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        新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究

        2020-11-16 05:50:02張曉靜畢勝薛媛媛
        關鍵詞:新經(jīng)濟背景

        張曉靜 畢勝 薛媛媛

        摘要:目前,在社會新經(jīng)濟發(fā)展背景下,人力資源管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分,幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的管理目標,所以人力資源管理越來越重要,在新經(jīng)濟的背景下,社會信息化不斷發(fā)展,傳統(tǒng)人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展對企業(yè)人才的需求,高新知識和技術的人才也成為主體對象,當下企業(yè)必須創(chuàng)新科學的人才管理方式,完善自身的優(yōu)勢,創(chuàng)新人力資源管理模式,調(diào)動員工的積極性,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,提高競爭力,推動社會可持續(xù)發(fā)展,既要廣納賢士又要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存人才進行素質培養(yǎng),把握企業(yè)核心,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文論述何為人力資源管理以及在新經(jīng)濟背景下社會和企業(yè)需要的人才類型,并分析了新經(jīng)濟背景下進行人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。

        關鍵詞:新經(jīng)濟背景;電力人力資源;管理創(chuàng)新研究

        引言

        人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、使用、考核、激勵等一系列過程,調(diào)動員工積極性發(fā)揮員工潛能的管理活動。隨著新經(jīng)濟時代的到來,高精尖的技術人才和管理人才勢必成為人力資源發(fā)展的首要資源,是企業(yè)核心競爭力的主體,原有的人力資源管理系統(tǒng)難免出現(xiàn)任人唯親、不重視人才培養(yǎng)及儲備等問題。因此,人力資源管理模式的創(chuàng)新也就顯得尤為重要,是提高企業(yè)核心競爭力和構建高素質人才儲備隊伍的必經(jīng)之路,也是新經(jīng)濟時代背景下必須改革的重要組成部分。

        1新經(jīng)濟和人力資源管理概念

        我國經(jīng)濟體制改革后,經(jīng)濟逐步趨于全球化,社會步入新經(jīng)濟時代,人才、科技和信息成為社會經(jīng)濟平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。新經(jīng)濟時代,指經(jīng)濟管理結合現(xiàn)代的科技信息、互聯(lián)網(wǎng)技術等高新科技,并利用這些技術推動社會經(jīng)濟的發(fā)展;人力資源管理既要以人為本科學管理創(chuàng)新,又要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)人力資源昀大化。面對新經(jīng)濟時代的來臨,很多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到了時代的沖擊,人力資源經(jīng)濟管理作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障,要求企業(yè)在新經(jīng)濟時代下必須要進行人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新,才能提高企業(yè)的競爭力,促進其在市場競爭中占據(jù)有利位置。新經(jīng)濟下,人們的生活方式也在發(fā)生著改變,網(wǎng)銀的流行、微商的興起、微博微信的推行,網(wǎng)絡經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的主流因素,有效推動了社會經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)、升級產(chǎn)業(yè),合理進行人力資源分配,保證崗位人才充分發(fā)揮職能,為市場經(jīng)濟提供動力,為社會人員創(chuàng)造就業(yè)機會,提高社會人員就業(yè)率。

        2當前電力人力資源管理中存在的主要問題

        針對電力人力資源管理中存在的問題,首先可以從管理層來講,管理層對人力資源管理的實施缺乏重視,認為人力資源部門和人事部門基本相同,主要是負責員工入職、辭職以及對檔案的管理工作,沒有認識到其在人才挖掘和人才培養(yǎng)方面的重要作用。同時人力資源部門當中工作人員實際工作能力、態(tài)度方面也存在問題。部分企業(yè)中的負責人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔任,工作能力并不強,人力資源管理在實施時難以充分落到實處。除此之外,人力資源管理機制方面也缺乏完善性,這在一定程度上造成了相應工作難以按照規(guī)章制度進行。在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)的長遠發(fā)展需將豐富知識作為基礎,并且有高水平人才和科技作為支撐,人力資源管理的實施能夠實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)與挖掘。同時,企業(yè)的長遠發(fā)展需各方面管理的有效實施,而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成,其發(fā)展和創(chuàng)新能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,因此電力企業(yè)在發(fā)展中應注重人力資源管理的創(chuàng)新。

