白雪梅

“體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”不僅可以反映國(guó)民健康素質(zhì)，還可以反映國(guó)家綜合實(shí)力。進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)，也迎來(lái)很多機(jī)遇。本文圍繞“體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵分析”“我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)”“新時(shí)期我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略”這幾個(gè)方面展開(kāi)論述，希望正視體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，更好地促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

隨著我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大、體系日趨成熟，對(duì)眾多行業(yè)都發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅需要考慮本國(guó)國(guó)情，還要立足國(guó)際視野。為了更好地促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的種種問(wèn)題，相關(guān)部門要引起高度重視，竭力為我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

■體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵分析

“經(jīng)濟(jì)效益”指的是通過(guò)商品和勞動(dòng)的互換，獲得的一種社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，其核心是以盡可能少的勞動(dòng)成本，換取盡可能多的經(jīng)濟(jì)成效?！绑w育”發(fā)展到現(xiàn)代社會(huì)，除了是一種體育鍛煉，還是一種具有經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)活動(dòng)?！绑w育產(chǎn)業(yè)”指的是各種各樣的體育服務(wù)行業(yè)。在體育局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)具體分類標(biāo)準(zhǔn)》中，體育產(chǎn)業(yè)被劃分為三個(gè)層次，分別是：外圍層、核心層、相關(guān)層?！巴鈬鷮印敝傅氖菫榱朔?wù)本體產(chǎn)業(yè)而組織的各種服務(wù)活動(dòng)；“核心層”指的是體育健身活動(dòng)、體育娛樂(lè)活動(dòng)、體育組織管理活動(dòng)，以及各種體育場(chǎng)館活動(dòng)；“相關(guān)層”主要指的是銷售體育產(chǎn)品、生產(chǎn)體育產(chǎn)品的一系列相關(guān)活動(dòng)[1]，這是當(dāng)前促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益主要分為“直接效益”“間接效益”?！爸苯有б妗眮?lái)自：（1）體育用品及其衍生品的銷售額；（2）體育比賽門票收益；（3）由贊助商帶來(lái)的廣告收益；（4）通過(guò)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)產(chǎn)生的相關(guān)收益。這些直接效益是帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量?！伴g接效益”來(lái)自：（1）隨著體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷壯大，增加了一系列新興就業(yè)崗位，提升了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率；（2）通過(guò)體育設(shè)施的不斷完善，吸引了大批游客，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展；（3）在舉辦各種體育賽事期間，拉動(dòng)了住宿、餐飲、公共娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；（3）各種體育賽事結(jié)束后，憑借良好的城市形象和城市口碑[2]，城市引來(lái)了新商機(jī)，加快了城市建設(shè)與發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)雖然可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但其作用并不僅僅只是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，它還承擔(dān)著增強(qiáng)國(guó)民身體素質(zhì)，滿足大眾精神需求的重任[3]。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步，有利于構(gòu)建文明、和諧社會(huì)。

■我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)

（一）體育基礎(chǔ)設(shè)施存在不足

當(dāng)前，我國(guó)體育基礎(chǔ)設(shè)施上存在的不足，主要表現(xiàn)在“體育場(chǎng)館”上。具體來(lái)說(shuō)：一方面，體育場(chǎng)館數(shù)量不足。近年來(lái)，雖然我國(guó)高度重視體育場(chǎng)館修建工作，也增加了很多新場(chǎng)館。但部分城市的體育場(chǎng)館數(shù)量仍然不足，無(wú)法很好地滿足當(dāng)?shù)伢w育賽事、體育活動(dòng)需求；另一方面，體育場(chǎng)館質(zhì)量不高。有些城市為了推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，會(huì)修建一些面積比較小、各項(xiàng)設(shè)施比較落后的體育場(chǎng)館。這樣的體育場(chǎng)館存在很多局限性，無(wú)法承接大型體育賽事[4]。而且，由于設(shè)施落后，這些體育場(chǎng)館還存在一些安全隱患，值得引起相關(guān)部門重視。

（二）體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的重要挑戰(zhàn)之一，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。第一，在我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，很少有產(chǎn)業(yè)會(huì)注重“品牌”?；蛘哒f(shuō)，很少有產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了自己的品牌。而國(guó)外的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，例如：阿迪達(dá)斯、喬丹、耐克等，都是享譽(yù)世界的體育品牌。即使在中國(guó)，大眾也很認(rèn)可這些體育品牌。相比國(guó)外的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)；第二，在我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，雖然國(guó)家相關(guān)部門投入了人力、物力等支持，但很大程度上只是在解決硬件問(wèn)題[5]，比如說(shuō)，采購(gòu)體育設(shè)施、修建體育場(chǎng)館等。至于體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的運(yùn)營(yíng)者、策劃者、執(zhí)行者，仍然很欠缺。而發(fā)展我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，正需要這些人才。

