李兆亮（浙江麗水有邦新材料有限公司）

■引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要是提高企業(yè)的能力，因?yàn)檫@直接影響企業(yè)的未來(lái)走向。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體不斷發(fā)展建設(shè)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想成為主力企業(yè)，尋找自身問(wèn)題是主要。通過(guò)加強(qiáng)自身的實(shí)力，才能提起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

■企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)規(guī)范化管理的問(wèn)題頗多，無(wú)法給企業(yè)規(guī)范化管理定義。定義企業(yè)規(guī)范化是通過(guò)基于市場(chǎng)建立的一套管理模式，其重點(diǎn)不在于人員管理而在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)則的一種企業(yè)運(yùn)行規(guī)律。我國(guó)的大部分企業(yè)和這個(gè)目標(biāo)還有很大的差距，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常忙。究其根本，主要是因?yàn)闆](méi)有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，基本上所有事情都要管理者來(lái)決策。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)則，事情要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層研究后才能決定。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化管理體系，很多事情就沒(méi)有相應(yīng)對(duì)策。就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體紊亂，而紊亂導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收入降低。

基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是盲目的，關(guān)于失敗企業(yè)建立大多都是戰(zhàn)略上失敗居多，這方面由于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于策略概念不夠統(tǒng)一，或者是決策上的失敗，導(dǎo)致了投資失誤、大部分財(cái)力流失?！盃€尾樓”工程其大部分都是基于此問(wèn)題所產(chǎn)生，比如前些時(shí)間的“巨人大廈”時(shí)間，最初設(shè)計(jì)24層，但領(lǐng)導(dǎo)人自己想法不堅(jiān)定，被別人改變了想法后加到超過(guò)預(yù)算的70層，遂成為爛尾工程，公司破產(chǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略和決策是重要的，這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的大差距有較大差距。

企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低問(wèn)題之三就是管理水平偏低，手段落后，制度不完全，上報(bào)信息不準(zhǔn)確等。這些問(wèn)題究其根本和企業(yè)的制度有關(guān)系，只有制度統(tǒng)一并且具有很高的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這類(lèi)事件就很少發(fā)生，更別說(shuō)是改變信息基礎(chǔ)，污染信息、報(bào)告等低行為錯(cuò)誤，這些基礎(chǔ)的工作完全是因?yàn)槠髽I(yè)管理力度不過(guò)所導(dǎo)致，從而又引出一個(gè)問(wèn)題—員工素質(zhì)。

我國(guó)企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低，且文化水平層次不齊?，F(xiàn)代企業(yè)的工作人員魚(yú)龍混雜，由于“關(guān)系戶(hù)”的原因，導(dǎo)致許多企業(yè)中不僅又中專(zhuān)、高專(zhuān)，本科、碩士、博士，從人文心理角度，這引起了低學(xué)歷對(duì)于高學(xué)歷的崇拜，高學(xué)歷對(duì)于低學(xué)歷相處方式的難以進(jìn)入，低學(xué)歷的學(xué)習(xí)能力，服從管理能力沒(méi)有高學(xué)歷的學(xué)習(xí)能力，服從管理能力意識(shí)強(qiáng)，所以管理制度的實(shí)行不會(huì)那么順風(fēng)順?biāo)?/p>

計(jì)算機(jī)是檢驗(yàn)?zāi)芊襁M(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要工具，但企業(yè)內(nèi)仍有大部分人不能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)。有的雖然是高級(jí)工程師或者是教授，但因年齡比較大，學(xué)習(xí)能力大大退后，使用計(jì)算機(jī)比較牽強(qiáng)、緩慢。

企業(yè)管理者對(duì)世貿(mào)規(guī)則的不熟悉，導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中決策不成熟。不只是企業(yè)管理者，我國(guó)與外國(guó)企業(yè)的員工相比較，職業(yè)道德素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外國(guó)員工。而道德素質(zhì)不高，也是發(fā)生事件的主要問(wèn)題。如：挪用公款、私自下令、越級(jí)管轄等不只是危害企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，還危害部門(mén)與部門(mén)員工與員工之間的關(guān)系，這是我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的主要問(wèn)題。

我國(guó)企業(yè)管理信息化處于不成熟的階段，沒(méi)有應(yīng)對(duì)的對(duì)策，沒(méi)有明確的方向，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，很少使用郵件、wps等線上軟件進(jìn)行共同辦公。雖大城市有，但那些相對(duì)于落后的城市，這方面意識(shí)較為薄弱，甚至毫無(wú)考慮，信息化的速度是最快的速度，如果企業(yè)不利用好信息化管理模式，那么等待他們的只有消亡，失敗。

