劉杰

【摘? 要】我國經濟正在高速的發(fā)展，各大行業(yè)所涉及的工程項目都推動著城市化建設的進程，我國各大工程項目處于新的發(fā)展階段，工程量逐漸增多，有效的監(jiān)察對工程項目質量和管理進度都有促進作用，工程項目管理過程復雜，相關工程項目管理層面的工作人員要重視有效監(jiān)察的作用，及時研究分析，有效發(fā)揮監(jiān)察作用，從而實現工程項目的增效。

【關鍵詞】發(fā)揮監(jiān)察作用;工程項目管理

引言

在項目管理中通過各種管理辦法實現有效監(jiān)察來控制工程的進展，為工程后續(xù)的順利開展鋪好路，打好基礎，提供堅實的保障。但是目前我國工程項目管理監(jiān)察作用并不明顯，存在很多的問題，不能有效控制經濟效益，管理制度不完善，管理團隊整體專業(yè)素質低下，導致不能充分的發(fā)揮監(jiān)督的有效性，阻礙項目管理水平的提高。

1.工程項目管理的相關概述

工程項目管理以項目的成本管理為基礎，依照管理制度方法措施對工程建設團隊進行績效管理，監(jiān)察目標成本控制，對工程項目的施工進行合理規(guī)劃設計，合理的規(guī)劃整個工程企業(yè)部門與施工隊伍。工程項目管理涉及到工程目標、范圍的確定，以及子團隊的選擇，材料的采購和團隊效能監(jiān)察，管理工作保證監(jiān)測的有效性，對監(jiān)管成本嚴格控制，避免不必要的開支，節(jié)省成本，對項目工程的施工人員的工作過程、內容進行嚴格監(jiān)督，并且定期進行分析評估，完善績效考核，提高工程項目管理的效率監(jiān)察工作發(fā)揮著重要的作用，建立完善的工程項目管理制度，定期對管理部門進行調查，對技術人員進行工作指導，定期對監(jiān)察人員的工作進行檢查，激發(fā)工作人員工作的責任心、工作意識，對工作積極主動，充分發(fā)揮監(jiān)督的有效性，管理層通過對職責履行情況的整合與分析，采取行之有效的管理措施，督促員工嚴格按照相關規(guī)章制度，盡力盡責的完成工作任務，提高工程施工質量與管理真正做多項目管理的有效性。

2.監(jiān)察管理存在的問題分析

工程項目管理在項目的順利開展過程中起著先導作用，隨著我國經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)是推動城市化進程的重要載體，工程項目增多，工作量繁重，但是目前在某些工程項目中，管理部門對監(jiān)察工作的重視程度不足，缺少一套完善的管理制度體系，導致在監(jiān)察工作的開展中存在很多漏洞，施工過程中管理不到位，管理的作用得不到充分體現。管理部門不能與施工部門相協調，配合度不高，導致項目實施速度緩慢，造成不必要的成本支出，影響了項目的帶來的經濟效益。工程項目涉及的范圍廣泛，需要的工作人員多，但是目前我國大多工程項目施工人員與管理人員魚龍混雜，缺少專業(yè)水平高的工作人員，技術問題嚴重影響到工程的質量。為了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，相關企業(yè)管理部門必須采取有效的管理措施，為后續(xù)工作的順利開展打下堅實的基礎。

3.發(fā)揮監(jiān)察作用促進工程項目管理的策略

3.1成立項目管理監(jiān)察小組

監(jiān)察工作在工程項目管理中發(fā)揮著至關重要的作用，通過監(jiān)察工作對項目工作人員進行有效的監(jiān)督管理，但是目前相關企業(yè)在管理中缺少專門的監(jiān)察小組，導致影響到工程的質量。工程項目負責人需要成立項目管理監(jiān)察小組，打造專業(yè)水平高的團隊，利用先進的施工技術與科學的管理知識對工程項目進行管理。制定相關系統的規(guī)章制度，約束管理監(jiān)察小組的工作行為，激發(fā)員工的工作激情，定期對管理部門人員進行培訓，要求其上交工作報告，要求其嚴格按照規(guī)章制度進行工作，保證管理工作的康政風氣，進一步加強工程項目管理工作中監(jiān)察的作用，提高工程施工的質量與效率。

