張濤 陳能貴

摘 要： 在開展路橋工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作期間，不僅要對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行管控，同時還要做好成本控制工作，結(jié)合路橋工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，在嚴(yán)格按照工程成本控制體系要求落實(shí)各項(xiàng)工作期間，強(qiáng)化成本控制工作在施工期間的作用。

關(guān)鍵詞： 路橋工程;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;施工管理

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.115

引言：現(xiàn)階段我國路橋工程施工行業(yè)發(fā)展速度迅猛提升，在激烈的市場競爭環(huán)境中想要占據(jù)主體地位，就要適當(dāng)加大施工管理力度，做好各項(xiàng)創(chuàng)新工作，并要將成本控制工作放在首要位置。成本管控人員在日常工作期間，要從長遠(yuǎn)角度分析，具備大局觀念，尋求新型的管理方式對各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，在保證施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，提升路橋工程成本控制效率。本文從成本控制原則入手，展開闡述，針對如何做好路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行深入探討。

1 路橋工程施工項(xiàng)目成本控制原則

1.1 開源節(jié)流原則

成本控制工作，主要就是要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，之后再以較少的投資獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。成本控制人員遵循開源節(jié)流原則，對每一筆費(fèi)用成本進(jìn)行計(jì)算，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超標(biāo)問題，就要深究產(chǎn)生超標(biāo)問題的原因，制定成本控制策略。

1.2 責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合原則

在實(shí)際開展項(xiàng)目成本控制工作期間，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)識到自身工作重要性，并要積極承擔(dān)成本責(zé)任，如通過構(gòu)建完善的責(zé)任網(wǎng)，對成本控制的各項(xiàng)工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行明確劃分;同時還要放開相應(yīng)權(quán)利，高效執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù);以績效為依據(jù)進(jìn)行判斷，保證權(quán)利、責(zé)任、利益三者具有統(tǒng)一性，其對于提升路橋施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量具有重要幫助。

2 路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施

2.1 編制成本計(jì)劃

加強(qiáng)成本管理就必須編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及成本降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

編制成本計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗率;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。應(yīng)嚴(yán)禁為降低成本而偷工減料的行為。

2.2 成本控制

在公路工程施工中應(yīng)對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi);通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除損失浪費(fèi)。同時還要完善的成本控制制度，要各個崗位工作人員的工作職責(zé)明確劃分。通過構(gòu)建完善機(jī)制、理清成本控制流程、統(tǒng)一成本控制方法等方式，為成本控制人員高效開展工作提供制度保障[2]。財(cái)務(wù)管理與成本管理充分發(fā)揮各項(xiàng)優(yōu)勢，將二者進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建財(cái)務(wù)審核機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)管成本管理的各個流程進(jìn)行優(yōu)化，從而為后續(xù)順利開展成本控制工作創(chuàng)新思路。

2.3 成本預(yù)算與核算

在路橋工程項(xiàng)目中，成本預(yù)算不能超過項(xiàng)目的中標(biāo)價格，其中不包括具有特殊原因，否則中標(biāo)價格上限不能突破。這就要求路橋施工建設(shè)單位要在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，合理壓縮成本。如在開展成本預(yù)算工作期間，管理人員就要綜合考量各項(xiàng)客觀因素，并要結(jié)合實(shí)際狀況分項(xiàng)的開展成本統(tǒng)計(jì)工作，如做好施工材料、施工設(shè)備、施工人員、管理費(fèi)用等各個方面的成本預(yù)算工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，健全項(xiàng)目核算臺賬。

2.4 成本分析

成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖據(jù)和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況：同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深人研究成本變動的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施體，加以糾正。

2.5 成本考核

成本考核是指在頂目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。

成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）在施工過程中，為了控制管理成本，成本管理出現(xiàn)了較多不確定的原因。施工階段，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，以及對合同的全面管理措施，對于材料市場出現(xiàn)的價格變動，建立相應(yīng)的詢價體系，加強(qiáng)合同和施工現(xiàn)場的管理，對相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，有效的按照項(xiàng)目的成本來完成工程施工。與此同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，可靠保證施工工藝的基礎(chǔ)上，提倡使用新技術(shù)、新材料、新方法，利用最新的技術(shù)進(jìn)步成果應(yīng)用于工程建設(shè)，這樣我們就可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

結(jié)束語：總之，高效開展路橋工程施工項(xiàng)目成本控制工作，有助于路橋施工建設(shè)單位順利開展人力、物力、財(cái)力等各個方面的經(jīng)營活動，能夠幫助施工單位獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要提升成本控制水平、強(qiáng)化成本控制意識、分析成本預(yù)算等多個方面做起，通過對勞務(wù)、物資、材料等各項(xiàng)費(fèi)用支出狀況進(jìn)行嚴(yán)格管控的方式，擴(kuò)大路橋施工建設(shè)單位利潤空間。

參考文獻(xiàn)

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