陳錦

摘? 要：隨著經濟的發(fā)展，我國現(xiàn)在許多企業(yè)都開始考慮幾年內不實施戰(zhàn)略成本管理，新的戰(zhàn)略成本管理會遇到各種不確定問題，隨著這些問題的產生，怎樣解決才是關鍵所在?；诖?，本文對我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的程序進行分析，隨后分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題，最后針對這些問題提出了針對性的解決建議，以此供相關人士參考。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè);應用分析

在企業(yè)發(fā)展過程當中，需要采取有效的管理策略，才能夠使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展空間。戰(zhàn)略成本管理作為新興事業(yè)管理理念一經問世，就得到了人們的高度重視，經過不斷地嘗試、探索與實踐，越來越多的企業(yè)證實了其應用價值。但在現(xiàn)階段，我國企業(yè)并未對其實行高效的應用，使戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮更好的作用。如何從產業(yè)鏈的角度進行分析、明確戰(zhàn)略定位以及結構成本，從多個方面提出具體的應用途徑，優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理策略才是現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展重點所在。

一、戰(zhàn)略成本管理的重要內容

戰(zhàn)略成本的管理理念起源于20世紀80年代，由著名的學者西蒙提出。這一觀念針對戰(zhàn)略成本管理展開了研究與論述，并對其進行的總結。戰(zhàn)略型成本管理是企業(yè)立足于自身發(fā)展，對外部環(huán)境進行研究，為了達到既定的成本目標而選擇和制定的一套長遠的戰(zhàn)略，實施過程有相關的過程控制和評價，是一個動態(tài)的過程。

二、戰(zhàn)略成本管理的程序

（1）戰(zhàn)略成本的制定

一般企業(yè)都會在年初制定相關的財務指標目標，有收入、有利潤、有產值的目標等等，其實成本的目標也是至關重要。而成本目標的制定，離不開戰(zhàn)略成本，因為戰(zhàn)略成本著眼的是全局，是未來，是可持續(xù)性。結合國際國內形勢，單位的發(fā)展未來的方向是哪里，未來的發(fā)展模式是什么樣的，這都決定著戰(zhàn)略成本的制定。

（2）戰(zhàn)略成本的實施

戰(zhàn)略成本的實施是將目標具體分解后逐一落地的過程。

（3）戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本的實施過程中，當然少不了一些管理工具和發(fā)放的輔助應用。

（4）戰(zhàn)略成本評價

當企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本的過程中，到了某一些特定的階段，需要對過程成本進行評價，審視一下戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，是否適應當前的形勢和環(huán)境。

（5）戰(zhàn)略成本調整

企業(yè)在戰(zhàn)略成本評價中如果發(fā)現(xiàn)已經不適合當前的市場和環(huán)境，或者偏離了當初制定的最初目標和愿景，甚至超出了控制范圍的時候，就需要對戰(zhàn)略成本進行一定的修正。

三、現(xiàn)階段存在的問題

（1）企業(yè)內部成本理念不強

許多企業(yè)仍舊沒有認識戰(zhàn)略成本這個詞的深層次含義，在過去的很長時間內，企業(yè)內部的傳統(tǒng)節(jié)約模式就是降低生產成本，整個生產鏈成本降低的空間十分有限，因此降低成本這一解決途徑并不適合于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)還要增加效益，就需要樹立起正確的節(jié)約理念，將成本戰(zhàn)略管理融入到日常管理工作當中，能夠更好的幫助企業(yè)在市場當中尋找到自身的定位，把控好機會，將產品做到最好。從而使企業(yè)能夠得到合作，使合作雙方能夠長久可持續(xù)發(fā)展，達到共贏。

（2）無法可持續(xù)性的評價和調整

企業(yè)在制定和實施了一段時間的戰(zhàn)略成本之后，由于外部環(huán)境或者企業(yè)內部資源變化等等一系列原因的出現(xiàn)，需要對戰(zhàn)略成本進行階段性的評價和調整，以此適應企業(yè)最初制定戰(zhàn)略成本的愿景和目標。

四、我國現(xiàn)階段企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的建議

（1）樹立戰(zhàn)略成本管理效益觀

企業(yè)必須加強管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理理念，結合自身的實際情況，建立起完善的成本管理體系，才能夠確保企業(yè)在競爭當中能夠取得勝利，進一步發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的現(xiàn)狀與國外企業(yè)的實踐表明，傳統(tǒng)成本管理理念的辦法是無法達到戰(zhàn)略成本管理效應的，因此，我國企業(yè)在應用傳統(tǒng)成本管理的基礎之上，還需要對其進行改造與升級，更好的利用資金應用到更為重要的方面，減輕觀念上的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低潛力的無窮效益。

（2）應用價值鏈分析，提升企業(yè)競爭力

一個企業(yè)的競爭力取決于他能夠在多大程度上管好自己的企業(yè)同時，也能夠順利完成計劃生產目標。價值鏈與管理的相對優(yōu)秀程度就起到了至關重要的作用，在價值鏈管理的基礎之上，如果能夠聯(lián)合成本進行動因分析，能夠進一步消除成本競爭的劣勢并創(chuàng)造成本優(yōu)勢。對于我國企業(yè)而言，想要成功運用戰(zhàn)略成本管理的辦法，應當有效運用價值鏈進行分析，提升自身的競爭實力。針對自身的企業(yè)文化樹立起更好的品牌，打造用戶的品牌偏好與品牌忠誠度，吸引更多的潛在消費者。

（3）節(jié)約成本

戰(zhàn)略管理成本在短期內很難見到成效，需要長期監(jiān)督每個環(huán)節(jié)需要做的事情，不需過度的進行剪裁每個環(huán)節(jié)的支出，但員工需要有一定的節(jié)約意識，自覺的認識到維護企業(yè)利益的重要性，員工的節(jié)能意識能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益。只有企業(yè)內部的每個流程都能夠盡可能節(jié)約，才能夠做到真正的節(jié)約，這樣企業(yè)才能夠走得更遠。

五、結束語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理的重要意義對于企業(yè)而言十分重要。想要在日益競爭激烈的市場當中提升自身的競爭力，就需要利用戰(zhàn)略成本管理理念，在這樣的基礎之上企業(yè)才能夠盡可能發(fā)揮自身優(yōu)勢，將自身的經濟效益得到最大化發(fā)揮。

參考文獻

[1]何璇.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用探討[J].中國商論，2019（13）：145-146

[2]蔣娟玉.試論戰(zhàn)略成本管理在制造業(yè)企業(yè)中的應用[J].納稅，2019.13（13）：249-249

[3]曾青.探討戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用[J].中國集體經濟，2018.No.572（24）：33-34