王淑華

摘? ? 要：在整個社會經(jīng)濟越來越發(fā)達的大背景下，建筑施工水平快速提高，但仍有很大的研究空間。建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展離不開行之有效的建設(shè)項目的成本管理和控制。為了使建筑工程合理實施并實現(xiàn)技術(shù)價值，我們需要深入研究分析建筑業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)并提出自主適當?shù)慕鉀Q方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;管理分析

1? 引言

從招標到項目的最終完成，整個建設(shè)項目的實施都與項目成本密切相關(guān)。但是，建設(shè)項目實際價值在實現(xiàn)中，常常會出現(xiàn)許多無法預(yù)計和控制的存在。所以，本文提出一些方法有效控制項目成本。

2? 在建設(shè)招投階段控制工程成本的重要性

招標是建筑業(yè)中最常見的交易之一。招標指招標公司通過招標協(xié)議選擇合適的承包商，招標人通過招標協(xié)議選擇建設(shè)項目，并在建設(shè)過程中取得部分經(jīng)濟效益。交易是一種雙向選擇，并且有利可圖。建設(shè)項目的招標是基于市場和競爭機制的。各種建筑公司都在公平競爭中優(yōu)化建筑材料，機器，建筑機械和建筑規(guī)劃，它們也參加了招標。在招標時，遵守誠實，公正和開放的原則有助于控制施工時間和項目質(zhì)量，并增加項目建設(shè)的盈利能力。在建設(shè)項目中，有許多與招標緊密相關(guān)的價格環(huán)節(jié)。通過在招標階段合理控制項目成本，合理達到控制成本的目的。

3? 在建設(shè)項目的招標階段控制項目成本

3.1? 評價提案的方法還不夠科學

在建設(shè)項目的招標階段，報價和標書的評估是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是與評估的相關(guān)的環(huán)節(jié)，它可以直接確定哪個公司中標。在中國建設(shè)項目的招標階段，報價和標書的評標方法還存在缺陷，缺乏充足的科學理論知識，評價評估體系不健全。有些地區(qū)甚至使用非基本招標和非基本價評估技術(shù)。其評估技術(shù)是由每個投標人的平均報價和參考項目的成本根據(jù)某種數(shù)值組合確定的，再乘以平均市場優(yōu)惠參數(shù)[1]。這種評估投標方法的不足是，投標人可以看到哪個公司更接近所有投標人的平均價格，誰就贏得了投標。以此作為標準，考慮方面過于單一，無法得到比較，體現(xiàn)優(yōu)點，暴露缺陷，輕視投標重點，忽視施工質(zhì)量。

3.2? 加強整體成本控制

建設(shè)過程中的主動性是計劃和建設(shè)項目競爭的一部分。要想達到加強整體成本控制的目的，則需要考慮建設(shè)項目的草稿階段，這與源頭控制相對應(yīng)。在工程項目的招標過程中，重形式輕實際，面子工程問題嚴重。在上述情況下，業(yè)主經(jīng)常使用不適當?shù)氖侄稳藶榈亟档途C合利率，并故意降低地標的基準點，以獲取更多利益。同時，建筑單位通常會選擇折衷方案，但卻在未來會產(chǎn)生巨大的潛在危險，這種危險將在以后的施工過程中逐漸出現(xiàn)。財務(wù)糾紛極有可能嚴重阻礙項目進展，甚至被迫停止施工[2]。

4? 招標階段的項目成本控制策略

4.1? 準備工作

裝配必須雇用專業(yè)人員，也可以直接雇用其他咨詢部門進行全面的項目分析，以確保準確的成本預(yù)算。在建筑公司中，BIM技術(shù)可用于降低建筑成本，以便不斷優(yōu)化建筑設(shè)計以減少浪費并降低建筑成本。此外，公司內(nèi)部應(yīng)組成一個專業(yè)的業(yè)務(wù)團隊，對設(shè)計計劃進行全面審查，以確保設(shè)計計劃的有效可行性，并為將來的招標和施工工作提供基礎(chǔ)和前提。工程行業(yè)在控制成本的同時，必須注意提案文件編制的發(fā)展，同時充分檢查公司的狀況以確保提案文件已準備就緒。

