白文兵

摘要：新形勢下，隨著“黨的十九大”精神的不斷推進，黨中央指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)獨特優(yōu)勢的“根”和“魂”。油田企業(yè)基層黨建工作，也需要加大黨建和生產之間關系，激發(fā)企業(yè)動能，為企業(yè)注入新鮮的“血液”。從本質上看，只有實現(xiàn)基層黨建工作與生產經營管理的結合，才可以進一步推動企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文首先提出需要探究的問題，之后，結合現(xiàn)狀，分析基層黨建工作與生產經營管理深度融合的主要路徑。

關鍵詞：油田企業(yè);基層黨建工作;生產經營管理

一、問題的提出

油田企業(yè)屬于油氣田勘探開發(fā)及產能建設的主要基礎，只有黨建和生產結合之后，保持一定的深度性，才可將基層黨建政治優(yōu)勢轉化為動力，成為石油工程企業(yè)創(chuàng)效力、競爭力、發(fā)展力[1]。石油工程企業(yè)需要鞏固黨的領導地位，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策。面對黨建工作取得的良好勢頭，清晰的認識到單位中存在的問題，才可以針對性的制定出科學的解決路徑。石油工程企業(yè)以提供油氣田綜合技術服務為主，在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了“重經營、輕黨建”的問題，不僅融合意識不夠強，而且生產經營和黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象一直存在[2]。另外，融合方法途徑不多，更加傾向的是“生搬硬套”。并且，融合體制機制缺失，要求、方法、內容、措施以及保障、考核等內容無法在制度的基礎上得到有效的保障，也無法形成常態(tài)化的制度。油田企業(yè)面對以上的問題，因此，如何讓“融合”落地，釋放出強大的正能量？如何實現(xiàn)黨建工作與生產經營工作深度融合？就成為目前形勢下，需要探究的重點。

二、油田企業(yè)基層黨建工作如何與生產經營管理深度融合的主要路徑

（一）把握好黨建工作與生產經營的關系

從現(xiàn)實的角度看，黨建工作和生產經營的方向是一致的，只有在企業(yè)的基礎上鞏固對應的地位，這樣才可以擴大思想優(yōu)勢，提升市場競爭力，向著核心的建設方向實施延伸。油田企業(yè)基層黨建工作，首先，需要牢固“在經濟領域為黨工作”的建設思想。另外，相關的人員還需要在學習政治理論的基礎上，不斷的改革深化，加大基礎建設。從另外一個視角看，不管是黨務人員，還是行政干部，都需要在牢固思想成員的基礎上，牢記自己的身份，滿足國有企業(yè)和石油領域建設的主要計劃。之后，還需要油田企業(yè)秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在“圍繞中心、服務大局”的視角上，向著多元化的途徑實施延伸[3]。黨建工作只有和生產經營有機的結合起來，才可以滿足“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的主要建設任務。從現(xiàn)實的角度看，油田企業(yè)的黨建工作只有在基層的基礎上才可以得到有效的落實。并且黨建工作需要在服務經營生產的基礎上保持不偏離的狀態(tài)，需要發(fā)揮黨支部的實現(xiàn)思想優(yōu)勢，加大組織優(yōu)勢，提高群眾的優(yōu)勢，保持思想的一致性，以此來為油田企業(yè)的發(fā)展提升凝聚力，為下一步延伸保駕護航，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。

（二）明確職責分工落實融合責任

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在“雙向進入、交叉任職”的基礎上，向著黨內職務和行政職務的方向實施有效的延伸。也就是說，需要在“一崗雙責”的視角上，保持組織設計和制度規(guī)定、工作責任的有效融合[4]。在開始的時候，需要明確黨政的分工，結合成員的主要特征，合理的實施分工建設。不僅需要落實到個人，還需要保持黨建工作和經營工作的有效融合。另外，需要在完善議事規(guī)則和程序的基礎上，滿足“三重一大”的建設目標。需要在帶頭履行的基礎上，分析其中的對應內容，評價工作的建設效果，加大監(jiān)督和批評，以此來加大基礎建設，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

