陳錦
摘? 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)在許多企業(yè)都開(kāi)始考慮幾年內(nèi)不實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,新的戰(zhàn)略成本管理會(huì)遇到各種不確定問(wèn)題,隨著這些問(wèn)題的產(chǎn)生,怎樣解決才是關(guān)鍵所在?;诖?,本文對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的程序進(jìn)行分析,隨后分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的主要問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決建議,以此供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;企業(yè);應(yīng)用分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,需要采取有效的管理策略,才能夠使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展空間。戰(zhàn)略成本管理作為新興事業(yè)管理理念一經(jīng)問(wèn)世,就得到了人們的高度重視,經(jīng)過(guò)不斷地嘗試、探索與實(shí)踐,越來(lái)越多的企業(yè)證實(shí)了其應(yīng)用價(jià)值。但在現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)并未對(duì)其實(shí)行高效的應(yīng)用,使戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮更好的作用。如何從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行分析、明確戰(zhàn)略定位以及結(jié)構(gòu)成本,從多個(gè)方面提出具體的應(yīng)用途徑,優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理策略才是現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)所在。
一、戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容
戰(zhàn)略成本的管理理念起源于20世紀(jì)80年代,由著名的學(xué)者西蒙提出。這一觀念針對(duì)戰(zhàn)略成本管理展開(kāi)了研究與論述,并對(duì)其進(jìn)行的總結(jié)。戰(zhàn)略型成本管理是企業(yè)立足于自身發(fā)展,對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行研究,為了達(dá)到既定的成本目標(biāo)而選擇和制定的一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,實(shí)施過(guò)程有相關(guān)的過(guò)程控制和評(píng)價(jià),是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
二、戰(zhàn)略成本管理的程序
(1)戰(zhàn)略成本的制定
一般企業(yè)都會(huì)在年初制定相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo),有收入、有利潤(rùn)、有產(chǎn)值的目標(biāo)等等,其實(shí)成本的目標(biāo)也是至關(guān)重要。而成本目標(biāo)的制定,離不開(kāi)戰(zhàn)略成本,因?yàn)閼?zhàn)略成本著眼的是全局,是未來(lái),是可持續(xù)性。結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),單位的發(fā)展未來(lái)的方向是哪里,未來(lái)的發(fā)展模式是什么樣的,這都決定著戰(zhàn)略成本的制定。
(2)戰(zhàn)略成本的實(shí)施
戰(zhàn)略成本的實(shí)施是將目標(biāo)具體分解后逐一落地的過(guò)程。
(3)戰(zhàn)略成本控制
戰(zhàn)略成本的實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)然少不了一些管理工具和發(fā)放的輔助應(yīng)用。
(4)戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)
當(dāng)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本的過(guò)程中,到了某一些特定的階段,需要對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行評(píng)價(jià),審視一下戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,是否適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)和環(huán)境。
(5)戰(zhàn)略成本調(diào)整
企業(yè)在戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)中如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)和環(huán)境,或者偏離了當(dāng)初制定的最初目標(biāo)和愿景,甚至超出了控制范圍的時(shí)候,就需要對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行一定的修正。
三、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)內(nèi)部成本理念不強(qiáng)
許多企業(yè)仍舊沒(méi)有認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本這個(gè)詞的深層次含義,在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)節(jié)約模式就是降低生產(chǎn)成本,整個(gè)生產(chǎn)鏈成本降低的空間十分有限,因此降低成本這一解決途徑并不適合于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)還要增加效益,就需要樹(shù)立起正確的節(jié)約理念,將成本戰(zhàn)略管理融入到日常管理工作當(dāng)中,能夠更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中尋找到自身的定位,把控好機(jī)會(huì),將產(chǎn)品做到最好。從而使企業(yè)能夠得到合作,使合作雙方能夠長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展,達(dá)到共贏。
(2)無(wú)法可持續(xù)性的評(píng)價(jià)和調(diào)整
企業(yè)在制定和實(shí)施了一段時(shí)間的戰(zhàn)略成本之后,由于外部環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部資源變化等等一系列原因的出現(xiàn),需要對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)和調(diào)整,以此適應(yīng)企業(yè)最初制定戰(zhàn)略成本的愿景和目標(biāo)。
四、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議
(1)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理效益觀
企業(yè)必須加強(qiáng)管理,樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理理念,結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立起完善的成本管理體系,才能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠取得勝利,進(jìn)一步發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐表明,傳統(tǒng)成本管理理念的辦法是無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理效應(yīng)的,因此,我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)之上,還需要對(duì)其進(jìn)行改造與升級(jí),更好的利用資金應(yīng)用到更為重要的方面,減輕觀念上的束縛,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低潛力的無(wú)窮效益。
(2)應(yīng)用價(jià)值鏈分析,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于他能夠在多大程度上管好自己的企業(yè)同時(shí),也能夠順利完成計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。價(jià)值鏈與管理的相對(duì)優(yōu)秀程度就起到了至關(guān)重要的作用,在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)之上,如果能夠聯(lián)合成本進(jìn)行動(dòng)因分析,能夠進(jìn)一步消除成本競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)并創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,想要成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的辦法,應(yīng)當(dāng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行分析,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)自身的企業(yè)文化樹(shù)立起更好的品牌,打造用戶的品牌偏好與品牌忠誠(chéng)度,吸引更多的潛在消費(fèi)者。
(3)節(jié)約成本
戰(zhàn)略管理成本在短期內(nèi)很難見(jiàn)到成效,需要長(zhǎng)期監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)需要做的事情,不需過(guò)度的進(jìn)行剪裁每個(gè)環(huán)節(jié)的支出,但員工需要有一定的節(jié)約意識(shí),自覺(jué)的認(rèn)識(shí)到維護(hù)企業(yè)利益的重要性,員工的節(jié)能意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)流程都能夠盡可能節(jié)約,才能夠做到真正的節(jié)約,這樣企業(yè)才能夠走得更遠(yuǎn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,戰(zhàn)略成本管理的重要意義對(duì)于企業(yè)而言十分重要。想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要利用戰(zhàn)略成本管理理念,在這樣的基礎(chǔ)之上企業(yè)才能夠盡可能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),將自身的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)揮。
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