文/曹紅
在一些單位或團隊中,總會有那么一部分人,工作拈輕怕重,做事馬馬虎虎,但求“差不多”,只要“不墊底”,“先進”不稀罕,“后進”不搭邊,折射的是與世無爭、慵懶惰怠的“分母心態(tài)”。
“分母心態(tài)”看似小毛病,實則大問題,就好像一種“漸凍癥”,會從根子上銷蝕進取意識和奮斗精神。這種心態(tài)若不及時糾正,便會一點點地耗盡干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭,使干部慢慢滑入昏官、懶官、庸官之列,最終阻礙發(fā)展、貽害事業(yè)。究其產生原因,“分母心態(tài)”可能源于驕傲自滿,可能發(fā)自不思進取,也可能來自事不關己。有的干部小有成績,便吃老本、歇口氣,不再鉚足勁往前沖;有的干部自認為能力有限,再拼再干也可能沒有奔頭,便享享清閑、與世無爭。干事要有高標準,如《論語》所言:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣。”如果干事業(yè)做工作之初就抱著惰怠心理,取得好成績、好收益只能是天方夜譚。
推動各項事業(yè)落地生根,必須激發(fā)奮發(fā)進取、昂揚向上的勁頭,全力摒棄“分母心態(tài)”。要把住“總開關”,引導干部自覺樹立想干事的進取心,加強思想教育和檢查指導,緊盯落實進度,及時做好提醒,通過“點一點”“敲一敲”“推一推”等,破除干部思想意識上的“滑坡”,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。要裝好“顯示器”,將黨內監(jiān)督向大眾監(jiān)督拓展,可以通過月評比、季通報等方式讓干部向群眾“曬單”,展現(xiàn)工作內容及成果,自覺接受群眾監(jiān)督評判,營造起比學趕超的爭先氛圍,促進整體提升。要用好“指揮棒”,完善干部考核評價體系,將業(yè)務評比與干部考核掛鉤,通過工作實績深入了解干部業(yè)務能力。突出激勵導向,強化結果運用,通過成績量化讓干部獎先評優(yōu)、提拔使用有據可依,明確干多干少不一樣、干好干壞不一樣,提高干部工作積極性與主動性。