朱春林

摘? 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，公路行業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展，需要正確認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)和管理的重要性，積極探索人力資源開發(fā)和管理的關(guān)系，不斷完善和優(yōu)化管理制度，應(yīng)用前沿的管理模式和方法，以提升人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值和作用，促使單位在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以駐足和發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)?；诖耍恼轮饕獜娜肆Y源開發(fā)和人力資源管理的概念出發(fā)，深入分析了人力資源開發(fā)和管理的影響因素，探索創(chuàng)新人力資源開發(fā)和人力資源管理的有效策略，希望為更多業(yè)界人士提供有效建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;開發(fā);管理;因素;策略

現(xiàn)如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即人才競(jìng)爭(zhēng)，要從發(fā)展角度出發(fā)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)，以提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且采取有效的人力資源管理方法，做好人力資源協(xié)調(diào)和管理，最大限度的提升公路行業(yè)職工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。由此可見，人力資源開發(fā)和管理對(duì)公路行業(yè)發(fā)展具有重要意義，只有領(lǐng)會(huì)人力資源開發(fā)和管理的內(nèi)涵，結(jié)合公路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效方式，通過創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理模式，使公路行業(yè)職工的綜合能力得到提升，將職工價(jià)值和作用充分體現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，最終實(shí)現(xiàn)單位綜合效益最大化。

一、人力資源開發(fā)和人力資源管理的概念

人力資源開發(fā)和管理是公路行業(yè)正常運(yùn)行的根本保證，行業(yè)文化不斷完善，優(yōu)化人力資源管理模式非常必要，使單位管理人員和諧溝通。開展人力資源開發(fā)時(shí)，通過職工的工作狀態(tài)，全方位分析公路行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及隱患，結(jié)合公路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的行業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，隨時(shí)掌握單位員工在各自工作領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力，針對(duì)員工問題采取正確的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)不斷完善和優(yōu)化人力資源管理，以提升單位綜合業(yè)務(wù)能力。

二、人力資源開發(fā)與人力資源管理的影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法，有助于提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，加強(qiáng)公路行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才的關(guān)聯(lián)性，一定程度上，人力資源開發(fā)和管理是行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，需要公路行業(yè)正確認(rèn)知人力資源開發(fā)和管理的重要意義，充分考慮人才戰(zhàn)略問題，善于運(yùn)用合理的管理方式，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響

過去公路行業(yè)管理模式，一味關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)員工身心健康的關(guān)注和關(guān)心，造成行業(yè)人才流失嚴(yán)重，影響行業(yè)發(fā)展速度。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公路行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人性化管理的重要性，將行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工自我價(jià)值有效結(jié)合，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。

（3）人力資源開發(fā)和管理范圍的影響

從目前情況來看，很多行業(yè)的人力資源開發(fā)和管理逐漸精細(xì)化，但是仍然存在人力資源開發(fā)制度、使用、投資及計(jì)量考核等問題，管理過程中人力資源管理模糊，導(dǎo)致管理混亂，影響人力資源開發(fā)和管理效果，需要給予重視，改善人力資源開發(fā)和管理問題，為行業(yè)更好的發(fā)展打下奠定基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新人力資源開發(fā)與人力資源管理模式

（1）構(gòu)建完善的職工培訓(xùn)機(jī)制

員工培訓(xùn)和職業(yè)管理是人力資源開發(fā)中必不可少的部分，公路行業(yè)發(fā)展過程中，服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)特色和社會(huì)需求處于不斷變化中，通過創(chuàng)新職工培訓(xùn)機(jī)制，從知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能方面入手，保證員工發(fā)展目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，從而實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)更好的發(fā)展，有效避免或防止人才流失問題。

（2）創(chuàng)新員工崗位和機(jī)構(gòu)

公路部門發(fā)展過程中，要采取人員定崗定位制度，明確職工具體有工作內(nèi)容和責(zé)任，不斷借鑒先進(jìn)的崗位設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)分配員工工作崗位和機(jī)構(gòu)，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、部門定額目標(biāo)、人員編制、崗位設(shè)計(jì)等多個(gè)方面，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)和管理的作用，避免人力資源閑置等現(xiàn)象產(chǎn)生，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。

（3）完善崗位評(píng)價(jià)制度

人力資源管理過程中需要對(duì)各個(gè)工作崗位做好信息收集和測(cè)定工作，采取分群分析、回歸分析及因素分析等技術(shù)方式，細(xì)致劃分崗位職責(zé)和任務(wù)，根據(jù)不同的工作崗位制定不同標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使公路行業(yè)人力資源管理朝向科學(xué)化、人性化發(fā)展。通過完善崗位評(píng)價(jià)制度，為管理工作提供重要依據(jù)，促使人力資源管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的預(yù)期目標(biāo)，為公路行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供管理保障。

（4）完善薪酬及績(jī)效考核制度

公路行業(yè)發(fā)展過程中，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，首先要構(gòu)建完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此鼓勵(lì)員工積極投入到自身工作中，以實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，為員工發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)，要完善績(jī)效考核制度，激勵(lì)和督促員工將自身工作落實(shí)到位，不斷提升員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，有效提升員工的工作熱情，促使公路健康快速發(fā)展。公路員工是公路發(fā)展的關(guān)鍵要素，需要單位重視員工的表現(xiàn)，對(duì)違規(guī)行為給予懲戒，鼓勵(lì)員工以積極樂觀心態(tài)投入到工作中，促使單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，公路行業(yè)人力資源開發(fā)和人力資源管理是提高公路社會(huì)公益效益的根本，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做到因地制宜，選擇合理的人力資源管理方式，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工的主人翁意識(shí)，促使公路行業(yè)人力資源管理朝向科學(xué)化、人性化發(fā)展，從而推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，讓公路部門在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以駐足和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝常桂.人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析[J].人才資源開發(fā)，2019（10）：46-47.