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        如何發(fā)揮監(jiān)察作用促進工程項目管理

        2020-11-16 06:08:01劉杰
        理論與創(chuàng)新 2020年17期
        關鍵詞:績效考核項目管理工程項目

        劉杰

        【摘? 要】我國經濟正在高速的發(fā)展,各大行業(yè)所涉及的工程項目都推動著城市化建設的進程,我國各大工程項目處于新的發(fā)展階段,工程量逐漸增多,有效的監(jiān)察對工程項目質量和管理進度都有促進作用,工程項目管理過程復雜,相關工程項目管理層面的工作人員要重視有效監(jiān)察的作用,及時研究分析,有效發(fā)揮監(jiān)察作用,從而實現工程項目的增效。

        【關鍵詞】發(fā)揮監(jiān)察作用;工程項目管理

        引言

        在項目管理中通過各種管理辦法實現有效監(jiān)察來控制工程的進展,為工程后續(xù)的順利開展鋪好路,打好基礎,提供堅實的保障。但是目前我國工程項目管理監(jiān)察作用并不明顯,存在很多的問題,不能有效控制經濟效益,管理制度不完善,管理團隊整體專業(yè)素質低下,導致不能充分的發(fā)揮監(jiān)督的有效性,阻礙項目管理水平的提高。

        1.工程項目管理的相關概述

        工程項目管理以項目的成本管理為基礎,依照管理制度方法措施對工程建設團隊進行績效管理,監(jiān)察目標成本控制,對工程項目的施工進行合理規(guī)劃設計,合理的規(guī)劃整個工程企業(yè)部門與施工隊伍。工程項目管理涉及到工程目標、范圍的確定,以及子團隊的選擇,材料的采購和團隊效能監(jiān)察,管理工作保證監(jiān)測的有效性,對監(jiān)管成本嚴格控制,避免不必要的開支,節(jié)省成本,對項目工程的施工人員的工作過程、內容進行嚴格監(jiān)督,并且定期進行分析評估,完善績效考核,提高工程項目管理的效率監(jiān)察工作發(fā)揮著重要的作用,建立完善的工程項目管理制度,定期對管理部門進行調查,對技術人員進行工作指導,定期對監(jiān)察人員的工作進行檢查,激發(fā)工作人員工作的責任心、工作意識,對工作積極主動,充分發(fā)揮監(jiān)督的有效性,管理層通過對職責履行情況的整合與分析,采取行之有效的管理措施,督促員工嚴格按照相關規(guī)章制度,盡力盡責的完成工作任務,提高工程施工質量與管理真正做多項目管理的有效性。

        2.監(jiān)察管理存在的問題分析

        工程項目管理在項目的順利開展過程中起著先導作用,隨著我國經濟的發(fā)展,建筑行業(yè)是推動城市化進程的重要載體,工程項目增多,工作量繁重,但是目前在某些工程項目中,管理部門對監(jiān)察工作的重視程度不足,缺少一套完善的管理制度體系,導致在監(jiān)察工作的開展中存在很多漏洞,施工過程中管理不到位,管理的作用得不到充分體現。管理部門不能與施工部門相協調,配合度不高,導致項目實施速度緩慢,造成不必要的成本支出,影響了項目的帶來的經濟效益。工程項目涉及的范圍廣泛,需要的工作人員多,但是目前我國大多工程項目施工人員與管理人員魚龍混雜,缺少專業(yè)水平高的工作人員,技術問題嚴重影響到工程的質量。為了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展,相關企業(yè)管理部門必須采取有效的管理措施,為后續(xù)工作的順利開展打下堅實的基礎。

        3.發(fā)揮監(jiān)察作用促進工程項目管理的策略

        3.1成立項目管理監(jiān)察小組

        監(jiān)察工作在工程項目管理中發(fā)揮著至關重要的作用,通過監(jiān)察工作對項目工作人員進行有效的監(jiān)督管理,但是目前相關企業(yè)在管理中缺少專門的監(jiān)察小組,導致影響到工程的質量。工程項目負責人需要成立項目管理監(jiān)察小組,打造專業(yè)水平高的團隊,利用先進的施工技術與科學的管理知識對工程項目進行管理。制定相關系統的規(guī)章制度,約束管理監(jiān)察小組的工作行為,激發(fā)員工的工作激情,定期對管理部門人員進行培訓,要求其上交工作報告,要求其嚴格按照規(guī)章制度進行工作,保證管理工作的康政風氣,進一步加強工程項目管理工作中監(jiān)察的作用,提高工程施工的質量與效率。

