王濤

摘要：隨著我國經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，電力行業(yè)的迅速發(fā)展為城市進程提供了推動力量，并成為社會經(jīng)濟發(fā)展中的亮點，而電力物資計劃在電力企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，并直接關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的供電安全程度，為此在本文中筆者將結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗，對提高電力物資計劃管理水平的有效途徑提出建議。

關(guān)鍵詞：電力物資;計劃管理;水平提高;有效途徑

引言

社會的快速發(fā)展對電能需求量不斷加大，電力行業(yè)成為國民經(jīng)濟的命脈支柱，而對于電力企業(yè)而言，物資計劃管理工作與電網(wǎng)設(shè)備安全運行息息相關(guān)，只有對物資進行合理的組織和調(diào)配，才能避免出現(xiàn)物資積壓問題，從而為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做出保障，因此在新形勢背景下，對電力物資計劃管理策略做出探討十分必要。

1電力企業(yè)物資管理具體應(yīng)用簡介

對于電力企業(yè)而言，做好物資管理工作至關(guān)重要，這也是整個經(jīng)營過程中非常重要的一個部分，企業(yè)生產(chǎn)過程中常常會需要消耗各種各樣的物資，因此做好管理工作十分必要。物資管理工作主要是指企業(yè)通過有限的資金進行合理規(guī)劃、高效控制組織應(yīng)用，這樣便于更加穩(wěn)定的利用現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，大大降低前期的投入成本，提高企業(yè)內(nèi)部的資金實際運行速度，保證效益水平?？梢哉f管理工作開展的順利程度與企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量息息相關(guān)，保證整體系統(tǒng)的常規(guī)穩(wěn)定性。因此企業(yè)一定要注重做好這項工作，努力協(xié)調(diào)成本、效益等方面，確保物資更加實效性的運行，深入完成每一處環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化具體的措施。電力企業(yè)是我國一個基礎(chǔ)性民生企業(yè)，同時也是我國最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)之一，為我國的整體經(jīng)濟貢獻了巨大的力量。電力可以說是一個國家裝備的具體表現(xiàn)，無論是生產(chǎn)還是建設(shè)過程中均需要耗費大量的材料，因此生產(chǎn)過程中一定要做好物資管控，保證整體的材料質(zhì)量及具體數(shù)量，這兩項指標(biāo)與企業(yè)的運行經(jīng)濟與工程造價問題息息相關(guān)?？梢哉f電力物資的運行是整個企業(yè)最關(guān)鍵的一個根本性措施，企業(yè)可以做好物資管控工作合理的調(diào)配電力生產(chǎn)運行。目前全社會的整體用電量普遍呈現(xiàn)升高的趨勢，因此只有不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)用水平才能夠為企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。只有保證物資工作的整體時效性才能夠充分發(fā)揮物資的運行，只有這樣才能夠充分實現(xiàn)物資的管理效果，與前期預(yù)想相符度較大，只有提高物資的實際運行效果才能夠保證物資的最大化利用效率。如今，電力企業(yè)整體都將面臨著全面轉(zhuǎn)型，發(fā)展過程中勢必會遇到各種各樣的問題，只有保證管理工作的正常運行才能夠穩(wěn)定現(xiàn)代化應(yīng)用體系，這也是保證企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。

2提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

2.1提高管理效率，實施計劃需求管理

在電力企業(yè)物資計劃管理工作開展中，物質(zhì)計劃申報是企業(yè)物資計劃管理的首要環(huán)節(jié)，因此若是想要確保電力企業(yè)物資計劃管理效率得到提高，物資計劃申報工作必須要做好。對此筆者認(rèn)為實施計劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過程管理物資需求計劃，從投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個角度出發(fā)去編制物資申請計劃，從而確保實際需求與所響應(yīng)的時間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來源出發(fā)，進行更加合理的補倉制定。一般情況下來說，電力物資主要分為項目物質(zhì)和非項目物資兩大類，其中項目物資通常運用JIT（及時管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經(jīng)濟效益的最大化。而非項目物資則是通過MRP（材料需求計劃）管理方式，在清點庫存的基礎(chǔ)上，通過定額配置和動態(tài)補充，同時以效率優(yōu)先為選擇，科學(xué)的進行物質(zhì)申請基礎(chǔ)補充，這樣才能更好的保障物資需求計劃制定的科學(xué)性。

