劉宏圖

當(dāng)前我國水利企業(yè)在快速地發(fā)展著，而在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)控制工作則是其中重要的工作內(nèi)容之一，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響。但是現(xiàn)階段水利企業(yè)在有關(guān)財(cái)務(wù)控制方面還存在許多問題，本文就對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地解決措施。

水利企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制原則

內(nèi)部牽制原則

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作需要對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、崗位以及工作職責(zé)等進(jìn)行合理地劃分，合理劃分不同工作之間的界限，保證在實(shí)際的工作過程中不同職能部門之間和崗位之間可以相互約束、相互監(jiān)督。

實(shí)用性原則

當(dāng)前水利建筑施工地點(diǎn)具有分散性的特點(diǎn)，因此在實(shí)際的施工過程中必須要結(jié)合工作需求對有關(guān)的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，保證在工作過程中各個(gè)項(xiàng)目的管理部門可以有效的對其進(jìn)行落實(shí)。而這也就是說水利建筑企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)控制制度必須要有著較強(qiáng)的可操作性和合理性。

水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

雖然我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的改革，但是大多數(shù)水利企業(yè)并沒有仔細(xì)的對其中基礎(chǔ)管理的含義進(jìn)行研究，正是由于此種原因，因此相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)政管理資產(chǎn)的過程中并沒有劃分明確的界限，相關(guān)的工作存在著嚴(yán)重的混亂，經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較復(fù)雜，同時(shí)這也在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，財(cái)務(wù)控制工作的難度也大大增加?，F(xiàn)階段，為了能夠更好的滿足社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求，水利企業(yè)開始不斷的強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不斷的推動(dòng)著自身財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化、合理化發(fā)展，通過此種做法可以有效的提高企業(yè)的物資和財(cái)產(chǎn)安全，大大降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以提高企業(yè)的經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，為后續(xù)的發(fā)展提供保障。但是在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中部分企業(yè)在有關(guān)財(cái)務(wù)控制方面仍然存在著一定的問題。

水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的全面化不足。對當(dāng)前水利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)水利企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過程中只是單純的對某一個(gè)部門進(jìn)行控制，并沒有認(rèn)識(shí)到崗位之間的關(guān)聯(lián)性，而且此種局部控制方法還會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作人員工作情況產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，相關(guān)管理工作無法有效的落實(shí)。

預(yù)算編制工作存在不足。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，在有關(guān)資金管理和使用工作中財(cái)務(wù)預(yù)算是其中重要的工作組成部分之一。但是在實(shí)際的工作過程中并不是所有的水利企業(yè)都能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的客觀合理性。部分人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中會(huì)將個(gè)人主觀因素加入到其中，如此一來財(cái)務(wù)預(yù)算工作的合理性就會(huì)受到一定的負(fù)面影響，水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的順利進(jìn)行也會(huì)受到一定的影響。

隨意劃撥資金。在水利企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，由于工作人人員隨意劃撥企業(yè)財(cái)務(wù)，也沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行約束和規(guī)范，水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作無法有效的落實(shí)。

因?yàn)楝F(xiàn)階段大多數(shù)水利施工企業(yè)都會(huì)選擇在一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行建筑施工工作，在此種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和施工現(xiàn)場之間的距離會(huì)大大增加，而且由于建設(shè)施工過程中相關(guān)施工人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，施工現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理工作水平較低，因此可能會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，長期如此還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金成本開支和預(yù)期收入產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，嚴(yán)重?fù)p害著水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

因此，在水利企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要想有效的增加經(jīng)濟(jì)收益，提高管理水平和市場競爭力，就必須要不斷地對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作的落實(shí)，為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效措施

當(dāng)前我國水利企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制工作是財(cái)務(wù)管理部門通過完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，通過有效的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作不僅可以提高企業(yè)資金的安全性，同時(shí)還可以最大限度地降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供保障。針對現(xiàn)階段水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手：

完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制信息化系統(tǒng)

隨著我國信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中都有著非常重要的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)人們的物質(zhì)生活水平也在不斷地提高。而水利企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)控制工作也可以對相關(guān)的信息技術(shù)進(jìn)行合理地應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求建立健全的信息化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，有效的推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展。通過對信息化的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，還可以推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部控制方式多元化和科學(xué)化的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的各種問題進(jìn)行預(yù)防，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，實(shí)時(shí)的獲取水利企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對其準(zhǔn)確性進(jìn)行合理地判斷。通過建立信息化的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，企業(yè)中原有的封閉式財(cái)務(wù)控制工作環(huán)境得到了有效的改善，整體的財(cái)務(wù)控制工作水平也得到了顯著的提高。因此，在企業(yè)的發(fā)展中必須要強(qiáng)化對信息技術(shù)的利用，建立完善的信息財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，從會(huì)計(jì)和系統(tǒng)安全性兩方面入手對企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)還需要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的系統(tǒng)控制和管理控制兩個(gè)工作模塊的控制力度，保證其工作的合理性，結(jié)合實(shí)際情況對企業(yè)資金和資產(chǎn)配置工作進(jìn)行優(yōu)化。在完成信息化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)建立之后，為了保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行，企業(yè)還需要加強(qiáng)對工作人員信息技術(shù)操作方面的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)工作人員自身的技術(shù)水平，為企業(yè)信息化財(cái)務(wù)控制工作的順利進(jìn)行提供保障。

建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中會(huì)計(jì)管理工作是其中重要的工作內(nèi)容之一，而要想強(qiáng)化水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的效果和水平，就必須要結(jié)合實(shí)際建立健全的會(huì)計(jì)控制體系。因此，在實(shí)際的工作過程中，首先水企業(yè)可以實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，建立健全的內(nèi)部審計(jì)控制制度，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行提供保障，同時(shí)通過此種方法也可以有效的降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的各種問題。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行分析，水利企業(yè)首先可以對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，如此一來不僅可以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管控力度，同時(shí)還可以提高對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，最大限度的降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免水利企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。除此之外，企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)制度控制工作的過程中，還要提高財(cái)務(wù)工作之間的相關(guān)性，因此企業(yè)在支出資金時(shí)，是經(jīng)過層層審核的，互相牽制。

完善財(cái)務(wù)控制的獎(jiǎng)懲制度

在水利企業(yè)的發(fā)展中，不僅需要結(jié)合實(shí)際情況對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，還需要對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，這樣一來才能夠真正發(fā)揮會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)際作用，因此水利企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，水利企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中可以根據(jù)會(huì)計(jì)控制制度的情況對有關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和評價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，這樣一來可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員、內(nèi)部員工之間以及職能部門之間的相助制約，相互監(jiān)督，共同進(jìn)行各項(xiàng)工作;其次，為了進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督管理作用還可以建立專門的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)部門。在工作的過程中內(nèi)部審計(jì)部門需要對自身的監(jiān)督范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，不能局限于事后審計(jì)，還需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行事前、事中審計(jì)。

綜上所述，在當(dāng)前我國水利企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是其中重要的工作內(nèi)容之一。雖然當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作還存在一定的問題，但是只要相關(guān)的管理人員和企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)控制信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善、建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和獎(jiǎng)懲制度就可以有效解決上述存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（松遼水利委員會(huì)察爾森水庫管理局）