣傳工作。以創(chuàng)新的眼光尋求新時(shí)期工會(huì)發(fā)展的新道路。

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