3.2監(jiān)察小組合理任命管理

為適應現代社會的發(fā)展，工程建設在發(fā)展中需要不斷加強對管理團隊的優(yōu)化，建設專業(yè)化的監(jiān)察團隊，進一步提升監(jiān)察工作在工程項目管理中的作用。在建設專業(yè)素質水平高的監(jiān)察隊伍的基礎上，按照完善合理的管理制度對監(jiān)察小組進行合理任命管理，發(fā)揮每一位管理人員的能力，促進工程建設的發(fā)展。工程建設企業(yè)要提高管理人員準入門檻，避免管理部門人員魚龍混雜，影響工作氛圍，積極接收專業(yè)知識儲備完善的優(yōu)秀紀律監(jiān)察人員，定期對監(jiān)察人員的工作進行檢查，激發(fā)監(jiān)察人員工作的責任心，提升其工作意識，對工作更加的積極主動，為工程項目打造出優(yōu)良的工作氛圍，進一步體現工程項目管理中監(jiān)察的作用 。

3.3建立健全監(jiān)察制度體系

很多工程單位對于質量管理與控制的重視程度不足，從而缺乏完善的管理控制制度，導致影響到工程施工的整體質量。相關工程負責人與管理部門人員應該積極應對，及時解決這些問題，與專業(yè)人士進行交流，切合實際情況完善合理的管理制度，發(fā)揮其監(jiān)察作用，施工單位加強管理力度，監(jiān)督施工人員按照制度規(guī)定規(guī)范施工行為。組建專業(yè)小組，采購部門對施工的材料要嚴格按照標準進行采購，選擇供貨商要保證其建筑材料質量達標，價格合理，避免在建筑材料上選擇偷工減料，可以在運輸方面就近選擇供應商，節(jié)省成本;在施工進行當中，分派專業(yè)性技術人員隨時檢查每一個環(huán)節(jié)，不能單純依靠施工結束后的抽查來確保工程質量問題，各個施工部門的員工要有安全責任意識，將相關制度貫徹到位。

3.4完善考核晉升獎勵機制

大多項目工程企業(yè)存在對考核不重視以及獎罰不嚴格的現象，在當前新形勢下要求項目工程必須改變現狀，重視業(yè)績考核。激勵員工的工作不僅是將其作為工資高低的分數為目的，將員工的發(fā)展和崗位晉升相結合，讓績效考核的結果成為員工職位晉升、薪資漲跌的依據，與員工自身利益相結合，真正做到激勵員工，使得員工發(fā)自內心認真對待公司所分配的任務，超額完成績效指標，提升企業(yè)員工作的積極性，切實做到提高國有企業(yè)的向前發(fā)展的目的，為企業(yè)注入新的活力?，F階段發(fā)展中，應提高對于人才績效管理的重視，績效管理不但影響著管理者的管理手段和管理能力，也影響著監(jiān)察團隊人員的工作能力與工作態(tài)度，管理人員應該創(chuàng)新改革措施，保障績效考核公正透明，明確績效考核的標準性加強對績效考核的管理，建立健全績效考核制度完善企業(yè)內部激勵機制，有效提升績效考核水平，激發(fā)管理部門員工的工作積極性。

3.5加強相關監(jiān)察人員要求

工程項目的管理需要與監(jiān)察管理互相協調有機結合，管理部門監(jiān)察團隊在監(jiān)察工作開展時所發(fā)現的問題要及時進行反饋及改進，以達到監(jiān)察工作的意義，真正做到項目管理水平的提高。監(jiān)察人員與項目管理人員要互相幫助，對項目管理情況進行周全的了解，提前進行策略謀劃，運用好所能涉及到的積極因素，最大化的落實監(jiān)管制度，提高時效性。相關管理部門工作人員要確保內部工作人員工作的分工、目標設置合理化，評估嚴格，對權利與力量的監(jiān)督力度增強，建立完善的項目管理的協調機制，制定出系統的改正方案，提高相關監(jiān)察人員要求，進而保證監(jiān)察工作的順利開展。

4.結束語

有效發(fā)揮監(jiān)察作用促進工程項目的管理，針對目前項目管理方面仍然缺乏一套較為科學、合理并且有效的制度規(guī)章，項目通常進度緩慢，主要與施工過程以及所用的時間，施工人員的進度和相關制度有關，工程項目缺少系統的科學性的技術指導，施工人員專業(yè)水平不足，工程建設管理層面應該抓住問題出現的關鍵，及時對管理制度進行完善，建設專業(yè)化的監(jiān)察團隊，對監(jiān)察小組合理任命，發(fā)揮其作用，真正提高工程項目管理成效，最大化實現工程項目的積極效益。

參考文獻

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