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        大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)中心運維管理措施研究

        2020-11-16 05:52:50胡國飛閆加明蔡雪敏
        財訊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)

        胡國飛 閆加明 蔡雪敏

        摘? 要:大數(shù)據(jù)時代背景下,為保證數(shù)據(jù)的安全性,數(shù)據(jù)中心運維管理顯得尤為重要。本文主要通過分析運維管理的一些缺失的現(xiàn)狀以及對相關(guān)工作進(jìn)行一些優(yōu)化改善以便提高數(shù)據(jù)中心運維管理的效率。大數(shù)據(jù)的安全性與整個社會息息相關(guān),因此對于相關(guān)工作的改善需要從個人和社會兩個角度來考慮。首先,對于個人而言,相關(guān)工作人員要增強自身的能力與責(zé)任感,與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,對于數(shù)據(jù)管理工作付出更多的精力與心血。其次,對于國家而言,要切實意識到數(shù)據(jù)中心的運維管理工作的重要性,有關(guān)部門要群策群力吸取優(yōu)秀意見,爭取制定出更加優(yōu)良的策略。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)中心;運維管理策略

        當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代來臨,數(shù)據(jù)中心的運維管理遇到了極大的挑戰(zhàn),主要矛盾是時代不斷發(fā)展導(dǎo)致原有的數(shù)據(jù)運營操作方式與當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)不斷增多之間的沖突日益加劇,要解決當(dāng)前沖突,我們必須要認(rèn)識到當(dāng)前數(shù)據(jù)中心運維管理工作遇到的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀,主要表現(xiàn)在設(shè)備、技術(shù)與管理方面。落后的設(shè)備無法滿足于數(shù)據(jù)發(fā)展的需要,并嚴(yán)重阻礙了數(shù)據(jù)運維管理工作效率的提高。此外運維管理工作人員的技術(shù)水平和管理員的管理水平都有待提高,有必要提高自身的技術(shù)水平以及自身的責(zé)任感。

        一、大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)中心運維管理的現(xiàn)狀

        大數(shù)據(jù)對當(dāng)前的時代發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn),高效的計算方式極大的提高了日常工作與生活的效率,同時,舊設(shè)備需要不斷更迭換代以匹配大數(shù)據(jù)時代的新發(fā)展。由于經(jīng)費緊張等等問題,設(shè)備的更迭往往比較滯后,這就不利于當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代不過是幾年的時間,過渡期非常短,因此技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)水平以適應(yīng)過渡與更迭。此外,管理人員自身的綜合素質(zhì)需要提高,需要有強烈的責(zé)任感與使命感。

        二、解決數(shù)據(jù)中心運維管理困境的策略

        (1)提升運維管理人員的整體能力

        鑒于數(shù)據(jù)中心運維管理工作人員的技術(shù)水平與管理水平需要改善與提升,需要考慮科學(xué)有效的改進(jìn)方式,以達(dá)到積極的影響和作用。在大數(shù)據(jù)的幫助下,提高執(zhí)行力可以有效的提高運維管理工作人員的能力,有利于提高數(shù)據(jù)中心運維管理工作的效率與質(zhì)量,為促進(jìn)執(zhí)行力可以制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。比如,規(guī)定考核的方式與時間,對在考核中表現(xiàn)突出的工作人員予以獎勵。在具體的數(shù)據(jù)中心運維管理工作人員的工作中,需要注意以下三點。第一,科學(xué)的計劃制定。要同時兼?zhèn)湫逝c質(zhì)量,定期安排培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時進(jìn)入數(shù)據(jù)中心進(jìn)行實地考察,切實保障運維管理工作人員的思想上與技術(shù)上得到提高。第二,科學(xué)的時間安排。在學(xué)習(xí)的同時,也充分保障工作人員個人的利益,盡量不要占用工作人員個人時間安排,以達(dá)到工作與家庭的完美結(jié)合。第三,豐富的形式,當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)時代,充分利用線上授課與線下授課方式相結(jié)合,課堂與實地考核相結(jié)合以提高趣味性以及效率。

        (2)強化業(yè)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

        強化業(yè)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作需要科學(xué)合理的方案,在實際工作中必須強調(diào)科學(xué)方法,科學(xué)的方法有助于正向提升工作的效率與質(zhì)量。但是當(dāng)前大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展對于人們的接受水平有一定難度,所以需要進(jìn)行科學(xué)的方案指導(dǎo),有必要設(shè)立一個專門的培訓(xùn)機構(gòu),工作人員定時定期的在機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù),新時代的知識,不斷提高自身的能力與素質(zhì),這樣才不會在大數(shù)據(jù)時代被淘汰掉。同時為檢驗學(xué)習(xí)的效率與質(zhì)量,應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)提升工作人員學(xué)習(xí)的主動性與積極性。總之,業(yè)務(wù)培訓(xùn)對于工作人員而言是必要的且是非常行之有效的一種方案,這也是當(dāng)前數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀改善要求的舉措,技術(shù)人員與管理人員的自身的能力提升有助于當(dāng)前數(shù)據(jù)管理中心的發(fā)展。

        (3)加強了解整體行業(yè)環(huán)境的意識

        當(dāng)前數(shù)據(jù)中心運維管理工作現(xiàn)狀主要是設(shè)備落后、技術(shù)水平和管理水平滯后,但其背后原因是對于當(dāng)前大環(huán)境認(rèn)知的限制導(dǎo)致的數(shù)據(jù)中心與信息技術(shù)和運維管理工作聯(lián)系密切,前者更新,后者相應(yīng)更新。當(dāng)前數(shù)據(jù)中心與管理工作的現(xiàn)狀正反應(yīng)了對于整體行業(yè)環(huán)境意識認(rèn)知的缺乏,因此,為了加強了解行業(yè)環(huán)境的意識的提高,有以下三個建議。第一,為了數(shù)據(jù)中心運維工作管理工作人員對整體環(huán)境有相應(yīng)的了解,需要訂閱行業(yè)相關(guān)的報刊與資料。第二,定期開展團隊成員的內(nèi)部討論會,群策群力互相分享各自的想法與意見以提升對于這個行業(yè)的認(rèn)知度。第三,進(jìn)行實地考察,除了企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對整體行業(yè)的提升認(rèn)知之外,還要深切關(guān)注行業(yè)其他公司的一些情況,取其精華,去其糟粕以提升信息的流動度。

        三、結(jié)束語

        為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的潮流,對于數(shù)據(jù)中心運維的管理也需要與時俱進(jìn),不斷提升自身水平與能力以適應(yīng)行業(yè)更新?lián)Q代的要求,對于當(dāng)前的一些不良現(xiàn)狀應(yīng)充分認(rèn)識,有破釜沉舟的勇氣與毅力。通過改進(jìn)更新相關(guān)設(shè)備,培訓(xùn)提高技術(shù)人員與管理人員的能力,提高當(dāng)前的運維管理能力,進(jìn)而促進(jìn)數(shù)據(jù)中心運維管理的長足發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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