胡國飛 閆加明 蔡雪敏

摘? 要：大數(shù)據(jù)時代背景下，為保證數(shù)據(jù)的安全性，數(shù)據(jù)中心運維管理顯得尤為重要。本文主要通過分析運維管理的一些缺失的現(xiàn)狀以及對相關(guān)工作進(jìn)行一些優(yōu)化改善以便提高數(shù)據(jù)中心運維管理的效率。大數(shù)據(jù)的安全性與整個社會息息相關(guān)，因此對于相關(guān)工作的改善需要從個人和社會兩個角度來考慮。首先，對于個人而言，相關(guān)工作人員要增強自身的能力與責(zé)任感，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，對于數(shù)據(jù)管理工作付出更多的精力與心血。其次，對于國家而言，要切實意識到數(shù)據(jù)中心的運維管理工作的重要性，有關(guān)部門要群策群力吸取優(yōu)秀意見，爭取制定出更加優(yōu)良的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)中心;運維管理策略

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)中心的運維管理遇到了極大的挑戰(zhàn)，主要矛盾是時代不斷發(fā)展導(dǎo)致原有的數(shù)據(jù)運營操作方式與當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)不斷增多之間的沖突日益加劇，要解決當(dāng)前沖突，我們必須要認(rèn)識到當(dāng)前數(shù)據(jù)中心運維管理工作遇到的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)與管理方面。落后的設(shè)備無法滿足于數(shù)據(jù)發(fā)展的需要，并嚴(yán)重阻礙了數(shù)據(jù)運維管理工作效率的提高。此外運維管理工作人員的技術(shù)水平和管理員的管理水平都有待提高，有必要提高自身的技術(shù)水平以及自身的責(zé)任感。

一、大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)中心運維管理的現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)對當(dāng)前的時代發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，高效的計算方式極大的提高了日常工作與生活的效率，同時，舊設(shè)備需要不斷更迭換代以匹配大數(shù)據(jù)時代的新發(fā)展。由于經(jīng)費緊張等等問題，設(shè)備的更迭往往比較滯后，這就不利于當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代不過是幾年的時間，過渡期非常短，因此技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)水平以適應(yīng)過渡與更迭。此外，管理人員自身的綜合素質(zhì)需要提高，需要有強烈的責(zé)任感與使命感。

二、解決數(shù)據(jù)中心運維管理困境的策略

（1）提升運維管理人員的整體能力

鑒于數(shù)據(jù)中心運維管理工作人員的技術(shù)水平與管理水平需要改善與提升，需要考慮科學(xué)有效的改進(jìn)方式，以達(dá)到積極的影響和作用。在大數(shù)據(jù)的幫助下，提高執(zhí)行力可以有效的提高運維管理工作人員的能力，有利于提高數(shù)據(jù)中心運維管理工作的效率與質(zhì)量，為促進(jìn)執(zhí)行力可以制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。比如，規(guī)定考核的方式與時間，對在考核中表現(xiàn)突出的工作人員予以獎勵。在具體的數(shù)據(jù)中心運維管理工作人員的工作中，需要注意以下三點。第一，科學(xué)的計劃制定。要同時兼?zhèn)湫逝c質(zhì)量，定期安排培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時進(jìn)入數(shù)據(jù)中心進(jìn)行實地考察，切實保障運維管理工作人員的思想上與技術(shù)上得到提高。第二，科學(xué)的時間安排。在學(xué)習(xí)的同時，也充分保障工作人員個人的利益，盡量不要占用工作人員個人時間安排，以達(dá)到工作與家庭的完美結(jié)合。第三，豐富的形式，當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)時代，充分利用線上授課與線下授課方式相結(jié)合，課堂與實地考核相結(jié)合以提高趣味性以及效率。

（2）強化業(yè)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

強化業(yè)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作需要科學(xué)合理的方案，在實際工作中必須強調(diào)科學(xué)方法，科學(xué)的方法有助于正向提升工作的效率與質(zhì)量。但是當(dāng)前大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展對于人們的接受水平有一定難度，所以需要進(jìn)行科學(xué)的方案指導(dǎo)，有必要設(shè)立一個專門的培訓(xùn)機構(gòu)，工作人員定時定期的在機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)，新時代的知識，不斷提高自身的能力與素質(zhì)，這樣才不會在大數(shù)據(jù)時代被淘汰掉。同時為檢驗學(xué)習(xí)的效率與質(zhì)量，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)提升工作人員學(xué)習(xí)的主動性與積極性。總之，業(yè)務(wù)培訓(xùn)對于工作人員而言是必要的且是非常行之有效的一種方案，這也是當(dāng)前數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀改善要求的舉措，技術(shù)人員與管理人員的自身的能力提升有助于當(dāng)前數(shù)據(jù)管理中心的發(fā)展。

（3）加強了解整體行業(yè)環(huán)境的意識

當(dāng)前數(shù)據(jù)中心運維管理工作現(xiàn)狀主要是設(shè)備落后、技術(shù)水平和管理水平滯后，但其背后原因是對于當(dāng)前大環(huán)境認(rèn)知的限制導(dǎo)致的數(shù)據(jù)中心與信息技術(shù)和運維管理工作聯(lián)系密切，前者更新，后者相應(yīng)更新。當(dāng)前數(shù)據(jù)中心與管理工作的現(xiàn)狀正反應(yīng)了對于整體行業(yè)環(huán)境意識認(rèn)知的缺乏，因此，為了加強了解行業(yè)環(huán)境的意識的提高，有以下三個建議。第一，為了數(shù)據(jù)中心運維工作管理工作人員對整體環(huán)境有相應(yīng)的了解，需要訂閱行業(yè)相關(guān)的報刊與資料。第二，定期開展團隊成員的內(nèi)部討論會，群策群力互相分享各自的想法與意見以提升對于這個行業(yè)的認(rèn)知度。第三，進(jìn)行實地考察，除了企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對整體行業(yè)的提升認(rèn)知之外，還要深切關(guān)注行業(yè)其他公司的一些情況，取其精華，去其糟粕以提升信息的流動度。

三、結(jié)束語

為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的潮流，對于數(shù)據(jù)中心運維的管理也需要與時俱進(jìn)，不斷提升自身水平與能力以適應(yīng)行業(yè)更新?lián)Q代的要求，對于當(dāng)前的一些不良現(xiàn)狀應(yīng)充分認(rèn)識，有破釜沉舟的勇氣與毅力。通過改進(jìn)更新相關(guān)設(shè)備，培訓(xùn)提高技術(shù)人員與管理人員的能力，提高當(dāng)前的運維管理能力，進(jìn)而促進(jìn)數(shù)據(jù)中心運維管理的長足發(fā)展。

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