段養(yǎng)山

摘? 要：本文主要針對加強內(nèi)控建設(shè)提升管理會計水平展開研究，先闡述了其必要性，然后闡述了加強內(nèi)控建設(shè)提高管理會計水平的關(guān)系，最后總結(jié)了幾點有效的管理措施，主要包括加強管理職責定位制度的構(gòu)建、完善內(nèi)部控制制度、加大風險測評力度、應用平衡計分卡和責任會計、強化內(nèi)控績效考核制度等，旨在充分彰顯出內(nèi)控建設(shè)和管理會計水平兩者的應用優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控建設(shè);管理會計;措施

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的影響之下，對內(nèi)部控制建設(shè)要求越來越高，尤其對諸多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，其中尤其針對于管理會計，已經(jīng)成為了提高管理會計水平的重要方式方法，這已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。加強內(nèi)控建設(shè)，不僅可以將管理會計水平提升上來，而且還可以促進企業(yè)各項生產(chǎn)運營活動的順利進行，保證良好的風險管理效果，防止安全隱患的出現(xiàn)，為企業(yè)長遠建設(shè)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、加強內(nèi)控建設(shè)提高管理會計水平的必要性

首先，有利于將管理會計資料的準確性提升上來，在管理會計數(shù)據(jù)的準確性得以保證的情況下，可以確保企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況予以充分掌握，確保管理者的決策具有較高的公正性和客觀性。內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過對業(yè)務處理程序的執(zhí)行，可以將企業(yè)權(quán)責關(guān)系予以高度明確，防止企業(yè)出現(xiàn)安全隱患。其次，有利于對企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性予以維護。在財產(chǎn)物資的保管和使用方面，內(nèi)部控制制度的控制作用強化，可以避免嚴重損壞到財產(chǎn)物資，并防止貪污行為的出現(xiàn)。

二、加強內(nèi)控建設(shè)提高管理會計水平的關(guān)系分析

（1）理論基礎(chǔ)是相通的

在現(xiàn)代化管理理論中，管理會計和內(nèi)部控制占據(jù)著重要的地位，作為重要的管理控制體系，可以與當前市場化環(huán)境相適應，二者的發(fā)展旨在對內(nèi)部職能部門予以有效化控制，將風險抵抗能力提升上來。對于管理會計而言，實現(xiàn)了會計學和管理的緊密融合，對會計主體內(nèi)需求進行分析，合理利用和控制好資源，防止會計主體財務風險的出現(xiàn)，并對會計主體可控資源予以合理化利用，致力于最大化利益目標的實現(xiàn)。而對于內(nèi)部控制來說，作為內(nèi)部管理的一大成果，進一步完善和發(fā)展了會計主體內(nèi)部的管控體系。管理會計和內(nèi)部控制的發(fā)展密切融合了內(nèi)部需求，借助管理基礎(chǔ)的相通性，可以使兩者的理論基礎(chǔ)的共通性發(fā)揮出來。

（2）管理目標是一致的

在經(jīng)濟新常態(tài)下，內(nèi)部控制和管理會計，有助于將會計主體可持續(xù)發(fā)展能力提升上來，也就是兩者的管理目標具有高度的一致性。在實踐方面，管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)中發(fā)揮著重要的作用，其價值實現(xiàn)途徑主要包括數(shù)據(jù)和資料，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可行的依據(jù)。而內(nèi)部控制，可以有效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策和部署，集中整合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略，在具體控制體系中得以滲透，促進內(nèi)部活動的順利進行，實現(xiàn)合理性和合法性的滲透，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動與預期管理目標相一致，對會計主體資本的安全性和完整性予以維護，并防止財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。二者在工作重心方面是不相同的，但是具有一致的最終目標，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面的作用不容小覷，從而為二者的共同發(fā)展提供動力和支持。

三、加強內(nèi)控建設(shè)提升管理會計水平的實施措施

（1）加強管理職責定位制度的構(gòu)建

要想?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展內(nèi)部控制和管理會計水平，要明確劃分內(nèi)控制度中的權(quán)責制度，一旦在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)風險隱患，應及時將責任主體予以落實，并且及時制定出可行的風險抵抗措施，確保良好的控制效果，防止造成不必要的經(jīng)濟損失。同時，還要對責任主體和責任人予以追溯，將企業(yè)面臨的損失程度降至最低，在內(nèi)部控制管理中，借助權(quán)責的高度明確，可以將內(nèi)部分工部門之間的約束力提升上來，基于管理會計視角，還可以使企業(yè)資源的可控性提升上來，給予經(jīng)濟管理職能的落實強有力的保障。

