楊倍寧

摘? 要：供應鏈管理是當前企業(yè)集成化發(fā)展、橫向轉為縱向發(fā)展的重要方式和渠道之一。本文結合當前可持續(xù)發(fā)展的理念，著重探討了綠色供應鏈發(fā)展模式在企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展中的應用，具有一定的現(xiàn)實意義和社會意義。

關鍵詞：綠色;供應鏈管理;可持續(xù)發(fā)展;企業(yè);應用

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，生態(tài)文明作為城市建設規(guī)劃的關鍵而日益受到關注。我國的生態(tài)文明建設的發(fā)展理念是指：“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”。這同時也是我國“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。 生態(tài)文明建設是以維護公眾的生態(tài)利益為基本目的，因此在此過程中需要廣泛的公眾參與。當前我國的企業(yè)在供應鏈管理還存在著較大的問題，很多企業(yè)一味的只求發(fā)展，不顧生態(tài)文明建設與企業(yè)的和諧發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展不斷提出和倡導的當下，綠色供應鏈管理模式的企業(yè)發(fā)展愈發(fā)成為企業(yè)的前進動力。與此同時，公共環(huán)境、公共設施以及公共建設需要全體社會公民包括企業(yè)在內(nèi)的自主自治，這樣才能體現(xiàn)出公眾參與的目的，才能更好的發(fā)揮人民群眾的自主建設意識。本文結合當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的現(xiàn)狀以及原因進行分析，對如何實施綠色供應鏈管理來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了相應的策略。

一、我國當前企業(yè)供應鏈管理建設現(xiàn)狀與問題分析

（1）供應鏈管理建設設施配備不完善

供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理、設施設備管理以及人力資源管理，對于企業(yè)的信息化設施、數(shù)字化環(huán)境以及相關的技術的要求較高。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉時間;降低企業(yè)面臨的風險;實現(xiàn)盈利增長;提供可預測收入。 而對于我國的大部分企業(yè)來說，其支出大多用于生產(chǎn)制造、設施建設、物流支出以及相關的設備研究之上，對于供應鏈管理建設方面的支出遠遠不足，因此在很多集生產(chǎn)、制造、加工于一體的企業(yè)中相關的處理廢物設備硬件如：企業(yè)垃圾，農(nóng)業(yè)廢棄物、運輸垃圾，建筑垃圾，工業(yè)廢棄物、危險廢棄物、電子廢棄物、報廢汽車等固體廢物資源的處理性設備設施不完善，導致其資源化利用水平較低，部分地區(qū)的企業(yè)沒有采用最新的綠色供應鏈管理制度，在專業(yè)性的供應鏈分析稽核系統(tǒng)中無法良好的開展相關的工作，從而導致綠色、環(huán)保的企業(yè)建設開展進度緩慢，工作人員辦公效率低下，對于供應鏈管理的科學操作流程、方法應用不熟練。

（2）綠色供應鏈建設制度執(zhí)行力不夠

我國城市化建設每年都會進行相關得生態(tài)文明建設制度修訂工作、涉及的生態(tài)保護事務較雜，尤其是每年的年初、暑假期間和年底都要求進行大型的制度審核建設工作。而大規(guī)模的制度改動以及變化就對生態(tài)文明工程工作人員的工作執(zhí)行力度產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。生態(tài)文明建設制度執(zhí)行力決定了相關工作人員在對城市的安全衛(wèi)生進行管理時行使一定的監(jiān)督管理職能，并對城市化建設未來的發(fā)展做出一定的生態(tài)預期規(guī)劃。在目前我國的生態(tài)文明建設中，工作人員往往只進行簡單的垃圾處理、衛(wèi)生管理職能，對城市相關企業(yè)，尤其是生產(chǎn)價格制造企業(yè)的生態(tài)監(jiān)督不夠、且對預期未來的規(guī)劃也不足，導致生態(tài)文明建設執(zhí)行力在一定程度上的缺失。

