文 如椽巨筆

一個(gè)地方或單位班子建設(shè)得不好，不但影響黨和政府的形象，而且有礙于當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。而一個(gè)班子變?yōu)檎紊喜粓?jiān)定或戰(zhàn)斗力不強(qiáng)或不團(tuán)結(jié)的差班子，往往與一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有關(guān)。

為把差班子建設(shè)好，組織部門常對(duì)原班子的一把手進(jìn)行調(diào)整配備。許多新任一把手在“受命于艱難之際”，常感到壓力很大，甚至有些犯難。那么，新任一把手接手差班子后應(yīng)如何開展工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

言行謹(jǐn)慎，廉潔自律，在班子中形成良好的印象

對(duì)新任一把手，樹立良好形象，取得班子成員的信任是關(guān)鍵，要注意以下幾個(gè)方面：

上任后要謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，尤其要尊重年長(zhǎng)資深的老同志，切不可盛氣凌人；

當(dāng)班子成員前來反映問題時(shí)，要耐心聽取情況，在查明情況后作果斷處理，不宜在不熟悉的情況下主觀臆斷，草率表態(tài)；也不能采取新官不理舊事的態(tài)度，聽之任之；

對(duì)急于需要解決的重大問題，要及時(shí)召集班子成員共同研究處理意見和辦法，既不能搞“一言堂”，又不能借口不熟悉工作人云亦云；

對(duì)外單位調(diào)來的同志，還應(yīng)注意：不宜過多宣傳自己過去的成績(jī)，給人一種自吹自擂的印象，也不宜過分謙虛，給人以虛偽不誠(chéng)實(shí)的感覺；在與班子成員相處的過程中要沉著穩(wěn)重，不擺官架子，不發(fā)號(hào)施令，建立正常良好的人際關(guān)系。

深入調(diào)查，找出問題，為日后工作奠定基礎(chǔ)

正所謂，好班子特征個(gè)個(gè)相似，差班子情況個(gè)個(gè)不同。差班子有的是政治上不堅(jiān)定，執(zhí)行上級(jí)指示精神不力，政令不暢通，使黨的工作遭受嚴(yán)重?fù)p失；有的是班子不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，班子缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力；有的是班子不廉潔，班子部分成員腐化墮落，以權(quán)謀私。

有的班子并非只有單一的問題，雖問題不嚴(yán)重，但同時(shí)存在多個(gè)問題；有的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾交織在一起；有的出現(xiàn)問題的主要原因在于一把手能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高、管理不力；有的卻主要是由于個(gè)別副職心術(shù)不正，爭(zhēng)權(quán)奪利，從中作梗，挑起事端。

面對(duì)原來的差班子留下的許多問題，新任一把手要加以分門別類。對(duì)時(shí)間要求不強(qiáng)、周期性長(zhǎng)的工作，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)實(shí)施重點(diǎn)突破，從而推動(dòng)全局工作；對(duì)于時(shí)效性強(qiáng)、群眾比較關(guān)心、在一定時(shí)間內(nèi)完不成會(huì)使全年工作受到影響的工作難點(diǎn)問題，則要不失時(shí)機(jī)地處理。

對(duì)原班子存在的問題，新任一把手在上級(jí)調(diào)查情況時(shí)要積極配合。在將情況調(diào)查清楚后，自己要仔細(xì)分析，認(rèn)真研究解決的辦法，不可把蓋子捂住，有意隱瞞實(shí)情，回避問題；也不可把問題過分夸大，將原班子所做的成績(jī)一概抹殺。尤其是從外單位調(diào)來的新任一把手，由于對(duì)該單位情況不太熟悉，還要注意調(diào)查了解該單位的基本情況，單位與單位之間，也存在業(yè)務(wù)上的差別。

理清思路，定好目標(biāo)，調(diào)動(dòng)班子積極性

新任一把手接手差班子后，在對(duì)本單位的情況作全盤了解的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位的工作步驟要有個(gè)明確的思路，近期該干什么、下一步該干什么，都要有一個(gè)較為科學(xué)的安排，才有利于副職開展工作。在明確思路、樹立目標(biāo)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

要充分尊重班子成員和群眾的意愿，集中集體的智慧。離開了班子成員特別是群眾的支持，思路再明確，目標(biāo)定得再好，也是空中樓閣。

要符合上級(jí)精神和當(dāng)?shù)貙?shí)際。班子成員和本單位群眾的意愿，往往從局部利益出發(fā)，從本單位利益出發(fā)，不一定符合或者完全符合上級(jí)精神與當(dāng)?shù)貙?shí)際，遇到這種情況，一把手一定要把好這個(gè)關(guān)。

分工要明確，責(zé)任要落實(shí)。思路理清、目標(biāo)定好后，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)便于具體實(shí)施的小目標(biāo)，并分配給每個(gè)班子成員，在分配任務(wù)的同時(shí)，要充分給權(quán)、給職，才能讓副職有一種責(zé)任感和壓力感，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。