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        建筑工程招投標階段造價控制策略研究

        2020-11-16 06:59:33王淑華
        裝飾裝修天地 2020年21期
        關(guān)鍵詞:管理分析造價控制建筑工程

        王淑華

        摘? ? 要:在整個社會經(jīng)濟越來越發(fā)達的大背景下,建筑施工水平快速提高,但仍有很大的研究空間。建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展離不開行之有效的建設(shè)項目的成本管理和控制。為了使建筑工程合理實施并實現(xiàn)技術(shù)價值,我們需要深入研究分析建筑業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)并提出自主適當?shù)慕鉀Q方案。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;造價控制;管理分析

        1? 引言

        從招標到項目的最終完成,整個建設(shè)項目的實施都與項目成本密切相關(guān)。但是,建設(shè)項目實際價值在實現(xiàn)中,常常會出現(xiàn)許多無法預(yù)計和控制的存在。所以,本文提出一些方法有效控制項目成本。

        2? 在建設(shè)招投階段控制工程成本的重要性

        招標是建筑業(yè)中最常見的交易之一。招標指招標公司通過招標協(xié)議選擇合適的承包商,招標人通過招標協(xié)議選擇建設(shè)項目,并在建設(shè)過程中取得部分經(jīng)濟效益。交易是一種雙向選擇,并且有利可圖。建設(shè)項目的招標是基于市場和競爭機制的。各種建筑公司都在公平競爭中優(yōu)化建筑材料,機器,建筑機械和建筑規(guī)劃,它們也參加了招標。在招標時,遵守誠實,公正和開放的原則有助于控制施工時間和項目質(zhì)量,并增加項目建設(shè)的盈利能力。在建設(shè)項目中,有許多與招標緊密相關(guān)的價格環(huán)節(jié)。通過在招標階段合理控制項目成本,合理達到控制成本的目的。

        3? 在建設(shè)項目的招標階段控制項目成本

        3.1? 評價提案的方法還不夠科學

        在建設(shè)項目的招標階段,報價和標書的評估是關(guān)鍵的環(huán)節(jié),尤其是與評估的相關(guān)的環(huán)節(jié),它可以直接確定哪個公司中標。在中國建設(shè)項目的招標階段,報價和標書的評標方法還存在缺陷,缺乏充足的科學理論知識,評價評估體系不健全。有些地區(qū)甚至使用非基本招標和非基本價評估技術(shù)。其評估技術(shù)是由每個投標人的平均報價和參考項目的成本根據(jù)某種數(shù)值組合確定的,再乘以平均市場優(yōu)惠參數(shù)[1]。這種評估投標方法的不足是,投標人可以看到哪個公司更接近所有投標人的平均價格,誰就贏得了投標。以此作為標準,考慮方面過于單一,無法得到比較,體現(xiàn)優(yōu)點,暴露缺陷,輕視投標重點,忽視施工質(zhì)量。

        3.2? 加強整體成本控制

        建設(shè)過程中的主動性是計劃和建設(shè)項目競爭的一部分。要想達到加強整體成本控制的目的,則需要考慮建設(shè)項目的草稿階段,這與源頭控制相對應(yīng)。在工程項目的招標過程中,重形式輕實際,面子工程問題嚴重。在上述情況下,業(yè)主經(jīng)常使用不適當?shù)氖侄稳藶榈亟档途C合利率,并故意降低地標的基準點,以獲取更多利益。同時,建筑單位通常會選擇折衷方案,但卻在未來會產(chǎn)生巨大的潛在危險,這種危險將在以后的施工過程中逐漸出現(xiàn)。財務(wù)糾紛極有可能嚴重阻礙項目進展,甚至被迫停止施工[2]。

        4? 招標階段的項目成本控制策略

        4.1? 準備工作

        裝配必須雇用專業(yè)人員,也可以直接雇用其他咨詢部門進行全面的項目分析,以確保準確的成本預(yù)算。在建筑公司中,BIM技術(shù)可用于降低建筑成本,以便不斷優(yōu)化建筑設(shè)計以減少浪費并降低建筑成本。此外,公司內(nèi)部應(yīng)組成一個專業(yè)的業(yè)務(wù)團隊,對設(shè)計計劃進行全面審查,以確保設(shè)計計劃的有效可行性,并為將來的招標和施工工作提供基礎(chǔ)和前提。工程行業(yè)在控制成本的同時,必須注意提案文件編制的發(fā)展,同時充分檢查公司的狀況以確保提案文件已準備就緒。