（三）體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)管理

從全國(guó)視角來(lái)看，當(dāng)前，我國(guó)多個(gè)城市的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然缺乏科學(xué)管理。一方面，在體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，到底該以政府層面為主導(dǎo)，還是以市場(chǎng)層面為主導(dǎo)？有些投資主體處于很矛盾的境地，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、合理的判斷。還有些投資主體過(guò)于迎合市場(chǎng)，觸碰了體育法規(guī)，最終導(dǎo)致投資失敗。投資主體對(duì)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性，一定程度上反映了體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理上的不足；另一方面，在體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從事管理崗的人員，大部分都是國(guó)家退役教練、退役運(yùn)動(dòng)員。這些人擁有很強(qiáng)的體育專業(yè)能力，但不一定擁有較好的管理能力。針對(duì)這部分人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)制[6]，有些城市還沒(méi)有引起重視。這些都會(huì)導(dǎo)致體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

■新時(shí)期我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

（一）加大體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度

為了更好地促進(jìn)新時(shí)期我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先要加大體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。從體育場(chǎng)館建設(shè)的角度來(lái)說(shuō)，一方面，擴(kuò)充體育場(chǎng)館數(shù)量。各個(gè)城市要結(jié)合實(shí)際情況，積極擴(kuò)充體育場(chǎng)館，更好地滿足當(dāng)?shù)伢w育賽事、體育活動(dòng)需求。在這個(gè)過(guò)程中，城市相關(guān)部門要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量，發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，主張“綠色修建體育場(chǎng)館”“節(jié)約修建體育場(chǎng)館”；另一方面，確保體育場(chǎng)館質(zhì)量。各個(gè)城市要杜絕搞形式主義，嚴(yán)格按照國(guó)家要求[7]，修建質(zhì)量合格的體育場(chǎng)館。關(guān)于體育場(chǎng)館修建的前期、中期、后期，相關(guān)部門都要安排專業(yè)的監(jiān)察小組，檢查工程質(zhì)量，確保體育場(chǎng)館的質(zhì)量和安全問(wèn)題。

（二）提高體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

如何進(jìn)一步提高我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？第一，在我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)要有品牌意識(shí)，除了積極與國(guó)外體育品牌合作，還要通過(guò)這種合作，學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)和精髓，打造屬于自己國(guó)家的優(yōu)質(zhì)體育品牌。隨著中國(guó)體育品牌的樹(shù)立，中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也可以在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；第二，在我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有些產(chǎn)業(yè)自身實(shí)力沒(méi)問(wèn)題，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也很好，但沒(méi)有進(jìn)行很好的營(yíng)銷。即使是國(guó)內(nèi)民眾，也很難信任沒(méi)有知名度的體育品牌。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，各城市相關(guān)部門要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，聯(lián)合高校、社區(qū)、企業(yè)等多渠道力量，共建“體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)人才基地”，培養(yǎng)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者、策劃者、執(zhí)行者，加快我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

（三）強(qiáng)化體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)科學(xué)管理

針對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，可以從這些方面去改進(jìn)：一方面，在體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，政府層面可以發(fā)揮管理作用，但要掌握好時(shí)機(jī)，不能違背市場(chǎng)規(guī)律，也不能給體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)施加太多壓力。首先，政府要放開(kāi)手，鼓勵(lì)“體育服飾”“體育電視轉(zhuǎn)播”“體育器械”“體育賽事運(yùn)營(yíng)”等產(chǎn)業(yè)靈活發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)自己的特色和規(guī)模。其次，當(dāng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，政府要科學(xué)、合理地干預(yù)，給予各方面支持；另一方面，在體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從事管理崗的人員，除了要有國(guó)家退役教練、退役運(yùn)動(dòng)員，還要有一些擅長(zhǎng)管理的專業(yè)人員，充實(shí)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理隊(duì)伍。除此之外，各個(gè)城市相關(guān)部門要制定行之有效的培訓(xùn)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制，帶領(lǐng)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理隊(duì)伍一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。通過(guò)提升管理人員綜合能力，強(qiáng)化我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)科學(xué)管理。

■結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起到重要作用。在體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然離不開(kāi)國(guó)家強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控支持，但在落實(shí)具體的支持政策時(shí)，相關(guān)部門不能脫離市場(chǎng)實(shí)際需求，要結(jié)合體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、合理的干預(yù)，確?！皣?guó)家宏觀調(diào)控”與“市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制”之間，彼此聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。