2.2做好電力物資計劃編制

電力物資計劃編制是物資計劃管理工作的開端，同時也是提升物資計劃管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在新時期背景下，做好電力物資計劃編制工作十分重要。一是物資計劃關(guān)口前移，即物資計劃需求要從以往項目實施階段開始編制，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c年度投資計劃和年度財務(wù)預(yù)算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計劃與實際需求的匹配性，避免出現(xiàn)物資積壓堆積問題。二是物資計劃全口徑，由于電力企業(yè)物資計劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計劃的科學(xué)合理性，物資計劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計劃，這樣才能夠更加清晰的對采購范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問題發(fā)生，為物資編制計劃的科學(xué)性和完整性提供更好的保障。

2.3做好電力物資管理計劃

當(dāng)前我國電力物資管理過程中還存在很多問題，需要電力企業(yè)采取合理措施促進物資管理的時效性。具體來說可以事先制定好物資管理計劃，計劃是工作人員采購和供應(yīng)物資的依據(jù)，在計劃制定之前相關(guān)工作人員需要深入市場調(diào)查，把市場材料的具體行情摸清，根據(jù)市場以及企業(yè)產(chǎn)量、儲備初步估算物資的數(shù)量與質(zhì)量。除此之外，物資計劃的制定與實施也需要根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算進行，相關(guān)財務(wù)部門要實時跟進資金動向，為調(diào)整物資計劃提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，還需要引入外部監(jiān)理單位監(jiān)督物資部門的計劃制定和后期采購管理，使物資部門在具體操作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4使用信息化管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時期背景下，電力企業(yè)若是想要進一步強化電力物資計劃管理水平，借助信息管理系統(tǒng)是十分必要的。如目前很大一部分電力企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，從而開展物資精細化管理，這就是信息化管理的一種體現(xiàn)，可以促使物資計劃管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。ERP系統(tǒng)非常強大，利用ERP系統(tǒng)作為技術(shù)支持，不僅可以確保物資的及時準(zhǔn)確供應(yīng)，也有利于物資計劃的全面覆蓋，為物資供應(yīng)與生產(chǎn)實際需求的匹配程度提供了極大的保障。而除ERP系統(tǒng)外，還有很多高效的物資信息化系統(tǒng)模式，在新時期背景下，電力企業(yè)應(yīng)該與時俱進，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，加大信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，這樣才能促使電力企業(yè)物資計劃管理工作朝著更高效率、更高質(zhì)量的方向邁進，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)健運作經(jīng)營產(chǎn)生積極帶動作用。

2.5把控重點環(huán)節(jié)，實施精細化管理

在電力企業(yè)物資計劃管理工作開展中，物資計劃審批也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它會對最終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。為此筆者認(rèn)為，在審批物資計劃時，必須要把握重點，不斷的提升物資計劃管理精細化水平。如在這個過程中，可以建立“兩級審批制度”，通過每月組織召開物資、技術(shù)、生產(chǎn)物料平衡會的方式，對各部門單位申報的物資需求計劃進行嚴(yán)格的審批。同時可以從專業(yè)管理范圍和儲備資金占用責(zé)任出發(fā)，對一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進行統(tǒng)籌嚴(yán)格把關(guān)。同時要不斷的明確審核的責(zé)任，要有人對審核失誤產(chǎn)生的損失負(fù)責(zé)，這樣才能更好的保障電力企業(yè)物資物料資源平衡，從而在精細化的管理下，進行嚴(yán)格的審核計劃把關(guān)，也只有這樣才能避免物資浪費和物資積壓的情況出現(xiàn)。

結(jié)語

在城市化進程不斷推進的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業(yè)而言，物資計劃管理對各項工作平衡發(fā)展有著非常重要的意義，而電力企業(yè)物資計劃管理是一項十分復(fù)雜的工作，為此，電力企業(yè)必須要創(chuàng)新管理意識，對物資計劃管理進行更加科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能不斷的提升電力企業(yè)物資計劃管理水平。

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