許云榮

摘? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯的改善和提升，銀行行業(yè)在此之中的重要作用發(fā)揮將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，新時(shí)期背景下銀行的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍存在著大量的問(wèn)題，為了更好滿(mǎn)足市場(chǎng)及自身發(fā)展需求銀行行業(yè)必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改良，在有效的管理工作開(kāi)展下銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作才能有序進(jìn)行。因此，本文針對(duì)當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并從新時(shí)期發(fā)展需求角度出發(fā)提出新的管理運(yùn)行機(jī)制，為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化改善提供參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;運(yùn)行機(jī)制

隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的逐漸完善，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展也逐漸趨于規(guī)范化，但由于企業(yè)管理工作人員仍受到過(guò)去思想或工作態(tài)度的影響從而導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展過(guò)程中存在著大量的問(wèn)題，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源等工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行及時(shí)處理。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制存在著的不合理這將會(huì)對(duì)銀行的可持續(xù)發(fā)展形成一定的限制，對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改善及時(shí)處理其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題才能有效保障銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理理念落后

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念落后與管理制度、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理運(yùn)行模式等并無(wú)太大關(guān)聯(lián)，更多的是由于銀行財(cái)務(wù)管理工作人員自身問(wèn)題導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)管理人員管理理念落后將會(huì)對(duì)銀行管理運(yùn)行機(jī)制造成一定的影響，極大的限制銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。商業(yè)銀行在設(shè)置財(cái)務(wù)相關(guān)的管理崗位時(shí)并未全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，從而在招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)只是一味注重人才的學(xué)歷水平而忽視了人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力素質(zhì)，當(dāng)高學(xué)歷人才進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理崗位之后只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求進(jìn)行工作，而無(wú)法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，范式化的管理工作開(kāi)展將無(wú)法保障企業(yè)的進(jìn)步，管理人員在自身崗位中得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取的工作態(tài)度將會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作缺乏活力。此外，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員管理理念的落后還存在于成本與資本管理上，在銀行網(wǎng)點(diǎn)中管理粗放、管理資源配置不足、同一區(qū)域存在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目較多等導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行成本核算管理時(shí)無(wú)法做到深入落實(shí)。

（2）財(cái)務(wù)管理制度缺乏

我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度大多是根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求來(lái)制定的，這樣的管理制度雖能確保商業(yè)銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照預(yù)期規(guī)劃執(zhí)行，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行在處理一些財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中會(huì)存在一定的滯后性即財(cái)務(wù)管理工作不能與銀行業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效對(duì)接。另外，在新的市場(chǎng)環(huán)境下商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度不能對(duì)銀行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、跨行業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度的缺失將會(huì)對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的規(guī)范性、用戶(hù)賬戶(hù)信息的準(zhǔn)確性、總賬金額與分類(lèi)會(huì)計(jì)數(shù)目的一致性等造成不良影響，從而在銀行內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)、虛報(bào)金額等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化改善策略

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化

隨著商業(yè)銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)的增多，財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)隨之發(fā)生改變使管理工作更能滿(mǎn)足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。管理效益最大化的實(shí)現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理工作從收入、成本、風(fēng)險(xiǎn)三要素出發(fā)通過(guò)科學(xué)合理的成本投入和嚴(yán)格化的風(fēng)險(xiǎn)控制并行來(lái)促進(jìn)成本收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理效益的本質(zhì)在于制度的落實(shí)情況和銀行自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，因此財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，對(duì)于預(yù)期收益中的影響因素、市場(chǎng)變化、時(shí)間周期等進(jìn)行有效的控制，在具有前瞻性和適配性的財(cái)務(wù)管理理念下商業(yè)銀行的整體經(jīng)營(yíng)水平才會(huì)得到有效提升。

（2）建立健全的管理制度

新時(shí)期背景下，社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式正朝向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，對(duì)于商業(yè)銀行落后的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)通過(guò)對(duì)銀行管理制度體系的建立健全來(lái)確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制良態(tài)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，銀行的管理制度內(nèi)容制定應(yīng)符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，涵蓋現(xiàn)代化管理設(shè)備、先進(jìn)的管理模式等，避免銀行各項(xiàng)管理工作在后續(xù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)劃分有誤的情況。另一方面，管理制度也應(yīng)全面落實(shí)到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范化管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作使其能夠嚴(yán)格按照管理制度要求執(zhí)行各自的工作。在管理體系的建立下銀行財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和工作態(tài)度也將發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，這將使財(cái)務(wù)管理人員的能效作用在其工作崗位中得到充分發(fā)揮。

（3）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)需要管理人員全身心投入到工作之中，將財(cái)務(wù)管理工作與銀行及個(gè)人發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，努力克服工作崗位中的困難挑戰(zhàn)并善于在工作崗位中總結(jié)自身的缺點(diǎn)和不足從而將自身專(zhuān)業(yè)技能得到更有效的發(fā)揮。銀行方面也應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)使財(cái)務(wù)管理人員各自的能力特長(zhǎng)與銀行發(fā)展相適應(yīng)，在培訓(xùn)課程中也應(yīng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法向財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行傳授，此外在培訓(xùn)課程中也應(yīng)讓財(cái)務(wù)管理人員分享各自的經(jīng)驗(yàn)從而實(shí)現(xiàn)銀行財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。為了確保銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)還應(yīng)制定配套的激勵(lì)機(jī)制，在管理工作與員工個(gè)人利益相掛鉤后更有利于管理工作的深入進(jìn)行。

三、總結(jié)

綜上所述，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化完善應(yīng)首先對(duì)管理人員的工作方式、理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其工作開(kāi)展符合時(shí)代發(fā)展需求，同時(shí)也應(yīng)結(jié)合銀行發(fā)展對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改善，最后還應(yīng)加大對(duì)管理人員的成長(zhǎng)培養(yǎng)使管理人員能夠在工作崗位中發(fā)揮其能效作用。

參考文獻(xiàn)

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