4.2? 正確檢查物理尺寸

由于建設(shè)項目工程量大且工期長，因此這一長期建設(shè)階段有太多不確定因素，無法人為預(yù)測和避免。因此，在建造階段，總成本將根據(jù)建造所需的材料和設(shè)備以及建造者的工資和轉(zhuǎn)移成本而增加或減少，長時間內(nèi)可變因素過多。這就要求建設(shè)項目雙方在建設(shè)項目過程中要充分研究和分析建設(shè)成本市場，以便及時了解市場變化并做出合理反應(yīng)，對具體市場的價格變化有一定靈敏度。在制定適當?shù)慕ㄖ杀绢A(yù)算時，相關(guān)的建設(shè)項目人員還必須事先制定適當?shù)氖袌鰞r格變動預(yù)算，并可以咨詢具有技術(shù)能力的適當人員對原有計劃進行適當更改[3]。

4.3? 對建設(shè)項目執(zhí)行智能投標管理

使用智能工具深化管理工作。由于在建設(shè)項目的招標過程中處理信息和交換數(shù)據(jù)會大大降低報告項目成本的效率，因此，必須使用科學和技術(shù)手段來實時監(jiān)控建設(shè)項目成本與招標和投標管理效率之間的每一個聯(lián)系。改善運營成果。同時，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，大型數(shù)據(jù)庫和計算機終端為建筑項目建立價格管理系統(tǒng)，并開發(fā)與建筑項目價格有關(guān)的硬件和軟件系統(tǒng)。此外，通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以在建設(shè)項目會計系統(tǒng)中自定義各種過程模塊以填寫相關(guān)信息，并幫助管理人員登錄和使用系統(tǒng)提供的信息，以有效地在建設(shè)項目成本中建立各種鏈接，并有效執(zhí)行規(guī)劃環(huán)節(jié)。之后，可以自定義自動數(shù)據(jù)收集管理模塊以提取業(yè)務(wù)所需的有效信息，并使用計算機技術(shù)自動收集和匯總數(shù)據(jù)，從而有效減少提供和處理項目信息所涉及的工作量和人力。例如，作為招標部門在南京江北海港經(jīng)濟區(qū)建設(shè)相關(guān)物流中心（B型）的投標評估過程的一部分，最新的分析軟件工具用于在招標發(fā)布當天驗證投標。該分析對評估提案產(chǎn)生重大影響。

4.4? 用多個腳本引用

多重報價的方法效果非常好，甚至可以增加中標的可能性。在建筑單元中，必須首先應(yīng)用多種定價方法，以確保有更多定價方案。仔細檢查招標文件非常重要，對于不清楚的地方，在多種情況下使用定價方法也非常重要。如果招標文件包含多種選擇，則可以根據(jù)施工單位的利益改進施工計劃。同時，為了確保使用多重提議方法，需要選擇具有高質(zhì)量和豐富經(jīng)驗的工程師[4]。

4.5? 選擇合同價格時要注意價格形勢

合同類型的選擇是招標過程中的重要一環(huán)。選擇適當?shù)暮贤茏畲笙薅鹊販p少和轉(zhuǎn)移對項目成本風險責任的承擔。在通常情況下，建筑合同主要是為了規(guī)范締約雙方之間的風險和利益分配。建筑公司或投標人將確定適當?shù)暮贤愋秃驮敿毜暮贤瑮l款，以最大程度地轉(zhuǎn)移風險，盡量少的承擔施工風險[5]。根據(jù)定價方法，建筑合同可以分為以下幾種類型：工資加費用合同，凈合同和單價合同。通過結(jié)合不同的合同定價方法，價格優(yōu)缺點和使用量，公司可以科學合理地選擇合同類型，保障自己的利益，促使施工建設(shè)的有序進行。更具體地說，在選擇合同類型時，公司可以考慮各種因素，例如項目的復雜性，項目中涉及的工程圖的深度，項目的大小和工期的長短，并將所有這些因素都考慮在內(nèi)，以便最終選擇更合適的項目合同。

5? 結(jié)束語

由此看來，整個建設(shè)項目過程的成本管理始終在整個項目過程中進行，招標階段的成本管理是項目成本控制的最重要階段。現(xiàn)階段，項目成本問題仍然是制約整個建筑行業(yè)的一個關(guān)鍵要素。當前，為了確保項目招標信息管理的公平性，公正性和透明性，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可用于對項目招標的智能和信息管理，有效監(jiān)控項目招標過程，科學控制成本。代替?zhèn)鹘y(tǒng)招標行為，減少不合理問題的出現(xiàn)，使建設(shè)項目成本控制高效，科學，可實施。

參考文獻：

[1] 王健.建筑工程招投標階段工程造價控制[J].居舍，2020（19）：124～125.

[2] 陳良華.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（4）：14.

[3] 胡曉文.試論建筑工程招投標階段的造價控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（1）：139.

[4] 董偉.論工程造價在招投標階段的控制策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（15）：33.