        3.2監(jiān)察小組合理任命管理

        為適應現代社會的發(fā)展,工程建設在發(fā)展中需要不斷加強對管理團隊的優(yōu)化,建設專業(yè)化的監(jiān)察團隊,進一步提升監(jiān)察工作在工程項目管理中的作用。在建設專業(yè)素質水平高的監(jiān)察隊伍的基礎上,按照完善合理的管理制度對監(jiān)察小組進行合理任命管理,發(fā)揮每一位管理人員的能力,促進工程建設的發(fā)展。工程建設企業(yè)要提高管理人員準入門檻,避免管理部門人員魚龍混雜,影響工作氛圍,積極接收專業(yè)知識儲備完善的優(yōu)秀紀律監(jiān)察人員,定期對監(jiān)察人員的工作進行檢查,激發(fā)監(jiān)察人員工作的責任心,提升其工作意識,對工作更加的積極主動,為工程項目打造出優(yōu)良的工作氛圍,進一步體現工程項目管理中監(jiān)察的作用 。

        3.3建立健全監(jiān)察制度體系

        很多工程單位對于質量管理與控制的重視程度不足,從而缺乏完善的管理控制制度,導致影響到工程施工的整體質量。相關工程負責人與管理部門人員應該積極應對,及時解決這些問題,與專業(yè)人士進行交流,切合實際情況完善合理的管理制度,發(fā)揮其監(jiān)察作用,施工單位加強管理力度,監(jiān)督施工人員按照制度規(guī)定規(guī)范施工行為。組建專業(yè)小組,采購部門對施工的材料要嚴格按照標準進行采購,選擇供貨商要保證其建筑材料質量達標,價格合理,避免在建筑材料上選擇偷工減料,可以在運輸方面就近選擇供應商,節(jié)省成本;在施工進行當中,分派專業(yè)性技術人員隨時檢查每一個環(huán)節(jié),不能單純依靠施工結束后的抽查來確保工程質量問題,各個施工部門的員工要有安全責任意識,將相關制度貫徹到位。

        3.4完善考核晉升獎勵機制

        大多項目工程企業(yè)存在對考核不重視以及獎罰不嚴格的現象,在當前新形勢下要求項目工程必須改變現狀,重視業(yè)績考核。激勵員工的工作不僅是將其作為工資高低的分數為目的,將員工的發(fā)展和崗位晉升相結合,讓績效考核的結果成為員工職位晉升、薪資漲跌的依據,與員工自身利益相結合,真正做到激勵員工,使得員工發(fā)自內心認真對待公司所分配的任務,超額完成績效指標,提升企業(yè)員工作的積極性,切實做到提高國有企業(yè)的向前發(fā)展的目的,為企業(yè)注入新的活力?,F階段發(fā)展中,應提高對于人才績效管理的重視,績效管理不但影響著管理者的管理手段和管理能力,也影響著監(jiān)察團隊人員的工作能力與工作態(tài)度,管理人員應該創(chuàng)新改革措施,保障績效考核公正透明,明確績效考核的標準性加強對績效考核的管理,建立健全績效考核制度完善企業(yè)內部激勵機制,有效提升績效考核水平,激發(fā)管理部門員工的工作積極性。

        3.5加強相關監(jiān)察人員要求

        工程項目的管理需要與監(jiān)察管理互相協調有機結合,管理部門監(jiān)察團隊在監(jiān)察工作開展時所發(fā)現的問題要及時進行反饋及改進,以達到監(jiān)察工作的意義,真正做到項目管理水平的提高。監(jiān)察人員與項目管理人員要互相幫助,對項目管理情況進行周全的了解,提前進行策略謀劃,運用好所能涉及到的積極因素,最大化的落實監(jiān)管制度,提高時效性。相關管理部門工作人員要確保內部工作人員工作的分工、目標設置合理化,評估嚴格,對權利與力量的監(jiān)督力度增強,建立完善的項目管理的協調機制,制定出系統的改正方案,提高相關監(jiān)察人員要求,進而保證監(jiān)察工作的順利開展。

        4.結束語

        有效發(fā)揮監(jiān)察作用促進工程項目的管理,針對目前項目管理方面仍然缺乏一套較為科學、合理并且有效的制度規(guī)章,項目通常進度緩慢,主要與施工過程以及所用的時間,施工人員的進度和相關制度有關,工程項目缺少系統的科學性的技術指導,施工人員專業(yè)水平不足,工程建設管理層面應該抓住問題出現的關鍵,及時對管理制度進行完善,建設專業(yè)化的監(jiān)察團隊,對監(jiān)察小組合理任命,發(fā)揮其作用,真正提高工程項目管理成效,最大化實現工程項目的積極效益。

        參考文獻

        [1]何興.發(fā)揮效能監(jiān)察對工程項目管理的促進作用[J].四川建材,2020,46(02):189-190.

        [2]劉濤.紀檢監(jiān)察對電力工程項目管理的促進作用[J].中外企業(yè)家,2019(24):112.

        [3]朱惠彥.發(fā)揮效能監(jiān)察對工程項目管理的促進作用[J].工程技術研究,2017(04):190+227.

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