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        關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

        2020-11-16 06:59:33黃挺
        裝飾裝修天地 2020年21期
        關(guān)鍵詞:管理模式創(chuàng)新建筑工程

        黃挺

        摘? ? 要:隨著綜合競爭能力的不斷提升,城市建筑施工成為了人們生活中習(xí)以為常的現(xiàn)狀,密集的建設(shè)項目導(dǎo)致國土資源變得更加緊張。為了在建筑領(lǐng)域占有一席之地,眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場競爭,導(dǎo)致一些優(yōu)勢不夠明顯的企業(yè)被淘汰?;诖?,建筑工程企業(yè)要想成為激烈競爭中的佼佼者,就必須汲取國際先進模式思想,根據(jù)自身管理模式的優(yōu)勢和缺點做好改革創(chuàng)新,完善企業(yè)的綜合管理能力。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

        1? 創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

        1.1? 提高企業(yè)的競爭能力

        在中國特色社會主義的不斷建設(shè)下和推進發(fā)展中,社會主義市場經(jīng)濟也在逐步的發(fā)展變化著,當(dāng)下的企業(yè)單位倘若想處于有利地位的話,就需要整體提高自身的關(guān)鍵力量,在建筑的項目監(jiān)管當(dāng)中,創(chuàng)造創(chuàng)新形式的進步及運用,才是建筑行業(yè)提升自我關(guān)鍵競爭力的重要因素。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)部門的監(jiān)管體系面臨著很大的挑戰(zhàn),因此說,企業(yè)應(yīng)實行監(jiān)管體系的創(chuàng)造創(chuàng)新,要全部應(yīng)用信息化,科學(xué)化及智能化的監(jiān)管體系來提高企業(yè)的綜合競爭力,在新型的監(jiān)管體系作用支撐下,整體提升項目監(jiān)管的能力及水平,從根源處增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,進而才可以獲得更好的成績,在面對挑戰(zhàn)的時候才可以處于不敗之地。

        1.2? 提高建筑項目工程的質(zhì)量水平

        企業(yè)需要針對項目的建設(shè)特點和實際的建設(shè)要求對自身的管理模式進行創(chuàng)新,有利于提高建筑項目工程的質(zhì)量水平。企業(yè)在改革發(fā)展的進程中,需要對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變,保留傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢,摒棄其落后的思想。尤其是現(xiàn)代工藝和技術(shù)的發(fā)展較為迅速,企業(yè)必須通過不斷的改革和創(chuàng)新來適應(yīng)發(fā)展的需要,創(chuàng)新的管理模式可以對現(xiàn)代的建筑工程項目實現(xiàn)科學(xué)高效的管理,對整個工程的質(zhì)量有很大程度的提高,給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間,同時對整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展起到了積極的促進作用。

        1.3? 可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用

        在項目開始實施的環(huán)節(jié)中,應(yīng)該利用一些相關(guān)資源,這些資源也是項目得以順利推進的前提條件。在先前的項目監(jiān)管工作安排中,資源的使用問題存在一些不合理的情況。監(jiān)管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規(guī)則要求,工作人員能夠任意地對其加以安排,這種現(xiàn)象使得很多的資源都被白白浪費了,同時也給企業(yè)帶來了巨大的虧損。創(chuàng)造創(chuàng)新體系的運用,能夠快速地改變項目當(dāng)前的狀況,通過對每項任務(wù)安排精確的計算,按照工作量科學(xué)地安排資源,能夠有效地防止資源的浪費。

        1.4? 滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求

        如今,建筑企業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn),各項市場資源在市場規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上面臨重新優(yōu)化配置的問題,而通過創(chuàng)新管理模式,不僅能有效完成資源合理優(yōu)化,同時還能形成強有力的競爭力,推動建筑企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外,通過創(chuàng)新還能有針對性解決建筑企業(yè)施工中遇到的各種問題,提升施工人員素質(zhì),這對企業(yè)提升知名度和形象都大有好處。

        2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

        2.1? 組織機構(gòu)模式的創(chuàng)新

        工程項目的經(jīng)理一般隨合同簽訂產(chǎn)生,代表企業(yè)對工程全部資源實施調(diào)度,并對涉及工程設(shè)計、質(zhì)量、安全和進度等方面的內(nèi)容實施全面管理,但這種安排存在一定的局限性,對企業(yè)長遠發(fā)展存在不利。在實際工程管理中,需要做好對組織結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新,可以根據(jù)項目的實際情況對工程管理的組織機構(gòu)進行調(diào)整。因為工程項目具有一定的獨立性,一個工程要設(shè)立一個項目,所以建筑企業(yè)要結(jié)合項目設(shè)立配套的管理組織,并合理地將相應(yīng)權(quán)利向項目部下放,從而建立集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的管理機構(gòu)。

