錢曉鋒

摘? 要：新時(shí)期，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日益成熟，社會(huì)企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)要明確多元化的管理工作，集團(tuán)公司與子公司之間的財(cái)務(wù)管理及控制，涉及到集團(tuán)公司和集團(tuán)子公司的整體經(jīng)營管理發(fā)展形勢，在進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司的財(cái)務(wù)管理狀況，做好綜合有效的財(cái)務(wù)控制，針對(duì)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，應(yīng)當(dāng)要采取多樣化的方式予以開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，確保集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況更加健康有效和諧發(fā)展。而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理涉及到多方面的問題，如何開展更加高效的財(cái)務(wù)控制是值得分析的問題，基于此，本文主要結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;子公司;財(cái)務(wù)控制;策略探究

集團(tuán)公司的經(jīng)營管理過程中，不僅要做好自身企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確集團(tuán)多個(gè)子公司的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，并做好針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理及控制工作。進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制工作往往涉及到多方面的內(nèi)容，這就需要明確具體的財(cái)務(wù)管理的方式方法，并針對(duì)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)控制的權(quán)利及相應(yīng)的制度執(zhí)行，做好綜合有效的明確和落實(shí)。本文首先分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制方面的內(nèi)容，并具體地闡述了集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的策略，希望對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展有所啟發(fā)。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制概述

集團(tuán)公司在進(jìn)行自身的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好綜合有序的管理，這就需要根據(jù)具體的財(cái)務(wù)情況來做好針對(duì)化的財(cái)務(wù)控制，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理控制，針對(duì)財(cái)務(wù)公司的實(shí)際情況，也是當(dāng)前時(shí)期集團(tuán)公司管理過程中遇到的重點(diǎn)性難題。

實(shí)際上，如果想要提高自身的市場經(jīng)濟(jì)競爭力，獲取更高的市場份額，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的經(jīng)營管理實(shí)際，做好財(cái)務(wù)管理工作，許多企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，往往會(huì)由于多種情況影響資金的流動(dòng)活力，導(dǎo)致企業(yè)的投資和資產(chǎn)出現(xiàn)份額下降的情況，所出現(xiàn)的這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生影響，所以為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理活力，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起綜合化的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有效落實(shí)，不斷提高企業(yè)集團(tuán)管理的工作發(fā)展活力，確保企業(yè)的資金和管理更加有序落實(shí)。

當(dāng)然，為了確保企業(yè)集團(tuán)的利益更加活力，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)于財(cái)務(wù)的管理、約束及控制，確保對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理集中控制。

二、完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)控制

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效率的提升，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起專業(yè)的董事會(huì)制度，以此來發(fā)揮出股東大會(huì)和董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)力，針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架來做好對(duì)于企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)控制和約束，并且針對(duì)董事會(huì)的職能部署，來優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為后續(xù)開展多樣化的活動(dòng)打好基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)控制。董事會(huì)往往具備相應(yīng)財(cái)務(wù)決策和控制權(quán)力，這就需要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況來做好對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的多樣化完善，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司做好自身的經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)下屬集團(tuán)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好對(duì)于相應(yīng)的股權(quán)比例的投入，針對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，要做好多樣化的財(cái)務(wù)控制，尤其要做好對(duì)于整體財(cái)務(wù)股權(quán)的分析，結(jié)合財(cái)務(wù)的50%的股權(quán)要做絕對(duì)控股，根據(jù)眾多股權(quán)比例來實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，集團(tuán)公司要根據(jù)自身的經(jīng)營情況做好綜合有效的考慮，并以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)投資的分散，確保財(cái)務(wù)控制有效落實(shí)。

三、做好子公司的財(cái)務(wù)控制分權(quán)