        3人力資源管理創(chuàng)新策略分析

        3.1轉變?nèi)肆Y源管理理念

        理念的轉化是人力資源管理創(chuàng)新得以推動的根本,順應新經(jīng)濟時代的到來,人力資源管理者也應順應時代的開放性和人性化要求,將以人為本的管理理念融入到員工和企業(yè)發(fā)展之中,有助于提高員工在工作過程中的主動性和創(chuàng)造性,人力資源管理者通過對人際關系的有效協(xié)調(diào)和適當?shù)木窆膭睿构ぷ鞣諊呷诵曰图钚?,從而促使企業(yè)煥發(fā)新的生機。擺脫固有管理模式同時可以提高員工與企業(yè)的契合度,使人力資源管理理念兼具戰(zhàn)略性和未來性的發(fā)展特點,更能貼合企業(yè)多變的經(jīng)營方式和戰(zhàn)略調(diào)整,達到員工與企業(yè)雙贏的理想局面。

        3.2構建新型人力資源管理制度人力資源管理制度的構建既要符合新經(jīng)濟時代的發(fā)展形勢,也要從企

        業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)??蓪斚氯遮叧墒斓幕ヂ?lián)網(wǎng)和計算機技術融入企業(yè)管理方式,從而明確企業(yè)宗旨和未來的發(fā)展目標和步驟。通過構建以企業(yè)發(fā)展目標為導向,以新型人力資源管理部門為核心競爭力的系統(tǒng)性管理制度,建立具有靈活性和推動性的人才成長機制。搭配成熟完善的工作績效系統(tǒng),通過公平公正的晉升和獎勵機制,提高員工工作積極性,適當?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部職能培訓和多樣化的員工福利,都能提高員工的工作能力,增強自身幸福感,群體觀念和團隊精神的加強也有益于企業(yè)綠色健康發(fā)展,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

        3.3運用新型信息化管理方式

        在新經(jīng)濟時代背景下,信息技術已融入到企業(yè)日常管理之中,數(shù)字化信息化的人力資源管理技術不僅提高了辦公效率,也使企業(yè)管理更加規(guī)范化和智能化。在信息化的運用方面,可以借助大數(shù)據(jù)搜索、整合、建立完整的員工資料數(shù)據(jù)庫。人事檔案完成了從紙質化到數(shù)字化的轉變,相較于傳統(tǒng)的人力資源管理方式從根本上減少了工作量。通過信息與管理技術的相互融合,建立人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部的工作會議安排、技能培訓以及績效考核評比等命令都可在這一平臺上下達,真正做到企業(yè)信息透明化和管理扁平化。準確高效的信息化管理模式不僅為企業(yè)管理人員提供相應服務,也為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有效保障。

        3.4打造專業(yè)化人力資源管理團隊

        隨著新經(jīng)濟時代的到來,人力資源管理在企業(yè)中的地位穩(wěn)步提升,也導致對人力資源管理部門的員工技能要求逐年提高,因此打造專業(yè)化的管理人才團隊才是行之有效的解救辦法。新時代背景下的管理人才需精通網(wǎng)絡信息技術,具有良好的溝通能力和多部門運作協(xié)調(diào)能力,以及負責任的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。不論是積極引進高素質人才,還是對企業(yè)現(xiàn)有人才進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓,都是通過優(yōu)化管理團隊使組織管理層更具柔性化和扁平化,簡化中層管理團隊、注重人才儲備都是企業(yè)面對科技飛速發(fā)展,保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展行之有效的方法。

        結語

        總之,隨著新經(jīng)濟時代的到來,人力資源管理模式創(chuàng)新是順應時代發(fā)展的產(chǎn)物,也是企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢。結合我國原有的人力資源管理模式和現(xiàn)有國情分析,通過對人力資源管理理念、制度、方法以及隊伍建設和多項工作信息化進程的改變,打造出一套堅持以人為本,具有核心競爭力且注重人才培養(yǎng)和保護的現(xiàn)代化人力資源管理體系。借助新的管理途徑,充分發(fā)揮人力資源,促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)我國經(jīng)濟強國的偉大復興之路。在新經(jīng)濟背景下,電力人力資源管理在實施時還存在一定不足,這在一定程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展,因此在管理中,應該注重創(chuàng)新的實施,注重對企業(yè)文化的構建,增強員工凝聚力,促進其綜合競爭力的提升。同時需對薪酬制度、培訓機制進行完善,建立健全考核機制,形成管理創(chuàng)新意識,運用多樣化人才招聘方式。進而實現(xiàn)對人才的有效選拔、培養(yǎng),為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

        參考文獻

        [1]陳泳伽.新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].商情,2019(27):174.

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        [3]謝林利.新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究,2017,0(16).

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