        2.2? 管理模式的創(chuàng)新

        當(dāng)前,我國的建筑企業(yè)管理模式與實際生產(chǎn)活動規(guī)律、產(chǎn)品特點存在一定的差異,導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展受到阻礙。對此,建筑企業(yè)必須要分析產(chǎn)品特點、生產(chǎn)規(guī)律,以此為參考基礎(chǔ)建立符合這兩者發(fā)展需求的管理體系,實現(xiàn)建筑行業(yè)的綜合治理。另外,建筑工程管理創(chuàng)新模式期間必須要以科學(xué)合理、貼近經(jīng)濟市場為發(fā)展方向,以建立有彈性生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,創(chuàng)建更有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

        2.3? 科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

        目前,全球科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了空前的盛況,在生產(chǎn)生活的各個細節(jié)中都能夠看到其高效的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中,將先進的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)融合到企業(yè)的管理模式改革中,可以加快企業(yè)的工作效率,有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量。首先,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從根本上提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確率,提高各個部門之間的協(xié)作效率,使整個建筑行業(yè)的資源得到安全科學(xué)的合理共享,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。其次,企業(yè)通過開發(fā)相關(guān)的管理軟件,在整個企業(yè)各個部門之間建立消息的互聯(lián)互通,確保通知任務(wù)等信息能夠得到及時的反饋,保證企業(yè)的工作效率。此外,高新技術(shù)的引入勢必會導(dǎo)致一部分工作人員出現(xiàn)操作上的困難,企業(yè)應(yīng)定期對各個部門開展操作技術(shù)的訓(xùn)練,并通過開發(fā)平臺來提供交流和討論的媒介,并開通意見通道,及時得到全體員工的使用反饋,有利于企業(yè)及時做出調(diào)整,保證工作的高效開展。

        2.4? 企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

        在建筑企業(yè)工程管理中,企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,良好的企業(yè)文化對企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對企業(yè)文化的不重視,對企業(yè)文化建設(shè)力度不夠,這就需要做好對企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責(zé)任意識,通過開展各項活動能強化管理人員對企業(yè)的認同和支持,從而使管理人員更好地投入工作中;在機制方面,可以從激勵和獎懲機制入手,營造企業(yè)良性競爭氛圍,從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導(dǎo)和相互督促的氛圍。

        3? 實際開展管理模式創(chuàng)新工作時的注意事項及未來發(fā)展方向

        3.1? 注意事項

        應(yīng)用信息技術(shù)手段開展新時期的建筑工程管理工作時,基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜多變,建設(shè)單位必須要重點關(guān)注信息的安全性問題。引進安全防御軟件,并從內(nèi)部人員操作行為的方面展開嚴(yán)格的管理。避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或被篡改的情況,這將會影響建設(shè)單位項目決策工作的科學(xué)性和合理性。同時,在具體開展創(chuàng)新研究過程中,如何在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制投資,也是建設(shè)單位需要考慮的關(guān)鍵問題。這還需要不斷綜合項目運行的經(jīng)驗,分析出工作的重點及難點所在,從而開展科學(xué)的內(nèi)部管控工作。

        3.2? 發(fā)展方向

        建設(shè)單位在進行建設(shè)的過程中,應(yīng)該要融入智能化和數(shù)字化的技術(shù),學(xué)會充分發(fā)揮出先進技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。比如,在建筑工程的竣工之后,可以利用數(shù)字化的技術(shù),對建筑周圍的溫度,濕度進行檢測,可以根據(jù)實際的情況采取合理的解決措施。建筑工程的管理工作通常需要從項目施工方案的設(shè)計、施工流程的全過程管理以及收工后的驗收等多個環(huán)節(jié)展開管理。因此,目前管理模式的主要發(fā)展方向就是如何利用智能技術(shù)優(yōu)化管理工作流程,降低管理人員的工作壓力,以便于推動管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

        4? 結(jié)束語

        在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式對整個建筑行業(yè)來說意義重大,不僅能從根本上確保施工工作的順利開展,更能推動建筑領(lǐng)域的完善,為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。另外,通過構(gòu)建完善建筑工程管理體系,創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化資源配置,提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不僅能提高建筑施工的經(jīng)濟和社會效益,還能提高國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,為全面建設(shè)小康社會奠定良好基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1] 廖錦清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(36):116.

        [2] 劉文濤.新時期建筑工程管理模式創(chuàng)新分析[J].四川水泥,2019(12):167.

        [3] 楊浩.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].地產(chǎn),2019(20):106.

        [4] 姚文泉.建筑工程管理中如何創(chuàng)新管理模式[J].門窗,2019(15):59.

        [5] 王翠蘭.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].湖北農(nóng)機化,2019(1):55.

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