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        公路行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的關(guān)系探索

        2020-11-16 05:52:50朱春林
        財(cái)訊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:開(kāi)發(fā)人力資源因素

        朱春林

        摘? 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,公路行業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展,需要正確認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要性,積極探索人力資源開(kāi)發(fā)和管理的關(guān)系,不斷完善和優(yōu)化管理制度,應(yīng)用前沿的管理模式和方法,以提升人力資源利用效率,實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值和作用,促使單位在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以駐足和發(fā)展,為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)?;诖?,文章主要從人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理的概念出發(fā),深入分析了人力資源開(kāi)發(fā)和管理的影響因素,探索創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理的有效策略,希望為更多業(yè)界人士提供有效建議。

        關(guān)鍵詞:人力資源;開(kāi)發(fā);管理;因素;策略

        現(xiàn)如今,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即人才競(jìng)爭(zhēng),要從發(fā)展角度出發(fā),不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì),以提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且采取有效的人力資源管理方法,做好人力資源協(xié)調(diào)和管理,最大限度的提升公路行業(yè)職工的綜合素質(zhì),推動(dòng)行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。由此可見(jiàn),人力資源開(kāi)發(fā)和管理對(duì)公路行業(yè)發(fā)展具有重要意義,只有領(lǐng)會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的內(nèi)涵,結(jié)合公路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,采取有效方式,通過(guò)創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)和管理模式,使公路行業(yè)職工的綜合能力得到提升,將職工價(jià)值和作用充分體現(xiàn),為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,最終實(shí)現(xiàn)單位綜合效益最大化。

        一、人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理的概念

        人力資源開(kāi)發(fā)和管理是公路行業(yè)正常運(yùn)行的根本保證,行業(yè)文化不斷完善,優(yōu)化人力資源管理模式非常必要,使單位管理人員和諧溝通。開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)時(shí),通過(guò)職工的工作狀態(tài),全方位分析公路行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患,結(jié)合公路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定切合實(shí)際的行業(yè)發(fā)展管理目標(biāo),隨時(shí)掌握單位員工在各自工作領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力,針對(duì)員工問(wèn)題采取正確的解決對(duì)策,實(shí)現(xiàn)不斷完善和優(yōu)化人力資源管理,以提升單位綜合業(yè)務(wù)能力。

        二、人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的影響因素

        (1)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

        行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法,有助于提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮人力資源管理的作用,加強(qiáng)公路行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才的關(guān)聯(lián)性,一定程度上,人力資源開(kāi)發(fā)和管理是行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,需要公路行業(yè)正確認(rèn)知人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要意義,充分考慮人才戰(zhàn)略問(wèn)題,善于運(yùn)用合理的管理方式,為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (2)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響

        過(guò)去公路行業(yè)管理模式,一味關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,缺乏對(duì)員工身心健康的關(guān)注和關(guān)心,造成行業(yè)人才流失嚴(yán)重,影響行業(yè)發(fā)展速度。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公路行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人性化管理的重要性,將行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工自我價(jià)值有效結(jié)合,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。

        (3)人力資源開(kāi)發(fā)和管理范圍的影響

        從目前情況來(lái)看,很多行業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理逐漸精細(xì)化,但是仍然存在人力資源開(kāi)發(fā)制度、使用、投資及計(jì)量考核等問(wèn)題,管理過(guò)程中人力資源管理模糊,導(dǎo)致管理混亂,影響人力資源開(kāi)發(fā)和管理效果,需要給予重視,改善人力資源開(kāi)發(fā)和管理問(wèn)題,為行業(yè)更好的發(fā)展打下奠定基礎(chǔ)。

        三、創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理模式

        (1)構(gòu)建完善的職工培訓(xùn)機(jī)制

        員工培訓(xùn)和職業(yè)管理是人力資源開(kāi)發(fā)中必不可少的部分,公路行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)特色和社會(huì)需求處于不斷變化中,通過(guò)創(chuàng)新職工培訓(xùn)機(jī)制,從知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能方面入手,保證員工發(fā)展目標(biāo)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,從而實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值,推動(dòng)行業(yè)更好的發(fā)展,有效避免或防止人才流失問(wèn)題。

        (2)創(chuàng)新員工崗位和機(jī)構(gòu)

        公路部門(mén)發(fā)展過(guò)程中,要采取人員定崗定位制度,明確職工具體有工作內(nèi)容和責(zé)任,不斷借鑒先進(jìn)的崗位設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,科學(xué)分配員工工作崗位和機(jī)構(gòu),包括工作標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)定額目標(biāo)、人員編制、崗位設(shè)計(jì)等多個(gè)方面,充分發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)和管理的作用,避免人力資源閑置等現(xiàn)象產(chǎn)生,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。

        (3)完善崗位評(píng)價(jià)制度

        人力資源管理過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)工作崗位做好信息收集和測(cè)定工作,采取分群分析、回歸分析及因素分析等技術(shù)方式,細(xì)致劃分崗位職責(zé)和任務(wù),根據(jù)不同的工作崗位制定不同標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)指標(biāo),使公路行業(yè)人力資源管理朝向科學(xué)化、人性化發(fā)展。通過(guò)完善崗位評(píng)價(jià)制度,為管理工作提供重要依據(jù),促使人力資源管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的預(yù)期目標(biāo),為公路行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供管理保障。

        (4)完善薪酬及績(jī)效考核制度

        公路行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,要充分調(diào)動(dòng)員工積極性,首先要構(gòu)建完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn),以此鼓勵(lì)員工積極投入到自身工作中,以實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值,為員工發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí),要完善績(jī)效考核制度,激勵(lì)和督促員工將自身工作落實(shí)到位,不斷提升員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,有效提升員工的工作熱情,促使公路健康快速發(fā)展。公路員工是公路發(fā)展的關(guān)鍵要素,需要單位重視員工的表現(xiàn),對(duì)違規(guī)行為給予懲戒,鼓勵(lì)員工以積極樂(lè)觀心態(tài)投入到工作中,促使單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,公路行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理是提高公路社會(huì)公益效益的根本,結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做到因地制宜,選擇合理的人力資源管理方式,給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升員工的主人翁意識(shí),促使公路行業(yè)人力資源管理朝向科學(xué)化、人性化發(fā)展,從而推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,讓公路部門(mén)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以駐足和發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]謝常桂.人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析[J].人才資源開(kāi)發(fā),2019(10):46-47.

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