閆珊

【摘? 要】2020年疫情的爆發(fā)，對整個人類社會產(chǎn)生了強烈的影響。疫情之于經(jīng)濟，是生產(chǎn)的受阻與企業(yè)的承壓。受疫情影響，許多企業(yè)無法復工，生產(chǎn)經(jīng)營處于停滯。停工即虧損，用工成本的陡增，引發(fā)了企業(yè)勞動用工的困境。春節(jié)延長假期和延遲復工期間勞動報酬如何支付，對于在職員工應(yīng)如何對待，又或者對于有需求的員工如何招錄。這些問題關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟利益及生死存亡，尤其是對體量較小、抗風險能力較弱的中小企業(yè)，挑戰(zhàn)尤為艱巨。

【關(guān)鍵詞】疫情;用工;中小企業(yè)

引言

新冠肺炎疫情對經(jīng)濟運行的影響，主要體現(xiàn)在加劇工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、延緩投資項目建設(shè)進度、加大就業(yè)壓力等方面。對這些現(xiàn)實問題和潛在影響，必須積極應(yīng)對。疫情期間，企業(yè)的用工成本也是困擾中小企業(yè)的一大難題，假期延長;何時復工;遠程辦公;降薪裁員;隔離停業(yè)等等詞成為疫情期間的熱門詞匯。

中小企業(yè)背后是億萬計的普通勞動者，如果不救中小微企業(yè)，那最后引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)不僅僅是經(jīng)濟問題，甚至會演變?yōu)槊裆鷨栴}。民營企業(yè)、中小企業(yè)是帶動經(jīng)濟增長、吸納就業(yè)人員的主渠道，當他們復工復產(chǎn)和勞動用工出現(xiàn)阻礙，會直接影響就業(yè)這一最大的民生。

1.新冠疫情下中小企業(yè)存在的用工問題

全國范圍內(nèi)實施的疫情防控措施給不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和用工安排帶來了不同程度的壓力。疫情期間，不少生產(chǎn)型企業(yè)受到經(jīng)濟沖擊，不僅收益下滑，生存也出現(xiàn)很多問題。

1.1復工難

對于中小企業(yè)而言，復工之路布滿荊棘，“不復工是等死，復工有可能是找死”的雙刃劍，始終懸在中小企業(yè)家的頭頂。

第一，就企業(yè)而言：復工防疫物資準備不足，復工面臨不確性風險。復工所需的口罩、消毒液等防疫物資，市場緊缺，中小企業(yè)一時難以采購得到，且價格奇高。第二，就員工而言：地方政府為了確保防疫疫情防控的安全要求，有大量的審批證明材料，外地人員回不來，人員到不了崗;很多工人心里徘徊猶疑，擔心企業(yè)復工復產(chǎn)條件不成熟。

1.2招工難

一直以來，中小企業(yè)對于員工需求都處于緊缺狀態(tài)，而本次疫情進一步加劇了人員匱乏的狀況。

第一，就企業(yè)而言：企業(yè)招工轉(zhuǎn)型難，很多中小企業(yè)招人過度依賴于第三方，采取中介服務(wù)招工方式，而受疫情影響很多人資咨詢機構(gòu)并未復工，這就導致用工的招聘“卡住了脖子”。第二，就員工而言：隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及員工自身對“體面就業(yè)”的追求，中小企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)出現(xiàn)了季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性招工難。

1.3用工難

在疫情防控下，存在大量的用工管理問題，如靈活的用工安排、工資調(diào)整等。所有這些都需要與員工溝通、協(xié)商，而且因各種原因不能正常提供勞動的員工都需要分類處理。

第一，人員管理：疫情期間，企業(yè)采取企業(yè)微信、騰訊會議等多形式辦公，對許多中小企業(yè)而言，從老板到員工，原有工作習慣導致普遍不適應(yīng)，線上工作能力不足，工作效率低，難以協(xié)同。第二，員工成本：受疫情影響，用工成本的困境直接凸顯。用工難伴生的是用工貴，人力成本占中小企業(yè)總成本比重較高，隨著最低工資額提升和社保支出增加，勞動力成本的持續(xù)增長。