（2）完善內(nèi)部控制制度

在內(nèi)部控制中，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)進行分析，確保企業(yè)劃分不同責任主體的清晰度，在管理會計理論中，責任會計理念要實現(xiàn)在內(nèi)部控制的權(quán)責模式中的滲透，將經(jīng)濟責任制度予以不斷完善化，防止個性化發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且在管理會計應用過程中，要對不同責任單位的責任進行高度明確?；跈?quán)責清晰視角，加強管理責任制度的構(gòu)建，與內(nèi)部控制之間的關(guān)系較為密切，確保管理會計更好、更快地實踐和發(fā)展。

（3）加大風險測評力度

在會計主體經(jīng)營活動中，內(nèi)部控制和管理會計可以有效抵抗風險，對會計主體經(jīng)營風險進行分析，財務因素風險和非財務因素風險為重要的構(gòu)成內(nèi)容，其中，在后者方面，人力資源風險和技術(shù)風險等，可以借助內(nèi)部控制來進行，其規(guī)范性顯著，內(nèi)部控制具有較高的控制價值，尤其在企業(yè)資源風險這一方面，但是一定程度上與企業(yè)防范財務風險需求并不一致。基于此，要發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，將財務部門崗位責任予以明確化，基于管理會計專業(yè)視角，定期測評財務風險，確保企業(yè)風險抵抗能力的穩(wěn)步提升，將內(nèi)部管理的可持續(xù)發(fā)展水平提升上來。

（4）應用平衡計分卡和責任會計

首先，在管理會計不斷發(fā)展過程中，極大地彰顯出平衡計分卡的應用優(yōu)勢，在平衡計分卡中，其內(nèi)容主要包括財務、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等，有效制約組織經(jīng)營戰(zhàn)略，將其在績效考核的指標中予以合理化應用，將內(nèi)部控制的發(fā)展情況展示出來，推動企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

其次，在管理會計中，責任會計也是重要的一個分支構(gòu)成，有助于加強責任中心的設(shè)置，并加強跟蹤記錄系統(tǒng)的完善，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制不斷落實下去，進一步統(tǒng)一好經(jīng)營目標。目前，一些企業(yè)的管理層中，內(nèi)部控制體系比較常見，對于管理者和相關(guān)審計人員，要對企業(yè)經(jīng)營管理活動予以嚴格監(jiān)督，并實施獎懲措施，做到獎罰分明，這時如果僅僅偏向于優(yōu)秀人員，將會對整體團隊效果造成嚴重的影響。所以責任會計要積極構(gòu)建責任中心，賦予權(quán)責統(tǒng)一強有力的約束，對原來內(nèi)控體系中存在的缺陷予以彌補和完善。在內(nèi)部控制方面，責任會計的理論和方法，有助于確保職務分工的合理性和明確化，將業(yè)務處理程序和流程進行規(guī)范化處理，從而統(tǒng)一好企業(yè)權(quán)責關(guān)系。

（5）強化內(nèi)控績效考核制度

在會計主體長遠利益的影響下，促使管理會計的實施，所以在管理過程中，一些決策和部署，對部門利益產(chǎn)生了一定的影響，不利于工作人員工作的順利進行?；诖?，很難維護內(nèi)部部門和工作人員的工作積極性，所以在內(nèi)部控制制度中，要將績效考核制度進行指標化處理，對管理會計予以進一步完善，管理會計部署，可以基于績效考核指標形式，在各個責任主體中得到落實，并密切聯(lián)系指標和責任主體的利益，確保企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的參與熱情，致力于管理會計活動的順利進行，更好地提升管理會計水平。

四、結(jié)束語

總而言之，在內(nèi)部控制制度的幫助下，對于提高企業(yè)管理水平具有很大的幫助，有助于將企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升上來，使企業(yè)的市場競爭實力顯著上升。因此，必須要將內(nèi)部控制和管理會計協(xié)同聯(lián)系在一起，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

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