（3）企業(yè)供應鏈管理趨向低效、冗余化

在信息化環(huán)境的當下，對于企業(yè)供應鏈管理信息相關的披露程度不夠?qū)е鹿蚕憝h(huán)境尚未普及。企業(yè)作為供應鏈管理建設的參與主體、建設的重要的地點和場所，在行政管理、人員管理、生態(tài)建設等方面都應該做到多方高度共享、利益共享、風險共擔。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工、物流運輸?shù)哪Ｊ街?，供應鏈管理的相關信息只對指定人員、機構公開，如企業(yè)高層、部門管理人員以及相關負責人等，一方面限制了信息的傳遞，另一方面無法讓更多的企業(yè)部門了解到供應鏈管理的實際情況，流失了信息公開、透明化管理的大量機會。供應鏈管理是集成化管理、縱向管理以及分散化管理的集合體，這樣的企業(yè)管理無疑限制了企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展，也無法適應市場經(jīng)濟條件下公眾作為市場經(jīng)濟主體的一部分發(fā)揮自身優(yōu)勢進行公眾參與、自我管理的大環(huán)境。生態(tài)文明建設所要求的公開化、透明化的原則在信息化環(huán)境下更應該結合時代發(fā)展的趨勢進行有效普及，企業(yè)的供應鏈綠色管理才能作為提高社會生態(tài)文明建設、提升城市發(fā)展水平的重要渠道和方式。

二、綠色供應鏈管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的應用途徑與建議

綠色供應鏈管理作為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理系統(tǒng)重要的組成部分，需要跟上時代的發(fā)展步伐，傳統(tǒng)低效的專職工作人員為主的方式、老舊落后的管理經(jīng)營理念等都應該隨著信息化建設推進而逐步被取代，具體的有效途徑如下：

（1）樹立綠色供應鏈管理文明建設理念

綠色供應鏈管理在精神上要求我們國家的企業(yè)、公司管理人員從理念出發(fā)，樹立全新的綠色供應鏈管理建設理念。在此過程中，觀念的轉變顯得格外重要，當前我國各地區(qū)的企業(yè)綠色供應鏈管理建設參差不齊的面貌就很好的反映出部分地區(qū)管理人員并沒有從思想上認識到綠色供應鏈管理建設的重要性和必然性。綠色供應鏈管理建設結合信息化建設必然是未來企業(yè)和現(xiàn)代化公司發(fā)展建設的重點，如何更好應用信息化，并建立合理有效的機制則是綠色供應鏈管理工作人員下一步的工作重點，也是全體企業(yè)市場經(jīng)濟主體應該共同承擔的職責。

（3）培養(yǎng)綠色供應鏈管理企業(yè)建設氛圍

以往我國企業(yè)管理在生態(tài)可持續(xù)發(fā)展過程中普遍的參與意識、參與能力不夠、生態(tài)文明、環(huán)境保護相關信息掌握度不高等原因?qū)е缕髽I(yè)綠色供應鏈管理建設工作的效率較低、有關生態(tài)保護工作無法順利開展。企業(yè)的供應鏈管理發(fā)展應該根據(jù)地區(qū)需要，在現(xiàn)有基礎上建立有效的監(jiān)督管理機制，并培養(yǎng)企業(yè)積極參與的綠色供應鏈管理建設氛圍。政府部門在綠色供應鏈管理建設過程中應該保持高度的獨立性與專業(yè)性，既是環(huán)境保護建設部門的單位，也應該作為城市生態(tài)文明建設體系的一部分，對企業(yè)參與的綠色供應鏈管理系統(tǒng)進行科學合理的監(jiān)督管理。

（4）加大綠色供應鏈管理企業(yè)參與執(zhí)行力

首先應該加大對企業(yè)單位審計內(nèi)部公眾人員單位的合理建設，區(qū)別于傳統(tǒng)的環(huán)境保護工作人員管理制度，綠色供應鏈管理建設中，更應該重視企業(yè)內(nèi)部工作人員對于生態(tài)文明建設相關制度的執(zhí)行力度。在面對外部經(jīng)濟效益與綠色供應鏈管理的效益產(chǎn)生沖突時，要求企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理工作人員能夠應用合理的方式和方法進行有效的處理，并給出相應的企業(yè)發(fā)展意見，及時和政府管理者進行溝通，保證綠色供應鏈管理在短期、中期、長期的建設都能夠在合理可控的風險之下進行開展。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)的供應鏈管理作為二十一世紀管理企業(yè)的新型理念和方式，在國外得到了較為廣泛的應用，也取得了較為良好的效果。從長遠的發(fā)展角度來看，一個國家的企業(yè)發(fā)展關系到國家經(jīng)濟整體的發(fā)展和國家經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，因此，需要從企業(yè)入手，對企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理進行可持續(xù)性、綠色化、環(huán)保化的改造，才能結合時代發(fā)展的需要，既能夠集中精力和力量發(fā)展經(jīng)濟，又要高效率、低能耗的發(fā)展經(jīng)濟，以期最終實現(xiàn)良好的發(fā)展循環(huán)。

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