        4.2? 正確檢查物理尺寸

        由于建設(shè)項目工程量大且工期長,因此這一長期建設(shè)階段有太多不確定因素,無法人為預(yù)測和避免。因此,在建造階段,總成本將根據(jù)建造所需的材料和設(shè)備以及建造者的工資和轉(zhuǎn)移成本而增加或減少,長時間內(nèi)可變因素過多。這就要求建設(shè)項目雙方在建設(shè)項目過程中要充分研究和分析建設(shè)成本市場,以便及時了解市場變化并做出合理反應(yīng),對具體市場的價格變化有一定靈敏度。在制定適當?shù)慕ㄖ杀绢A(yù)算時,相關(guān)的建設(shè)項目人員還必須事先制定適當?shù)氖袌鰞r格變動預(yù)算,并可以咨詢具有技術(shù)能力的適當人員對原有計劃進行適當更改[3]。

        4.3? 對建設(shè)項目執(zhí)行智能投標管理

        使用智能工具深化管理工作。由于在建設(shè)項目的招標過程中處理信息和交換數(shù)據(jù)會大大降低報告項目成本的效率,因此,必須使用科學和技術(shù)手段來實時監(jiān)控建設(shè)項目成本與招標和投標管理效率之間的每一個聯(lián)系。改善運營成果。同時,可以通過互聯(lián)網(wǎng),大型數(shù)據(jù)庫和計算機終端為建筑項目建立價格管理系統(tǒng),并開發(fā)與建筑項目價格有關(guān)的硬件和軟件系統(tǒng)。此外,通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以在建設(shè)項目會計系統(tǒng)中自定義各種過程模塊以填寫相關(guān)信息,并幫助管理人員登錄和使用系統(tǒng)提供的信息,以有效地在建設(shè)項目成本中建立各種鏈接,并有效執(zhí)行規(guī)劃環(huán)節(jié)。之后,可以自定義自動數(shù)據(jù)收集管理模塊以提取業(yè)務(wù)所需的有效信息,并使用計算機技術(shù)自動收集和匯總數(shù)據(jù),從而有效減少提供和處理項目信息所涉及的工作量和人力。例如,作為招標部門在南京江北海港經(jīng)濟區(qū)建設(shè)相關(guān)物流中心(B型)的投標評估過程的一部分,最新的分析軟件工具用于在招標發(fā)布當天驗證投標。該分析對評估提案產(chǎn)生重大影響。

        4.4? 用多個腳本引用

        多重報價的方法效果非常好,甚至可以增加中標的可能性。在建筑單元中,必須首先應(yīng)用多種定價方法,以確保有更多定價方案。仔細檢查招標文件非常重要,對于不清楚的地方,在多種情況下使用定價方法也非常重要。如果招標文件包含多種選擇,則可以根據(jù)施工單位的利益改進施工計劃。同時,為了確保使用多重提議方法,需要選擇具有高質(zhì)量和豐富經(jīng)驗的工程師[4]。

        4.5? 選擇合同價格時要注意價格形勢

        合同類型的選擇是招標過程中的重要一環(huán)。選擇適當?shù)暮贤茏畲笙薅鹊販p少和轉(zhuǎn)移對項目成本風險責任的承擔。在通常情況下,建筑合同主要是為了規(guī)范締約雙方之間的風險和利益分配。建筑公司或投標人將確定適當?shù)暮贤愋秃驮敿毜暮贤瑮l款,以最大程度地轉(zhuǎn)移風險,盡量少的承擔施工風險[5]。根據(jù)定價方法,建筑合同可以分為以下幾種類型:工資加費用合同,凈合同和單價合同。通過結(jié)合不同的合同定價方法,價格優(yōu)缺點和使用量,公司可以科學合理地選擇合同類型,保障自己的利益,促使施工建設(shè)的有序進行。更具體地說,在選擇合同類型時,公司可以考慮各種因素,例如項目的復(fù)雜性,項目中涉及的工程圖的深度,項目的大小和工期的長短,并將所有這些因素都考慮在內(nèi),以便最終選擇更合適的項目合同。

        5? 結(jié)束語

        由此看來,整個建設(shè)項目過程的成本管理始終在整個項目過程中進行,招標階段的成本管理是項目成本控制的最重要階段?,F(xiàn)階段,項目成本問題仍然是制約整個建筑行業(yè)的一個關(guān)鍵要素。當前,為了確保項目招標信息管理的公平性,公正性和透明性,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可用于對項目招標的智能和信息管理,有效監(jiān)控項目招標過程,科學控制成本。代替?zhèn)鹘y(tǒng)招標行為,減少不合理問題的出現(xiàn),使建設(shè)項目成本控制高效,科學,可實施。

        參考文獻:

        [1] 王健.建筑工程招投標階段工程造價控制[J].居舍,2020(19):124~125.

        [2] 陳良華.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020(4):14.

        [3] 胡曉文.試論建筑工程招投標階段的造價控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2020(1):139.

        [4] 董偉.論工程造價在招投標階段的控制策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020(15):33.

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