■企業(yè)管理漏洞問(wèn)題

中華文化博大精深，看看企業(yè)的“企”字，由上面的“人”和下面的“止”組成。這就說(shuō)明里一個(gè)企業(yè)的核心。人是企業(yè)的最基本的組成要素，企業(yè)離開(kāi)了人，就會(huì)停止了。所以，企業(yè)要用人，要會(huì)用人，要用人不疑。企業(yè)不該帶有有色眼鏡來(lái)看人，更不該對(duì)員工保持懷疑態(tài)度，其態(tài)度充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。企業(yè)應(yīng)該信任員工，既然員工進(jìn)入企業(yè)，就要給予員工百分之百的信任，否則企業(yè)就會(huì)失去員工的擁護(hù)，更別提讓員工服從企業(yè)。時(shí)間久了，員工就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，另尋他處。這樣的后果是顯而易見(jiàn)的：如果懷疑員工，員工的積極性就會(huì)大大下降，工作效率自然會(huì)降低；員工在其環(huán)境中工作，工作時(shí)必然會(huì)縮手縮腳，害怕出錯(cuò)，索性就不去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，不投入進(jìn)去，態(tài)度就有所下降，態(tài)度有所下降工作效率就會(huì)下降，其后果對(duì)企業(yè)也是不利的。再者而言就是對(duì)于人員的管理。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的管理制度，只有公司的所有人員，大到老板小到員工遵從這個(gè)制度，公司才會(huì)變好，工作效率才能提升，問(wèn)題才能有條不紊的解決，每一個(gè)人才會(huì)有自己的事情做。否則，什么事情都去報(bào)備，問(wèn)題的解決方法全落在老板身上，企業(yè)必定會(huì)亂，久而久之老板也沒(méi)有了威信，反而干部閑了下來(lái)，無(wú)所事事，就形成一個(gè)相互懷疑的閉環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)把利益放在第一位而不去關(guān)心員工感受，給別人造成的印象往往就成了“錢(qián)、錢(qián)、錢(qián)”。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人認(rèn)為老板過(guò)于勢(shì)利，同時(shí)其管理者就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，就可能錯(cuò)過(guò)一些能夠提升企業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事就是得人心。企業(yè)中魚(yú)龍混雜，有一些愛(ài)打小報(bào)告的人。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的人，那么就必定在以后會(huì)流失一些人才。老板如果愿意去聽(tīng)別人的意見(jiàn)，并保持自己的態(tài)度，那么他就會(huì)被員工喜歡，并且有話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有些老板喜歡給予承諾來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工工作。但是承諾卻從不兌現(xiàn)。久而久之，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任。以后再下承諾來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，員工也不會(huì)相信了。

■企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下怎樣創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形式下進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要做到人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新。人具有大主觀能動(dòng)性，一切創(chuàng)新都要通過(guò)人作中間媒介才能將它轉(zhuǎn)化為巨額財(cái)富，否則一切都只是空談，而人的精神面貌往往是影響人的思維活動(dòng)的表現(xiàn)之一，所以企業(yè)要注重人才創(chuàng)新。創(chuàng)新型人才指具有創(chuàng)造力，年輕，活潑，思維活躍的人。通常表現(xiàn)得開(kāi)放，能夠提出意見(jiàn)，有韌性，不怕吃苦，不怕失敗的冒險(xiǎn)精神。也有好奇心與求知的欲望；有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；在某個(gè)領(lǐng)域有一定的成就，有較高的專(zhuān)業(yè)水平；道德修養(yǎng)良好，多面人才，不僅專(zhuān)業(yè)強(qiáng)度可以，做人方面也要不漏下風(fēng)，這類(lèi)人一般能夠與他人合作或共處；有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，能承擔(dān)艱苦的工作。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。

■結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理者要及時(shí)學(xué)習(xí)最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，要跟近新時(shí)代進(jìn)步的腳步，不落后風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)提高理論素養(yǎng)，明確策略，狠抓管理，實(shí)現(xiàn)管理模式。企業(yè)主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程里的出現(xiàn)的問(wèn)題和困難逐步解決對(duì)癥下藥。采取可行的足夠的監(jiān)管措施，要預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理人員的腐敗現(xiàn)象。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)習(xí)能力，對(duì)軟件系統(tǒng)摸熟吃透，提高工作效率質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。