集團(tuán)公司要針對(duì)下屬集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)情況做好綜合有效地摸排交流，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)管理制度，要組織專業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)控制，對(duì)于集團(tuán)下屬子公司的人事、工資以及福利方面做好綜合有效地了解，并根據(jù)相應(yīng)的子公司的經(jīng)營情況，做好相應(yīng)的支持工作。而且委派的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)具體的集團(tuán)總公司的情況，做好監(jiān)督和管理，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，做好具體化的結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置，實(shí)現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中要做好綜合的監(jiān)督審核，針對(duì)財(cái)務(wù)人員要定期做好相應(yīng)專業(yè)和財(cái)務(wù)技能的強(qiáng)化培養(yǎng)，集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況予以負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司要根據(jù)相應(yīng)的集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)管理情況，為后續(xù)的集團(tuán)子公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)控制做出具體的優(yōu)化調(diào)整，以此來保證集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)控制制度

針對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要做好對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的有效性落實(shí)，確保財(cái)務(wù)制度能夠針對(duì)性地落實(shí)下去，這種情況不僅能夠規(guī)范集團(tuán)子公司的經(jīng)營情況，也能夠確保集團(tuán)公司自身的財(cái)務(wù)有效發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)子公司的經(jīng)營情況做好綜合了解，根據(jù)不同公司實(shí)際情況來建立起綜合合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并以此將不同公司財(cái)務(wù)情況和決策來納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)中，確保整體集團(tuán)子公司報(bào)表更加科學(xué)準(zhǔn)確合理;另外，集團(tuán)公司要做好對(duì)于各公司股東及董事會(huì)和財(cái)務(wù)管理層面等方面的管理職能和優(yōu)化綜合，全力為開展后續(xù)投資決策和財(cái)務(wù)管理決策等方面做好更加科學(xué)有效地規(guī)范管理。

五、加強(qiáng)定期和不定期審計(jì)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用

集團(tuán)公司開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)將審計(jì)工作的職能和作用發(fā)揮出來，公司財(cái)務(wù)控制與經(jīng)營管理和審計(jì)工作之間有緊密的聯(lián)系，通過合理審計(jì)能夠幫助做好財(cái)務(wù)工作的有效性監(jiān)督，也能夠提高財(cái)務(wù)的管理真實(shí)性和可靠性，所以集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)要定期或者不定期的開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)及其他方面的審計(jì)工作。

審計(jì)工作往往有兩種形式，其中內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有所區(qū)別。集團(tuán)公司借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的年度報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，屬于外部審計(jì)。集團(tuán)借助集團(tuán)內(nèi)部自身的審計(jì)部門所進(jìn)行的審計(jì)屬于內(nèi)部審計(jì)。開展審計(jì)工作，不僅能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理情況來做好審計(jì)，還能夠落實(shí)做好相應(yīng)的稽查和內(nèi)部控制及內(nèi)部評(píng)價(jià)，這種情況不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，也能夠?qū)τ谄渌矫娴墓ぷ髯鞒鱿鄳?yīng)的審計(jì)，開展集團(tuán)審計(jì)工作能夠幫助和協(xié)調(diào)處理子公司經(jīng)營過程中所存在的問題，也能夠不斷增強(qiáng)集團(tuán)子公司自身的內(nèi)部控制意識(shí)，并有效地發(fā)揮出集團(tuán)公司的內(nèi)部管理作用，提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)營效益和綜合效益。

總而言之，集團(tuán)公司的經(jīng)營管理與單一的企業(yè)公司管理存在很大差別，所以在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，也應(yīng)該做好具體化的經(jīng)營管理。集團(tuán)公司與集團(tuán)下屬子公司間的關(guān)系較為復(fù)雜，所以為了確保集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該要明確集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制及管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，這就需要做好綜合詳細(xì)的了解，同時(shí)要完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)控制;做好子公司的財(cái)務(wù)控制分權(quán);優(yōu)化完善集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)控制制度;對(duì)集團(tuán)下屬子公司加強(qiáng)定期和不定期審計(jì)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，從而確保集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，不斷提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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