（三）建立行之有效的融合機制

油田企業(yè)將黨建工作和生產經營相互結合起來之后，需要在制度保障的基礎上，建立相關的需求基礎。例如：學習制度的相關內容，匯報制度的相關內容等。并且還需要在規(guī)范化的視角上，保持融合工作可以有章可循，在延伸的途徑上，需要借助黨員責任區(qū)和聯(lián)系點的視角，建立對應的考核體系。加大基礎建設，滿足動態(tài)化的管理理念，構建崗位責任制度的落實。其次，需要油田企業(yè)在黨支部陣地的基礎上，完善任務教育，達到有效的目標建設。只有將黨的政治責任和崗位的具體需求結合起來，才可以將黨員的先鋒模范價值設置為典型。需要在特色性的基礎上，務實管理基礎，形成“中心”和“同心”的建設和實施。在標準化的流程基礎上，加大基層黨建組織的“同效”建設，在指導意見上，建立一個好的班子和隊伍，提升企業(yè)經營改革的核心競爭力和凝聚力。基層組織還需要形成“同果”的建設需要，在有效監(jiān)督的基礎上，為基層的黨組織工作注入源源不斷的動力與活力。

（四）善于分析問題制定對策

企業(yè)在實踐的過程中，主要存在難度性的問題就是如何去解決實際上的主要問題。只有在堅持不懈的情況下，才可以保持有效的團結。在基層骨干的合力基礎上，充分聽取基層骨干的 意見和群眾在生產中所存在的問題，才可以將黨建的工作和生產的工作中存在的問題相互結合起來。并且還需要企業(yè)明確對應的工作目標，在統(tǒng)一思想的基礎上，落實工作實踐，加大基礎建設。企業(yè)的基層黨支部也需要秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在生產經營的時候，使用黨建工作分析其中存在的難點和重點問題，之后，就可以根據(jù)這些問題，針對性的制定出科學的解決措施，保證黨建工作的前瞻性[5]。其次，需要找準切入點，在企業(yè)基層黨建工作的適用性上，提高工作的實踐性。如果工作的內容比較的宏觀性，那么油田企業(yè)的實際工作難免就會和生產經營之間出現(xiàn)一定的矛盾。此種方式，不僅不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，并且還會損害基層職工的根本利益。此時，就需要油田企業(yè)秉承科學發(fā)展觀的主要思想，在職工利益的基礎上，找到基層黨建工作的切入點，保持良好的適用性與靈活性。從油田企業(yè)的視角看，在長期經營的過程中，很容易出現(xiàn)工作模式固定的問題。固定的工作模式就很難順應時代的發(fā)展需求進行變化，需要在與時俱進的基礎上，挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點，并適用于基層生產經營的建設效果，才可以滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。油田企業(yè)需要在黨建工作的基礎上，制定全面的發(fā)展計劃和階段性的經營生產目標。另外，基層黨建工作還需要在主題活動與階段性活動相互結合方式上，分析生產經營管理中存在的問題，解決黨建工作的管理價值。結合實際創(chuàng)新，解決實際問題。

（五）注重培養(yǎng)抓好隊伍建設

油田企業(yè)需要在黨建工作和生產經營工作的基礎上，加大“三基”工作的有效建設，創(chuàng)設屬于自己的品牌，不斷的增強企業(yè)的核心競爭力。其次，需要在雙向培養(yǎng)的基礎上，向著技術骨干的方向實施建設。突出工作重點，加大思想政治引導，向著多元化的人才建設方向實施延伸。最后，需要在“比學趕幫超”的基礎上，加大基礎組織建設，結合實際情況，積極的構建活動。例如：勞動競賽、生產會戰(zhàn)、激勵黨員帶頭等都可以在良好的基礎上，樹立典型，達到“傳幫帶”的建設境界。例如：勞動競賽是推進完成各項指標的主要渠道。另外，油田企業(yè)還可以在三比三賽的基礎上，將安全、產量、成本、比賽成績相互結合起來，形成一種長效的建設機制。之后，還需要在重點任務的基礎上，凸顯“比學趕”的競爭局面，以全新的面貌，凸顯黨支書的引導作用，增強青年隊伍建設的支點效應。提高基層黨支書的綜合素質水平，加大輪崗制度建設。發(fā)揮新黨員在隊伍中的重要作用，并向著創(chuàng)新的發(fā)展方向實施延伸。

