黃挺

摘? ? 要：隨著綜合競爭能力的不斷提升，城市建筑施工成為了人們生活中習(xí)以為常的現(xiàn)狀，密集的建設(shè)項目導(dǎo)致國土資源變得更加緊張。為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場競爭，導(dǎo)致一些優(yōu)勢不夠明顯的企業(yè)被淘汰?；诖?，建筑工程企業(yè)要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取國際先進模式思想，根據(jù)自身管理模式的優(yōu)勢和缺點做好改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的綜合管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

1? 創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

1.1? 提高企業(yè)的競爭能力

在中國特色社會主義的不斷建設(shè)下和推進發(fā)展中，社會主義市場經(jīng)濟也在逐步的發(fā)展變化著，當(dāng)下的企業(yè)單位倘若想處于有利地位的話，就需要整體提高自身的關(guān)鍵力量，在建筑的項目監(jiān)管當(dāng)中，創(chuàng)造創(chuàng)新形式的進步及運用，才是建筑行業(yè)提升自我關(guān)鍵競爭力的重要因素。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)部門的監(jiān)管體系面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此說，企業(yè)應(yīng)實行監(jiān)管體系的創(chuàng)造創(chuàng)新，要全部應(yīng)用信息化，科學(xué)化及智能化的監(jiān)管體系來提高企業(yè)的綜合競爭力，在新型的監(jiān)管體系作用支撐下，整體提升項目監(jiān)管的能力及水平，從根源處增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而才可以獲得更好的成績，在面對挑戰(zhàn)的時候才可以處于不敗之地。

1.2? 提高建筑項目工程的質(zhì)量水平

企業(yè)需要針對項目的建設(shè)特點和實際的建設(shè)要求對自身的管理模式進行創(chuàng)新，有利于提高建筑項目工程的質(zhì)量水平。企業(yè)在改革發(fā)展的進程中，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，保留傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢，摒棄其落后的思想。尤其是現(xiàn)代工藝和技術(shù)的發(fā)展較為迅速，企業(yè)必須通過不斷的改革和創(chuàng)新來適應(yīng)發(fā)展的需要，創(chuàng)新的管理模式可以對現(xiàn)代的建筑工程項目實現(xiàn)科學(xué)高效的管理，對整個工程的質(zhì)量有很大程度的提高，給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，同時對整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到了積極的促進作用。

1.3? 可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用

在項目開始實施的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該利用一些相關(guān)資源，這些資源也是項目得以順利推進的前提條件。在先前的項目監(jiān)管工作安排中，資源的使用問題存在一些不合理的情況。監(jiān)管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規(guī)則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現(xiàn)象使得很多的資源都被白白浪費了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的虧損。創(chuàng)造創(chuàng)新體系的運用，能夠快速地改變項目當(dāng)前的狀況，通過對每項任務(wù)安排精確的計算，按照工作量科學(xué)地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費。

1.4? 滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求

如今，建筑企業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，各項市場資源在市場規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，通過創(chuàng)新還能有針對性解決建筑企業(yè)施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質(zhì)，這對企業(yè)提升知名度和形象都大有好處。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

2.1? 組織機構(gòu)模式的創(chuàng)新

工程項目的經(jīng)理一般隨合同簽訂產(chǎn)生，代表企業(yè)對工程全部資源實施調(diào)度，并對涉及工程設(shè)計、質(zhì)量、安全和進度等方面的內(nèi)容實施全面管理，但這種安排存在一定的局限性，對企業(yè)長遠發(fā)展存在不利。在實際工程管理中，需要做好對組織結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新，可以根據(jù)項目的實際情況對工程管理的組織機構(gòu)進行調(diào)整。因為工程項目具有一定的獨立性，一個工程要設(shè)立一個項目，所以建筑企業(yè)要結(jié)合項目設(shè)立配套的管理組織，并合理地將相應(yīng)權(quán)利向項目部下放，從而建立集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的管理機構(gòu)。

