趙怡然（長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

■引言

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理與發(fā)展具有重要影響，財(cái)務(wù)管理的高效性可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)多元化發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供資金保障。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的含義、特征及意義

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一種新式經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它可以幫助各行各業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而幫助各行各業(yè)達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是指我國(guó)各個(gè)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)行行業(yè)間的融合，為各行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的方式符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合具有以下兩方面的特點(diǎn)：一是靈活性與虛擬化特點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為各行各業(yè)提供了新式的發(fā)展平臺(tái)與途徑，打破了時(shí)間和空間對(duì)于行業(yè)發(fā)展的限制，不僅加快了資源利用的效率，還保障了各行業(yè)融合的速度，使得各行業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。二是多元化與廣泛性的特點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合不僅局限于個(gè)別行業(yè)的發(fā)展，它涵蓋了各行各業(yè)的，并為各行各業(yè)發(fā)展提供了更多的參考元素，增加了行業(yè)發(fā)展的靈活性，從而促進(jìn)行業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新提供了更多的參考元素，其具有以下兩方面的意義：一是有助于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，得到了更多發(fā)展的機(jī)遇，改變了自己的發(fā)展模式，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理理念相符合，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的水平，還可以提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理效果的提升。二是有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，但也增加了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避工作，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新，可以做好企業(yè)業(yè)務(wù)信息的全面收集與分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的建議，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）人才缺失

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合增加了數(shù)字化在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行工作開展，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，還可以提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平。但是，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員并不具備信息化能力，他們不能靈活使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的正確處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)管理的效率，也影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）定位模糊

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，它可以為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行資金的規(guī)劃，提高企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的科學(xué)性。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不能對(duì)自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目的，配合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)管理工作的開展。

（三）硬件不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的方式，增加了企業(yè)之間信息的交流與融合，為企業(yè)進(jìn)行管理提供了更多的信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要根據(jù)大數(shù)據(jù)管理的到來，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。但是，部分企業(yè)并沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代，投入資金緊張大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)行信息的全面收集，財(cái)務(wù)人員既不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理情況；又不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系及市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行充足了解，影響財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的推測(cè)，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作開展。

（四）數(shù)據(jù)化流程缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理流程可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各方面信息進(jìn)行收集與分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)前景等，為企業(yè)進(jìn)行管理與決策提供更多的依據(jù)[1]。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不具備數(shù)據(jù)化流程，他們會(huì)采用一種數(shù)據(jù)化信息管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理流程的更新，長(zhǎng)期停留在一種“舒適圈”內(nèi)，雖然可以避免工作中失誤現(xiàn)象的發(fā)生，但也不符合企業(yè)發(fā)展的需求，影響企業(yè)的發(fā)展速度。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)工作的開展

人才是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行不利于人才培訓(xùn)工作的開展，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與信息化操作能力，不僅可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率；還可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

首先，企業(yè)可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化操作與使用方法的培訓(xùn)，加大財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化的了解程度，不僅可以提高財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的思想，還可以提高財(cái)務(wù)人員的信息化水平，使得財(cái)務(wù)人員借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)信息的收集，為財(cái)務(wù)管理工作提供了更多的依據(jù)。其次，企業(yè)可以根據(jù)管理需求，通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，并把培訓(xùn)工作納入員工考核當(dāng)中，一方面可以調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行培訓(xùn)的積極性，讓財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)中學(xué)會(huì)更多的知識(shí)和技能；另一方面可以為企業(yè)營(yíng)造良好地學(xué)習(xí)與工作氛圍，增加財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，從而使得財(cái)務(wù)人員投入更多的精力進(jìn)行工作完成。最后，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)行人才招聘工作的調(diào)整，不僅要求招聘的財(cái)務(wù)人才具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求應(yīng)聘人員具有信息化操作能力與工作能力，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理做好人才支持，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)發(fā)展需求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的準(zhǔn)確定位

財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)確定位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升具有很大幫助。因此，企業(yè)可以結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我準(zhǔn)確定位，使得財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行自我職能認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升[2]。

首先，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)與管理需求，帶領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的認(rèn)知，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境的到來對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，并以此為基礎(chǔ)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職能定位與轉(zhuǎn)變做好鋪墊工作。其次，企業(yè)在引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位的過程中，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行本職工作的定位分析，了解會(huì)計(jì)、出納等職位分別承擔(dān)了哪些職責(zé)，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我工作的精準(zhǔn)認(rèn)知，不僅可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步進(jìn)行本職工作的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心；還可以為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改進(jìn)提供依據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。最后，企業(yè)在幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行精準(zhǔn)定位的過程中，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的傳遞，使得財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)行互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展，不僅可以提高財(cái)務(wù)人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員借助信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)工作處理，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；還可以為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供更多條件，增加財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建

企業(yè)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全方面信息的收集，為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息收集、處理和運(yùn)用工作提供了必要條件，不僅可以提高財(cái)務(wù)的工作效率，提升財(cái)務(wù)人員的信息化操作水平；還可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

首先，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展要求，分析本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理的現(xiàn)狀，總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并以此為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化完善，增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理的資金投入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化程度提升做好依據(jù)。其次，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，加大對(duì)于云計(jì)算及大數(shù)據(jù)的研發(fā)，構(gòu)建符合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，讓財(cái)務(wù)部門為企業(yè)發(fā)展提供更多的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)技術(shù)部門可以結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合信息化發(fā)展水平，引進(jìn)高新技術(shù)，保證信息化系統(tǒng)可以滿足財(cái)務(wù)工作的需求，并做好財(cái)務(wù)軟件的日常維修與檢查工作，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件漏洞的修理，增加大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，提升財(cái)務(wù)工作的效率。最后，企業(yè)在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的過程中，可以以增加部門間交流為目的，進(jìn)行大數(shù)據(jù)功能模塊的完善，增加財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流與配合工作，不僅為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集提供了渠道，提高財(cái)務(wù)管理的效率；還幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，提高企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化流程的建立

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境的到來，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化流程的建立提供了重要條件，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，通過建立信息化流程的方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

首先，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)行信息化管理流程可行性的分析，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，制定科學(xué)、合理的信息化流程搭建方案，為信息化管理流程的搭建提供依據(jù)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，把財(cái)務(wù)信息化管理流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，做到業(yè)財(cái)融合，不僅可以增加財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率；還可以幫助財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效。最后，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化流程建立的需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督功能的提升，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，一方面可以審核業(yè)務(wù)流程是否符合企業(yè)規(guī)定，保證業(yè)務(wù)流程的合理性，增加企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)流程的了解；另一方面可以對(duì)業(yè)務(wù)的金額進(jìn)行監(jiān)督，防止企業(yè)出現(xiàn)貪污腐敗的問題，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做好支持。

（五）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

企業(yè)為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展環(huán)境，可以通過財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的方式，輔助企業(yè)進(jìn)行管理模式的調(diào)整，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

首先，企業(yè)可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境的發(fā)展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不僅要提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制能力，還要提升財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，使得財(cái)務(wù)管理人員可以正確根據(jù)信息，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展問題、發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況的分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供更多的便利。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的建議，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深度認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于市場(chǎng)需求及用戶需求的了解，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型做好數(shù)據(jù)支持。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合數(shù)字化發(fā)展的需求，為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型提供多樣化的建議，改變企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)模式，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的到來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了更多的依據(jù)，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)確定位，搭建財(cái)務(wù)信息化管理流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果；還可以為企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)管理狀況提供依據(jù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。