（六）善于運用文化引領

對于油田企業(yè)來說，更加傾向的是“嚴細實”的艱苦奮斗、拼搏奉獻的建設作風。只有在傳統(tǒng)的基礎上，加大基礎建設，滿足“三老四嚴”“四個一樣”的光榮建設基礎，才可以達到思想精神的有效沉淀。例如：大慶精神、鐵人精神等都是在中華民族傳統(tǒng)美德的基礎上，追溯石油精神，讓石油傳統(tǒng)在長期潛移默化的過程中，不斷的積累和沉淀，以此來促進黨建工作與生產經營活動的有效融合。另外，還需要油田企業(yè)在廣泛宣傳教育的基礎上，讓更多的基層員工可以發(fā)揚油田企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。并立足崗位基礎，提高素質建設，向著自我價值和企業(yè)夙愿的視角進行緊密的結合。在上下一心的基礎上，堅定信念，發(fā)揚頑強拼搏的團結精神，向著企業(yè)文化的價值方向實施建設，滿足群眾的發(fā)展路徑，跟隨著的黨員的步伐前進。

例如：XX油田在5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產的艱辛之路上，還可以煥發(fā)斗志昂揚的氣勢。主要的原因就是堅持基層黨建工作與生產經營高度融合。作業(yè)的過程中，建立黨建‘131聯(lián)動活動。在管理、技術、生產一線崗位的黨員干部建設的基礎上，加大“三位一體”的模式建設。并且X油田在實施基層黨建的過程中，堅持“哪里有群眾支部就建在哪里”。并在長期潛移默化的過程中，結合自身的實際情況，構建了“一域一型一支部”基層黨組織設置模式。不僅調動了黨群干部的積極性，并且還提升了對應的覆蓋面積。將黨建工作與生產經營工作相互結合起來，并向著同部署、同開展、同考核的深度融合方向實施延伸。黨員聚焦黨建引領上產，成為推動二次加快發(fā)展攻堅中的中流砥柱。新區(qū)上產、老區(qū)穩(wěn)產、重點工程等都需要黨員干部沖鋒在先。2/3人員全年在一線辦公，解決上產難題，保持敬業(yè)精神和團結精神。領導帶頭、中層帶動、黨員率先，一級抓一級、一級帶一級。油田全部的員工在“怎么看、怎么辦、怎么干”的問題基礎上，共同謀劃重400萬噸發(fā)展目標。用“黨政融合”打造動力倍增的“動車組”，一流的黨建帶動一流企業(yè)發(fā)展。從本質的基礎上，牢牢筑起了1700多個戰(zhàn)斗堡壘，加大基礎隊伍建設，統(tǒng)籌發(fā)展，滿足現(xiàn)代化的延伸和發(fā)展路徑。并且，在層次的建設上，油田企業(yè)跑出了穩(wěn)油增氣“加速度”。

三、總結

隨著社會的進步，油田企業(yè)基層黨建工作需要在生產經營管理的基礎上使用現(xiàn)代化的建設理念，精準的找到基層骨干和企業(yè)之間的結合點。在“四個自信”的基礎上，不斷的探索新的發(fā)展方式，在實踐中優(yōu)化基礎建設。黨建質量的提升，激活了基層黨建“一盤棋”。從本質上看，油田企業(yè)和需要將黨建的優(yōu)勢性轉變?yōu)槠髽I(yè)生產的優(yōu)勢性，并立足基礎，把持實干性，在大家共同的努力下，找到切入點，保持實干性，并在潛移默化的過程中，向著創(chuàng)新的方向實施延伸。最終，在大家的共同努力下，實現(xiàn)大家共同的“中國夢”。

參考文獻

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