2.2? 管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)管理模式與實際生產(chǎn)活動規(guī)律、產(chǎn)品特點存在一定的差異，導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展受到阻礙。對此，建筑企業(yè)必須要分析產(chǎn)品特點、生產(chǎn)規(guī)律，以此為參考基礎(chǔ)建立符合這兩者發(fā)展需求的管理體系，實現(xiàn)建筑行業(yè)的綜合治理。另外，建筑工程管理創(chuàng)新模式期間必須要以科學(xué)合理、貼近經(jīng)濟市場為發(fā)展方向，以建立有彈性生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，創(chuàng)建更有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.3? 科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

目前，全球科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了空前的盛況，在生產(chǎn)生活的各個細節(jié)中都能夠看到其高效的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，將先進的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)融合到企業(yè)的管理模式改革中，可以加快企業(yè)的工作效率，有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量。首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從根本上提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確率，提高各個部門之間的協(xié)作效率，使整個建筑行業(yè)的資源得到安全科學(xué)的合理共享，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。其次，企業(yè)通過開發(fā)相關(guān)的管理軟件，在整個企業(yè)各個部門之間建立消息的互聯(lián)互通，確保通知任務(wù)等信息能夠得到及時的反饋，保證企業(yè)的工作效率。此外，高新技術(shù)的引入勢必會導(dǎo)致一部分工作人員出現(xiàn)操作上的困難，企業(yè)應(yīng)定期對各個部門開展操作技術(shù)的訓(xùn)練，并通過開發(fā)平臺來提供交流和討論的媒介，并開通意見通道，及時得到全體員工的使用反饋，有利于企業(yè)及時做出調(diào)整，保證工作的高效開展。

2.4? 企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，良好的企業(yè)文化對企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對企業(yè)文化的不重視，對企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，這就需要做好對企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責(zé)任意識，通過開展各項活動能強化管理人員對企業(yè)的認同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中;在機制方面，可以從激勵和獎懲機制入手，營造企業(yè)良性競爭氛圍，從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導(dǎo)和相互督促的氛圍。

3? 實際開展管理模式創(chuàng)新工作時的注意事項及未來發(fā)展方向

3.1? 注意事項

應(yīng)用信息技術(shù)手段開展新時期的建筑工程管理工作時，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜多變，建設(shè)單位必須要重點關(guān)注信息的安全性問題。引進安全防御軟件，并從內(nèi)部人員操作行為的方面展開嚴(yán)格的管理。避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或被篡改的情況，這將會影響建設(shè)單位項目決策工作的科學(xué)性和合理性。同時，在具體開展創(chuàng)新研究過程中，如何在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制投資，也是建設(shè)單位需要考慮的關(guān)鍵問題。這還需要不斷綜合項目運行的經(jīng)驗，分析出工作的重點及難點所在，從而開展科學(xué)的內(nèi)部管控工作。

3.2? 發(fā)展方向

建設(shè)單位在進行建設(shè)的過程中，應(yīng)該要融入智能化和數(shù)字化的技術(shù)，學(xué)會充分發(fā)揮出先進技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用數(shù)字化的技術(shù)，對建筑周圍的溫度，濕度進行檢測，可以根據(jù)實際的情況采取合理的解決措施。建筑工程的管理工作通常需要從項目施工方案的設(shè)計、施工流程的全過程管理以及收工后的驗收等多個環(huán)節(jié)展開管理。因此，目前管理模式的主要發(fā)展方向就是如何利用智能技術(shù)優(yōu)化管理工作流程，降低管理人員的工作壓力，以便于推動管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

4? 結(jié)束語

在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式對整個建筑行業(yè)來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動建筑領(lǐng)域的完善，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。另外，通過構(gòu)建完善建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不僅能提高建筑施工的經(jīng)濟和社會效益，還能提高國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會奠定良好基礎(chǔ)。

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