1.4留工難

由于中小企業(yè)規(guī)章制度、公司體制相對來說不是很健全，一旦遇到危機及企業(yè)困境，就會造成核心人才流失問題。面對疫情，中小企業(yè)收入來源劇減，還需負擔房租、工資等剛性支出，企業(yè)難堪重負。

由于中小企業(yè)本身的特殊性，中小企業(yè)的人員流動較為頻繁。一般而言，中小企業(yè)工作人員的工作壓力比較大，工作強度也較大。如果待遇或個人的發(fā)展機會不像預期的那樣好，他們很容易從企業(yè)流出。尤其疫情期間，很多企業(yè)都選擇了只發(fā)70%的薪水，企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了人心渙散的現(xiàn)象，這造成中小企業(yè)凝聚力不高，隨時可能面臨員工流失。

2.結(jié)論與對策建議

2020疫情下的中小企業(yè)是非常艱難的，由于疫情，所有中小企業(yè)都積極配合國家的決定——暫時停業(yè)。這些中小企業(yè)本小利微，本就在經(jīng)濟下行壓力下苦苦支撐，疫情下又面臨復工難、招工難、用工難等沉重壓力，可謂雪上加霜，前途未卜。面對如此嚴峻的局勢，企業(yè)如何采取措施？

2.1借助遠程辦公軟件，提高工作效率

在疫情期間，企業(yè)要想“不停工、不停產(chǎn)”，最快最佳的方式就是實現(xiàn)數(shù)字化、移動化辦公。各大移動互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛運用大數(shù)據(jù)平臺，為在線用戶提供了信息檢索、疫情監(jiān)測、物資搭配、醫(yī)療咨詢、醫(yī)護救助、便民幫助等多方面的服務(wù)和支持。毋庸置疑的是，無論從線上辦公、線上求助，還是線上線下聯(lián)絡(luò)溝通……我們都能看出，數(shù)字化在其中所起到的舉足輕重的作用。

2.2發(fā)揮公共服務(wù)平臺優(yōu)勢，為企業(yè)招聘提供平臺支持

發(fā)揮市中小企業(yè)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，將原定線下系列大型招聘活動全部改為線上招聘，暢通用工信息供需對接機制，切實緩解企業(yè)用工難。精準摸查企業(yè)用工需求信息，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為企業(yè)提供招聘機會，并規(guī)范人力資源服務(wù)收費，堅決打擊惡意哄抬勞動力價格行為。對受疫情影響缺工較大的企業(yè)或者承擔政府保障任務(wù)企業(yè)，鼓勵人力資源服務(wù)機構(gòu)減免費用提供招聘服務(wù)，建立重點企業(yè)用工輸送獎勵機制。

2.3通過“共享用工”的形式實現(xiàn)降本增效

疫情之下，不同行業(yè)的企業(yè)也面臨著不同“冰火兩重天”的境況。有的閉門謝客“閑得慌”，有的則生意興隆出現(xiàn)“用工荒”——“共享員工”模式在疫情期間走紅。這種模式不僅能夠減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力，也能為用工方節(jié)約了人員招聘與培訓成本。此外，還可以幫助員工回歸社會，緩解收入壓力，從而促進社會穩(wěn)定，無疑是一種四贏用工模式。

2.4搭建中小企業(yè)供需平臺，防止復工時間差造成供應(yīng)鏈斷裂

由于各企業(yè)滿足復工要求的能力和受疫情影響程度不同，開工時間各有先后，造成供應(yīng)鏈短暫性斷裂，依靠中小企業(yè)自身，很難在市場上迅速找到替代方案。建議短期內(nèi)依托有關(guān)部門網(wǎng)站或微信公眾號，開辟中小企業(yè)供需對接板塊，按產(chǎn)業(yè)類型，整合上下游資源信息，促進供應(yīng)商、經(jīng)銷商的供求信息。疫情過后可繼續(xù)沿用，升級為全面的企業(yè)信息平臺，為中小企業(yè)提供政策咨詢、供需對接、交易撮合等服務(wù)。

參考文獻

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